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企業文化落(luo)地方法課程

一、課程簡介：
這是一門面向中高階管理者的課程，以標桿企業華為公司為例，詳細解構華為的企業文化的原理、方法和實施要點。
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發投入，吸引和留住優秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果，但華為的企業文化與激勵機制的設計特別是早期實施的員工持股計劃被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的企業文化與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
本課程系(xi)統的(de)(de)介紹(shao)了華(hua)為(wei)企業文(wen)(wen)化(hua)及以奮斗者為(wei)本的(de)(de)激勵體系(xi)。對文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)作用(yong)、文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)目的(de)(de)、文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)結構(gou)、文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)價值(zhi)做(zuo)出澄清，在此基礎(chu)上對華(hua)為(wei)企業文(wen)(wen)化(hua)建設(she)實踐進行全方位(wei)解構(gou)

二、課程目標：
系統了解企業文化在企業管理中的作用和意義。
系統了解企業文化及其構建的經驗、方法。
系統了(le)解企業文化(hua)的落地(di)與實踐

三、課程大綱：
導入： X公司的黨群宣傳文化墻展示
中國*的核心價值觀與中國文化的關聯
政府為什么提倡黨群建設
企業文化的內涵與結構
企業文化的必要性與重要性
企業文化的源頭與核心
企業文化的四個層次
企業文化的四種類型
強勢企業文化與弱勢企業文化
企業文化與企業精神
不同發展階段的企業文化之特點
創業期的企業文化：主要來源于企業家，為一種基本價值假設
成長期的企業文化：核心價值觀形成
成熟期的企業文化：以制度流程為載體展開
轉型期的企業文化：文化慣性、變革與危機的處理、變革周期
案例：華為企業文化漸變之路
企業文化認識誤區
企業文化政治化：學雷鋒、政治學習
企業文化口號化：只有形式、而無內容
企業(ye)文化文體(ti)(ti)化：無(wu)目標(biao)的文體(ti)(ti)娛樂

四  企業文化的落地實踐
課堂討論1：.高層管理者如何看待公司的定位？
公司的核心目標是什么？
公司以往的成功因素，未來需要怎樣的文化？
課堂討論2： 基于對部門目標的達成，應該遵循何種指導思想和工作方式？
我們如何面對抱怨和投訴？
課堂討論3： 一線員工討論日常工作行為中的正面和反面例子，并分析其背后的價值觀與行為規范
案例： 某初創電商公司如何打造企業文化
可選活動：共創公司使命愿景價值觀1.0版
課程回顧與總結
有收獲的黃金三(san)點

企業文化落地方法課程