課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
國企混改變革課程
課程背景
混合所有制經濟在我國出現和發展,主要源于國有企業改革,源于尋找國有制同市場經濟相結合的形式和途徑。 混合所有制有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,有助于“走出去”,是國資國企改革的重要支撐。
本課程主要研討國企改(gai)(gai)革理(li)論(lun)政策、改(gai)(gai)革難題、混改(gai)(gai)路(lu)(lu)徑等相關(guan)內容,為國有(you)企業改(gai)(gai)革實踐提(ti)供(gong)理(li)論(lun)支撐和方(fang)法路(lu)(lu)徑指導
課程收益
1.學習掌握國企改革的理論政策和實現方法路徑。
2.指導目標(biao)企(qi)業科學推進企(qi)業混(hun)合(he)所有(you)制改革。
授課形式
理論(lun)講解+案例分(fen)析(xi)+視頻分(fen)享(xiang)+課(ke)堂練習+實戰演(yan)練+小(xiao)組研討+互(hu)動答(da)疑(yi)
學習對象
1.國有企業高層中層管理人員。
2.政府機構相關管理人員(yuan)。
課程大綱
一、混合經濟基本理念
1.混合所有制產生背景
2.混合所有制本質分析
3.混合所有制經濟釋解
4.混合所有制模式分析
5.混合所有制改革目標
案例互動研討:
山西JX煤電公司混改前身今生
發展背景 ? 改革過程 ? 股權斗爭
高管落(luo)馬 ? 公(gong)章(zhang)風波 ? 競合騰(teng)飛
二、企業改革理論辨析
1.企業治理機制演變
2.公司制委托代理風險
互動研討:委托代理風險產生的原因是什么?
3.委托代理的4大難題
案例研討:我的15個月的委托代理CEO生涯
4.委托代理成本收益比較
5.企業公司制治理結構
6.公司激勵(li)監督約束機制
三、國企改革發展歷程
1.傳統國有企業制度特征
2.傳統國有企業制度缺陷
3.傳統國有企業制度危害
4.國有企業改革發展歷程
(1)放權讓利階段
(2)承包放權階段
(3)轉機改制調整
5.私有化經營辨析
互動研討:唉!愛(ai)? 繞不開的私有制?
四、國企改革困境難題
1.傳統國企困惑難題
2.委托代理風險根源
研討互動:
(1)為什么出現59歲現象?
(2)五大常任理事國的決策游戲
(3)老農弄壞了火車窗戶扳手的故事。
3.國有企業改革路在何方
互動研討:公平!?效率!?
搞好國企混改勢在必行!!!
互動研討:國企應不應該搞好?能不能搞好?
答案是:當然能(neng)!一定能(neng)!必須(xu)能(neng)!我們(men)能(neng)!!
五、國企混改實現路徑
1.國企混改基本原則
(1)政府引導,市場運作
(2)完善制度,保護產權
(3)嚴格程序,規范操作
(4)宜改則改,穩妥推進。
2.國企混改指導方向
3.依法合(he)規(gui)實現混改(gai)
六、案例研討:潞安集團混改探索實踐
1.堅持“兩個原則”
2 采取“五種形式”
3.潞安集團混改路徑
4.企(qi)業混改取得成效
國企混改變革課程
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 盧松泉
企業變革內訓
- 如何應對數智化時代的不確定 章利(li)勇
- 動蕩變革期企業生存發展之道 柳瑞軍
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎
- 《組織變革與管理創新》 臧凱
- 卓越成效的組織變革和企業創 章(zhang)利勇(yong)
- 《企業轉型升級與變革創新》 張懷(huai)
- 變革管理:原理、模型、工具 張懷
- 管理組織的成長與變革 王穎聰(cong)
- 企業戰略創新與變革管理 孫海榮(rong)
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海榮