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打造成(cheng)長型企(qi)業文化課程

課程背景：
每一個人，每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。
——微軟 CEO 納德拉，自傳《刷新》
沒有成功的企業，只有時代的企業。所有企業都要跟上時代的步伐才能生存。
——海爾董事長張瑞敏
你是否發現，當增長遇到瓶頸的時候，歸根到底還是組織和人、乃至文化的問題？
你是否發現，曾經的核心能力如今反而變成了路徑依賴的慣性阻力?
你是否發現，企業的成長跟人一樣，都會面臨成長過程中的種種認知困境？
……
企業文化是組織韌性的重要組成部分之一，是企業賴以生存和可持續發展的源動力。然而許多企業在文化建設上卻面臨著巨大挑戰或諸多困惑：有的高舉輕放、形同虛設；有的前瞻顧后、半途而廢；有的脫離實際、毫無價值；還有的更多的企業面臨著文化只屬于少數人的尷尬局面......這不僅會影響企業內部的凝聚力和戰斗力，更易導致企業在激烈的競爭中耗盡優勢、喪失先機，進而步步滑向危機。
本課程從文(wen)(wen)化第(di)一性原理(li)(li)的(de)視角出(chu)發(fa)，不僅系統(tong)性介紹了(le)成(cheng)(cheng)長型(xing)文(wen)(wen)化的(de)核(he)心理(li)(li)念，深刻揭(jie)示(shi)了(le)成(cheng)(cheng)長型(xing)文(wen)(wen)化對(dui)企(qi)業可持續發(fa)展的(de)戰略價值，還(huan)提供了(le)豐富的(de)案(an)例與真實的(de)落地經驗指導，值得企(qi)業各(ge)級管理(li)(li)者學習(xi)借鑒。

課程收益：
幫助管理者塑造成長型思維的領導者心智，進而洞察企業持續增長背后的底層規律
掌握當下最與時俱進的文化理念和落地路徑的經驗，讓文化建設的全景一目了然
通過豐富的行業案例借鑒和代入式互動研討，學員將獲得寶貴的借鑒和啟發
學員將學會如何制定切實可行的文化落地計劃，解決文化建設過程中的卡點困惑
通(tong)過深度(du)剖析文(wen)化變(bian)革(ge)案例，學習并掌握與(yu)文(wen)化和變(bian)革(ge)相關的專業工具和方法

課程對象：
公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
課程方式：
講(jiang)解、課堂(tang)互動、案例分(fen)享(xiang)、實操練習、工具運用、視頻解析

課程大綱
第一篇：文化思想與成長型文化的構建
導論：文化的力量與成長型文化的重要性
案例：蔡崇信專訪及馬云內部信解讀案例：年初的微軟市值超3萬億，超越蘋果和亞馬遜成為全球市值王者
互動思考：案例的啟發？你所在的組織是否面臨某種增長瓶頸或轉型障礙？是否動力不足？
第一講：企業文化基礎：構建成功的起點
一、企業文化的定義與組成
1. 使命愿景
2. 價值觀與行為準則
3. 文化影響與組織習慣
小組互動01：內部分享自己所在企業的文化是什么？如使命愿景價值觀二、企業文化對企業成功的影響
1. 經營決策與商業成就
2. 團隊協作與組織效能
3. 客戶價值與品牌價值
4. 品牌價值與社會影響
三、企業文化的形成與演變規律
1. 文化演進的三層境界與五個階段
2. 文化與組織的關系
3. 文化演進與領導者心智演進的關系
海外案例分析：IBM的文化演進
國內案例分析：海爾的文化演進
小組互動2：討論自己的企業文化的特點是什么？處在哪個階段？案例的啟發和借鑒？
四、成長型文化的理論基礎與實踐路徑
1. 《Cultures of Growth》核心理念解讀：成長型文化的定義與關鍵要素
2. 成長型思維與固定型思維：思維方式對企業影響的分析
3. 成長型文化的構建策略：從理念到行動的實施步驟
海外案例分析：微軟“成長型思維”文化如何幫助微軟重登全球王座？
國內案例分析：阿里巴巴“六脈神劍”，如何從舊到新再到未來？
小組互動03：成長型(xing)文化的啟(qi)發是什么？哪些值得自(zi)己的組織借鑒？

第二講：文化基因萃取與文化體系設計（水利籌建期：從“0-1”）
一、階段目標：播種
1. 組織目標：組織診斷、文化萃取、文化體系設計
2. 梯隊目標：一號位與領導團隊同頻共識
3. 效果目標：文化體系設計匹配階段戰略和組織目標，為文化落地做好準備
二、播種障礙與挑戰
1. 一號位的決策：洞察、魄力與定力
2. 心智慣性的阻力：老板文化的開放性和包容度
3. 行為習慣的阻力：提煉組織基因、調查組織土壤成熟度的配合度
三、文化播種的策略
1. 文化診斷與基因萃取
1）主流文化價值模型與測量方法：奎因和丹尼森
2）組織文化核心要素提煉與萃取流程：生成六步法
2. 文化體系設計：文化是一項水利工程
1）文化與戰略的協同：文化與戰略的鏈接、行為與心智的統一
2）文化體系的搭建：核心要素內容、行為規范內容、可視化內容、閉環運行機制、項目管理機制
海外案例分析：星巴克賣的是星巴克文化而非星巴克咖啡
國內案例分析：華為早期的“狼性文化”基因
小組互動04：討論(lun)為(wei)什(shen)么很(hen)多企業(ye)的(de)文(wen)化就是(shi)老板文(wen)化？

第三講：文化落地與早期內化（水利興建期：從“1-3”）
一、階段目標：萌芽破土
1. 組織目標：改造土壤、搭建場景
2. 梯隊目標：讓全員知曉、讓多數高層同頻共振、讓多數中層同頻共識、讓員工配合
3. 效果目標：配合戰略為業務變革鋪路、重點組織先行或局部試點
二、落地障礙與挑戰
1. 從固定思維與開放思維的轉變沖擊
2. 從混沌到有序的抵觸影響
三、落地策略：從理念到行動
1. 科特領導變革的八步法：步驟1-5
2. 共識與宣導：從鋪墊到啟動、從覺醒到喚醒
3. 配套資源：宣導培訓、機制設計、激勵與考核
4. 管理動作：變革領導力、重點清障、目標激勵
案例分析：國內成功企業的文化落地經驗
海外案例分析：谷歌的工程師精神與開放創新文化
國內案例分析：某科創企業的科學家“挑戰者”文化
小組互(hu)動05：結(jie)合案例(li)和個人經歷討論文化變(bian)革初(chu)期(qi)的挑戰和應對策略

第二篇：文化實踐與成長型文化的持續發展
第一講：文化傳播與持續生根（水利落成與運轉期：從“3-10”）
一、階段目標：扎根生長
1. 組織目標：培育土壤、復制場景
2. 梯隊目標：讓全員共識、讓多數中高層同頻共振、讓多數員工同頻共識，局部共創
3. 效果目標：配合戰略深化業務變革、配合組織戰略完善機制、文化扎根為業務保駕護航
二、生根障礙與挑戰
1. 心智慣性的阻力：心理沖突與信任影響
2. 行為習慣的阻力：利益沖突與協同影響
四、文化扎根的策略：堅定貫徹與標桿力量
1. 科特領導變革的八步法：步驟6-8
2. 推廣與生根：從鋪墊到啟動、從覺醒到喚醒
3. 配套資源：深化培訓、機制完善、激勵考核、經驗復制
4. 管理動作：變革領導力、重點清障、標桿激勵、從個體到群體
海外案例分析：星巴克的伙伴文化
國內案例分析：字節跳動的“聰明人”文化
小(xiao)組互動06：討(tao)論文(wen)化傳播的(de)途徑和(he)利弊以及如何搶占員工心智(zhi)?

第二講：文化升級與引領繁榮（水利繁榮與運營成熟期：從“10-100”）
一、階段目標：引領繁榮
1. 組織目標：深耕土壤、衍生場景
2. 梯隊目標：讓全員共識、讓大多數員工實現同頻共振，多點共創
3. 效果目標：持續鞏固業務變革果實、夯實并持續完善內部機制、持續賦能業務和生態、助力孵化創新業務并培育第二曲線
二、繁榮障礙與挑戰
1. 心智新慣性的衍生與發展：從成功到成就，從自信到自大，從用戶中心到自我中心
2. 行為習慣的阻力：從謹慎到武斷、從開拓到保守、從敏捷到持重
三、文化繁榮的策略：打造成長型思維
1. 文化引領：打造“四自”組織、適時迭代
2. 配套資源：品牌融合、激勵體系、梯隊培養、社會責任
3. 管理動作：卓越領導力、戰略驅動、聚焦用戶體驗、鼓勵創新
案例分析：成功企業為何要保持前瞻性的文化升級？
海外案例分析：亞馬遜的文化引領
國內案例分析：京東的文化升級
小組互動07：如何借(jie)助文(wen)化(hua)(hua)的(de)力量賦能業(ye)務或孵(fu)化(hua)(hua)創新？經驗教訓?

第三講：文化變革與文化重塑（水利改造期：從“0-1”）
一、階段目標：扭轉態勢、持續成功
1. 組織目標：重整土壤、再造新場景
2. 梯隊目標：讓全員重塑共識、讓管理層調頻共振
3. 效果目標：配合企業戰略為業務變革和組織轉型保駕護航，重塑相應機制
二、轉型變革的障礙與挑戰
1. 心智舊慣性的阻力：從引領者到追趕者的角色變化、固定思維的抵觸、面對創新的焦慮
2. 行為習慣的阻力：決策的緩慢、流程再造的效率
三、文化變革的策略：堅韌領導與成長型文化
1. 科特領導變革的八步法與*的三步關鍵動作
2. 再創業與再出發
3. 配套資源：領導力升級、創新戰略、經營策略、運營機制、考核激勵
4. 管理動作：卓越領導力、戰略驅動、組織轉型、創新投入、以身作則
案例分析：企業如何通過文化重塑或文化轉型實現持續成功？
海外案例分析：微軟的文化刷新與王者歸來
國內案例分析：新東方的文化轉型；百度All in AI的再出發
小(xiao)組(zu)互動08：討論文(wen)化變(bian)革(ge)、業(ye)務(wu)變(bian)革(ge)和組(zu)織變(bian)革(ge)的關系(xi)，文(wen)化如何為業(ye)務(wu)變(bian)革(ge)保駕護航？

第四講：文化領導與組織發展：整合與前瞻
一、成長型文化的領導力
1. 卓越領導力在組織進化與文化演進中的作用
2. 培養成長型思維的領導團隊
3. 領導力韌性與組織文化的融合
案例分析：企業一把手對文化的引領
海外案例分析：馬斯克與極客文化
國內案例分析：任正非與熵增哲學
小組互動09：如何打造具備成長型思維的領導團隊？
二、組織文化與人才發展的融合
1. 員工成長與企業文化的共生關系
2. 文化韌性與組織人才的關系
案例分析：企業如何通過文化與員工成長的融合促進組織發展？
海外案例分析：IBM的人才發展計劃與人才的歷史貢獻
國內案例分析：小米兩度創業中的人才底盤
小組互動10：結合案例和個人經歷討論文化如何賦能人才成長？企業員工如何相互成就？
三、文化評價與持續改進
1. 企業文化的評價體系
2. 持續改進機制
案例分析：評價與改進機制如何在在文化建設中發揮作用？
海外案例分析：寶潔的企業文化評價體系
國內案例分析：海爾的“引領性與三易原則”
小組互動11：結合案例和個人思考討論文化如何“化虛為實”？
結語：文化“活水”與未來之路
1）成長型文化的未來趨勢：第一性原理
2）企業文化的長期投資價值：文化即戰略、長期主義
3）西方經營思想與東方文化的互補性：創新驅動vs和諧理念
4）新時代企業組織與文化的*組合：成長型文化+體驗驅動型組織
小組作業：行動倡議——構(gou)建成長型文化(hua)的(de)落地路(lu)線(xian)圖

打造成長型(xing)企業文化課程