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人力成本優化培訓

【課程收益】
1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關公式。
2.學會崗位設置方法與人崗匹配原則。
3.掌握科學、先進的定編方法
4.了解薪酬外包方法
5.學會(hui)人效管理策略與方法

 【課程內容】
第一部分 人力成本優化的價值意義
1、什么是人本？什么是人效？
2、人力成本優化目的
3、人力成本優化衡量的關鍵指標
4、人力成本人均效能公式
5、人力(li)成本優化(hua)的管(guan)理載體：定崗、定編、薪酬、數據化(hua)

第二部分 人效提升的八大方法
1、業務變革提升人效
2、商業模式提升人效
3、流程變革提升人效
4、組織變革提升人效
5、薪酬變革提升人效
6、績效激勵提升人效
7、能力改進提升人效
8、技(ji)術(shu)改進提升人效(xiao)

第三部分 人效管理：實務操作
1、人效衡量與分析
2、人效目標設定與分解
3、人效改進行動
4、各職族系人效改進策略
討論：我司最難(nan)的(de)人效管理改革(ge)職(zhi)族類是？

第四部分 定崗定編的方法
1、組織架構設計與定崗定編
2、崗位分析與定崗定編
3、定崗(gang)定編(bian)常用8種(zhong)方法(fa)(fa)(fa)：德爾(er)菲專家法(fa)(fa)(fa)、職責分析法(fa)(fa)(fa)、流程分析法(fa)(fa)(fa)、工(gong)作效率法(fa)(fa)(fa)、人員配(pei)比法(fa)(fa)(fa)、標桿對照法(fa)(fa)(fa)、預(yu)算控制(zhi)法(fa)(fa)(fa)、回歸(gui)預(yu)測法(fa)(fa)(fa)

第五部分 薪酬激勵優化人效管理
1、常見預估方法：工作量預估、市場薪酬預估、管理費預估
2、部門或分支機構薪酬總包法
3、非核心業務外包發
4、其他(ta)薪酬激勵方法(fa)

第六部分 優化人效管理其他路徑
1、人力成本數據化
2、人才效能激發與管理
第(di)七部(bu)分 總結：人力成本優化的(de)推進方法(fa)、組織(zhi)文(wen)化引導與配套(tao)機制(zhi)建(jian)設.

人力成本優化培訓