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海外工程項目(mu)管理課程

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解疫情影響下海外工程總承包項目的執行全過程
掌握疫情影響下海外工程項目具體化實操化的思路與方法
掌握疫情影響下海外工程項目的解決問題的方法
掌握海外工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎知識
疫情影響下能夠獨立組織項目執行團隊
疫情影響下項目執行過程中的主要風險點以及常規的操作手段
熟悉疫情影響下海外工程項目的流程體系建設
熟悉疫情影響下海外工程項目的資源配置
了解和掌握疫情影響下項目實施策劃的過程的要點
了解和掌握疫情影響下項目的設計管理操作與實施
了解和掌握疫情影響下項目采購管理操作、實施與風險管理
了解和掌握疫情影響下項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握疫情影響下項目質量、進度、成本管理
了解和掌握疫情影響下項目合同管理
了解和掌握疫情影響下項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理
疫情影響下建立充分、自由的溝通體系
疫情影響下項目的(de)信息(xi)化管理及其手段(duan)

2.學員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經驗（為海外項目現場的工作經歷）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人(ren)一個小組。

3.教學方法：
培訓方法：新穎授課、課程互動、小組討論分析。
用1/3的時間研究工程的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；
用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學員及參與提問，思考落地方案；
用1/3的時間組(zu)織學(xue)(xue)員分組(zu)互動(dong)、結合(he)工程培訓目的、當(dang)場開發(fa)出解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)的方(fang)案，老師點評，確定方(fang)案，形成文(wen)件(jian)，學(xue)(xue)員在培訓結束(shu)后，可以用老師提(ti)供的解(jie)(jie)決方(fang)案用于實際工作，解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)，產生經(jing)濟效益(yi)。

4.課程大綱：
第一章：國際工程項目管理傳統思路
國際工程項目實施的前置資源配置
國際工程項目實施的過程策劃
國際工程項目實施的過程風險分析
國際工程項目實施(shi)過程中溝通管理

第二章：總承包項目在疫情影響下的實施管理
疫情影響下的項目設計管理開展
疫情影響下的項目設計管理操作細節
疫情影響下的項目采購管理實操
疫情影響下的施工管理與屬地化
疫情影響下的施工管理過程風險
疫情影響下的屬地化管(guan)理與總承包特點(dian)分(fen)析

第三章疫情影響下的合同管理
合同管理的基本操作與影響
合同管理操作流程
合同管理的索賠管理
疫情影響下的索賠管理依據
疫情影響下的索賠管理過程操作
項目合同管理的目標調整
疫情管理下的合同管理與應用
疫情管(guan)理下的合同管(guan)理深度(du)思(si)考

第四章：疫情影響下的HSE管理
當地生產場地管理
人員消毒措施
項目生活區管理
項目消毒措施建立
生產區隔離措施
生活區隔離措施
隔離制度建立與應用
當地員工的隔離要求與風險控制
項目人員管理制度調整
人員隔離要求
項目(mu)通勤人員(yuan)在疫(yi)情(qing)下的交通管理

第五章：疫情影響下的其他管理影響
支付管理特點
人員調整隔離措施
其(qi)他風險問題分析

第六章：總結和結束
學員提問
溝通交流
結束

海(hai)外工程項目(mu)管(guan)理課程