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數字化人才戰略課程

【課程背景】
華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。如果不能充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。
企業競爭的內核，是關于組織和人才管理能力的競爭。每次組織排兵布陣與人才變動都會影響到業務的開展。目前企業在人才管理和人才發展中存在以下痛點：
1.缺少組織戰略和人才規劃，人才數量質量結構與公司發展與業務要求不匹配
2.沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充
3.人才供應不能穩定持續，供應不足或冗員過重
4.業務高手只想干業務，對加速培養人才梯隊沒有興趣
5.缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
6.沒有建立人才留用激勵機制，調遣困難，離職率高，用心培養打了水漂
任正非說，“對人(ren)才(cai)進行(xing)管理(li)的(de)能(neng)力(li)，是企業的(de)核心競爭力(li)”。做好(hao)組織建(jian)設與人(ren)才(cai)發展，不僅能(neng)凝聚(ju)人(ren)心，還能(neng)建(jian)構組織競爭力(li)，形成(cheng)公司人(ren)才(cai)護城河和品牌效應。

【課程收益】
1.幫助業務管理者和HR系統掌握建設與人才發展的硬核技能，比如組織戰略模型、人才培養路徑，人才盤點、培養任用等方法
2.通過分析優秀組織的組織戰略與人才培養發展體系案例，汲取成功經驗，學會根據公司實際戰略和業務發展階段，構建自有的組織和人才戰略
3.在組織(zhi)戰(zhan)略與人才(cai)戰(zhan)略落地(di)過程中，掌握(wo)一套方(fang)法工(gong)具，掌握(wo)推動關鍵人才(cai)發展的方(fang)法，建立高效的運營機制(zhi)和支持體系

【適合對象】
董事長、總經理、業務負責人、中高層管理者、CHO、人力資源總監
想(xiang)要快速(su)提升組(zu)織(zhi)管理和人才(cai)培(pei)養能(neng)力的(de)HRM、LD、TD、COE、HRBP、內訓師，在(zai)組(zu)織(zhi)中推動落地和實施人才(cai)發展項目需求的(de)伙(huo)伴

【課程特色】
1.不僅是一門課程，更是一套充分驗證成功的人才管理與發展體系和方法論
2.實操案例豐富詳實，幫助快速掌握七步搭建人才管理與發展體系的技術方法
3.配套功能豐富的工具包、學習資料，幫助您持續實踐，刻意訓練形成習慣
4.學習方法豐(feng)富(fu)，互動研討、經驗(yan)分享、案(an)例研討、點評反饋(kui)，促動理解應用

【課程設計與內容大綱】
第一單元驅動力：商業成功關鍵六要素
1.南極探險的故事
2.化繁為簡，認識商業本質
3.商業成功的6大關鍵要素
4.組織驅動商業成功的底層邏輯
案例分析：某公司經營邏輯與(yu)組(zu)織戰略分析

第二單元頂層設計：驅動戰略、促動業務
1.從業務能力到組織能力
2.組織戰略邏輯層次
3.組織戰略模型及工具應用
4.從組織戰略到人才戰略模型*實踐
5.關鍵爆破：搭建人才供應鏈
5.數字化人才戰略與人才生命周期管理
案例分析：某公司人才供應鏈建設
工具(ju)應用：人(ren)才戰略規劃頂層設計模型

第三單元重要支柱
1：搭建學習成長路徑圖
1.構建能力標準
2.繪制成長路徑
3.設計學習地圖
4.搭建培養計劃
案例分析：A公司筑夢計劃與設計PM認證體系
案例(li)分(fen)析：B集團關鍵(jian)崗位成長路徑(jing)與學習地圖

第四單元重要支柱2：建立后備梯隊培養體系
1.后備梯隊發展挑戰
2.后備高潛人才梯隊培養策略
3.管培生梯隊人才培養
4.搭建專業崗位分級培訓體系
案例分析：LH后備梯隊訓練計劃(hua)

第五單元重要支柱3：關鍵崗位專業技能認證與矩陣盤點
1.確認關鍵崗位
2.職業技能與資格認證
3.團隊技能矩陣盤點
案例分析：某公司管理團隊管理成熟度盤點
案例分析(xi)：某公司關鍵崗(gang)位專業技能認證

第六單元核心技能1:快速搭建人才標準
1.核心關鍵崗位識別
關鍵崗位分析流程
關鍵崗位識別矩陣
關鍵人才崗位價值澄清
2.搭建能力模型
3.梳理任職資格標準體系
4.公司任職資格標準落地與應用
案例分析：某公司任職資格標準落地實操
工具應用(yong)：任(ren)職資格體(ti)系應用(yong)指引(yin)

第七單元核心技能2：精準執行人才評鑒
1.人才測評技術
2.人才評鑒矩陣
3.360人才評價應用
4.人才評鑒報告
案例分析：某公司人才測評實操與關鍵要點解讀
工具應用：基于業務的人才測評維度及邏輯
案例分析：《人才測評工具：知識與能力》
案例分析：《人(ren)才測評工具：潛力(li)與個性(xing)》

第八單元核心技能3：高效組織人才盤點
1.組織與人才盤點策略選擇
2.人才盤點工具看板
3.人才盤點實施流程
4.人才盤點九宮格應用
5.人才盤點結果校準
6.人才戰略會議組織
7.人才盤點結果應用
案例分析：某公司人才盤點過程實操
工具應用：基于戰略與業務的人才盤點工具
案例分析：暗潮涌動的STR戰略性人才會議
案例分析：A公司人才盤點報告
工具練習：人才(cai)盤點結果應用(yong)落地(di)指引

第九單元核心技能4：有效實現人才加速
1.人才分類管理策略
2.構建人才池
3.關鍵崗位人才加速計劃
4.IDP(個人發展計劃)規劃
輪崗設計落地
導師制應用落地
行動學習項目設計
案例分析：A公司的職業發展路徑與學習地圖
案例分析：標桿公司管培生加速計劃實操
案例分析：某公司項目總經理人才加速計劃
工具練習：IDP規劃與輔導指引
小組討(tao)論：如何(he)設計管(guan)培(pei)生培(pei)養體系？

第十單元機制保障：關鍵人才的激勵保留
1.人才保留邏輯
2.人才激勵體系建設
3.人才使用策略
4.人才留存策略
5.人才戰略的成功公式
案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系
小組討論：制定關鍵(jian)人才保留策略

第十一單元課程總結
1.課程總結
2.課后行動(dong)計劃

數字化人才戰略課程