国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

學會設計培訓體系課程

【課程背景】
企業競爭的內核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業務的開展。任正非說，“對人的能力進行管理的能力，是企業的核心競爭力”做好人才管理，不僅能凝聚團隊，還能建構組織競爭力，形成公司人才護城河的品牌效應。
人才管理如果脫離了公司業務實際，就會導致事倍功半，甚至造成巨大浪費。目前企業在人才培養中存在以下問題：
1.人才數量、質量、結構達不到業務需求？
2.人才供應不能穩定持續，供應不足或冗員過重？
3.業務高手只想干業務，對加速培養人才梯隊沒有興趣？
4.內部師資缺乏，缺少激勵機制，擔心教會徒弟餓死師傅
5.培訓訓運營機制比較低效率，浪費資源和時間
這(zhe)些問題的(de)探討結果(guo)非常重(zhong)要，將(jiang)決定你的(de)培訓體系是否(fou)能持續有效。

【課程收益】
1.學會設計培訓體系的頂層定位，結合組織人才戰略期待確定培訓體系規劃
2.學會根據關鍵崗位需求，定制開發培訓項目，搭建培訓課程體系
3.學會建立有效的培訓管理模式和角色分工，提高與業務協同的效率
4.掌握講師管理辦法，有效調度講師和課程資源，提高干系人的參與和貢獻
5.學會建立高效的運營機制(zhi)和(he)支持體(ti)系，提高培訓(xun)管理運作效率

【適合對象】
業務負(fu)責人、人力(li)負(fu)責人、COE、人才發展(zhan)負(fu)責人、組織發展(zhan)負(fu)責人、培(pei)訓(xun)總監(jian)、培(pei)訓(xun)經理(li)、HRBP、內訓(xun)師和學習相關人員

【課程特色】
1.不僅是一門課程，更是一套充分驗證成功的人才發展體系和方法論
2.案例豐富詳實，快速掌握建立企業大學和培訓體系，搭建人才供應鏈的方法內核
3.配套功能豐富的工具包、學習資料，幫助您持續實踐，刻意訓練形成習慣
4.學(xue)習方法豐(feng)富，小組(zu)討論、經驗分享、案例(li)研(yan)討、點評反饋，促(cu)動(dong)理解應用

【課程大綱】
一、頂層設計：驅動戰略、促動業務
1.從業務能力到組織能力
2.組織能力到人才戰略模型*實踐
3.人才供應鏈是人才戰略實現的基石
案例分析：某制公司人才(cai)供應鏈建設

二、重要支柱1：搭建學習成長路徑圖
1.構建能力標準
2.繪制成長路徑
3.設計學習地圖
4.搭建培養計劃
案例分析：A公司筑夢計劃與設計PM認證體系
案例分析：B集團關鍵(jian)崗位成長路(lu)徑與學(xue)習地圖

三、重要支柱:2：建立領導力與管理梯隊培養體系
1.領導力階梯與發展挑戰
2.后備高潛人才梯隊培養策略
3.管培生梯隊人才培養
案(an)例分析(xi)：C公司交響樂領(ling)導力訓(xun)練計劃

四、重要支柱3：關鍵崗位專業技能認證與矩陣盤點
1.確認關鍵崗位
2.職業技能與資格認證
3.團隊技能矩陣盤點
案例分析：某公司管理團隊管理成熟度盤點
案例(li)分析：某公司關(guan)鍵(jian)崗(gang)位專(zhuan)業技能認證

五、課程體系：課程開發與模型搭建
1.專業崗位分級培訓課程體系
2.管理能力分層分類培訓課程體系
3.新人融合和帶教體系
4.課程設計與開發模型
典(dian)型案例(li)：某集團課程體(ti)系建(jian)設規劃與(yu)成(cheng)果

六、講師體系：講師選拔培養與講師庫搭建（內訓師、認證官、帶教、教練）
1.講師甄選體系
2.講師培養孵化體系
3.講師任用和激勵體系
典型案例：金(jin)種子講師培養體(ti)系

七、運營體系：運營機制與預算評價體系
1.運營機制：項目經理制VS產品經理制
2.預算計劃
3.培訓管控體系
典型工(gong)具：培(pei)訓(xun)項目運(yun)營手冊

八、課程總結
1.課程內容小結
2.制定(ding)行動計劃

學會設計培訓體系課程