互聯網思維課程
講(jiang)師：武老師 瀏覽次數(shu)：2622
課程描述INTRODUCTION
互聯網思維學習課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
互(hu)聯網(wang)思維學(xue)習課(ke)程
課程背景(jing):
互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維(wei)(wei)是目前比(bi)較火爆的話題，不論是互(hu)聯(lian)(lian)網巨頭和傳(chuan)(chuan)統(tong)行業的大佬都在談論互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維(wei)(wei)；但每個人(ren)都是立足與自己(ji)的企(qi)業來(lai)思(si)考問題。這就給(gei)一(yi)般的企(qi)業家(jia)一(yi)種(zhong)盲人(ren)摸象的感覺，本課(ke)程通過(guo)歸(gui)納的方法，取各(ge)家(jia)之長，為企(qi)業系統(tong)性地(di)講解互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維(wei)(wei)如何在傳(chuan)(chuan)統(tong)企(qi)業中應用。
課程收(shou)益:
1全面認識互(hu)聯網思維
2.傳統(tong)企業如何與互(hu)聯網融合
3.如何利用互聯(lian)網(wang)工具來進行(xing)創新
課程大綱(gang):
第一章：傳統企業轉型中的(de)互聯網(wang)思維
1. 互聯網的商業模式(shi)
2.互聯網轉型
3.互(hu)聯網思維精髓(sui)
第(di)二章：用戶思維
案例(li)：蘋(pin)果音樂商店如何(he)取勝
案例：農業銀行：e時代 贏精彩
案例：三只松鼠
第三(san)章：簡約思維
1.大道至簡，互聯網(wang)時(shi)代的產品戰略(lve)
2.品(pin)牌定位(wei)：用戶(hu)喜(xi)歡你只(zhi)需要一個理由(you)
3.簡約即(ji)是美
案例：Roseonly一生只愛一人
案例(li)：蘋果(guo)的(de)產(chan)品線
第四章：*思維
1.“渠道為王”到“產品(pin)為王”
2.*就(jiu)是匠人精神
3.好(hao)產品會說話
4.打造讓用戶尖叫的產品
5.服務(wu)即營銷
第五章(zhang)：迭(die)代思(si)維
1.天下(xia)武功，唯(wei)快不破(po)
2.怎樣做到快速迭代
案例：小米的(de)橙色(se)星期五
第六章(zhang)：流量(liang)思維
1.免費是為(wei)了更好(hao)地收(shou)費
案例(li)：360讓羊(yang)毛(mao)出(chu)在狗身(shen)上(shang)
2. 網(wang)絡推廣的七種武器(qi)
3.流(liu)量的價格和多樣性
平安：歡(huan)樂平安夜(ye) 粉絲嘉年華
第(di)七章:社會化思維
1. 社會化媒(mei)體(ti)環(huan)境下，消(xiao)費者消(xiao)費模式發生變(bian)化
2.互聯網推廣的4I原則
3.推廣(guang)前的計劃
4.眾包(bao)協(xie)作
案例(li)：比特幣
第八章:大數(shu)據(ju)思維
1.數據資產成(cheng)為核心競爭力
2.一切皆可數據化
3.大數據的價值不在(zai)大，而在(zai)于(yu)挖掘能力(li)
4.大數據帶來(lai)的(de)商業思(si)維變革
5.利用大數據思(si)維解(jie)決業界難(nan)題(ti)
案例：傳染(ran)病(bing)疫情監控
案例：谷歌(ge)翻(fan)譯系統
6.大數(shu)(shu)據(ju)(ju)思維的核(he)心是理解(jie)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的價值
案例：蘋果和諾基亞的興衰對比(bi)
7.大數據(ju)驅動運營(ying)管理(li)
8.精(jing)準化營(ying)銷：大數據(ju)+物聯網
9.大數據的應用創新
案例(li)：薄荷網——個人網絡理(li)財的案例(li)
案例：互聯網金融模式——大數據(ju)金融
案例：ZestFinance大數(shu)據(ju)承銷
第(di)九(jiu)章(zhang)：平(ping)臺(tai)思維
1.平臺是互聯(lian)網時代(dai)的驅(qu)動力
2.構建多(duo)方共贏(ying)的平臺生態圈(quan)
案例(li)：供應鏈金(jin)融和螞(ma)蟻(yi)金(jin)服
3.善用現有平臺(tai)
4.傳統企業(ye)“觸(chu)網”，慎做平臺(tai)
5.互聯(lian)網時(shi)代(dai)企(qi)業組織的重構
6.從(cong)“金(jin)字塔”走向“扁平化”
7.企業文化：創(chuang)新驅動的(de)人本(ben)主義
案例：谷歌的工程(cheng)師時間
第十章:跨界(jie)思維(wei)
1.行業外(wai)的(de) “野蠻人(ren)”入侵(qin)，重(zhong)塑產業格(ge)局
案例(li)：余額寶
2.尋找低效點(dian)，打破利益分配格局
3.挾“用(yong)戶”以令(ling)諸侯(hou)
4.敢于自(zi)我顛(dian)覆，主動(dong)跨界
5.內(nei)部培育顛(dian)覆性業務
案(an)例：微信革了手(shou)機QQ的命
6.這些年(nian)，已經被(bei)互(hu)聯(lian)網(wang)顛覆的(de)行業
老(lao)師簡(jian)介
武(wu)老師(shi)，互聯網專家(jia).武(wu)老師(shi)畢業于西安交(jiao)通大(da)學。具多(duo)年互聯網企(qi)(qi)(qi)業高管的工作經驗，先后在神州數碼(ma)(中(zhong)國)公司、匯通天下（G7）、中(zhong)國配貨網等在多(duo)家(jia)大(da)中(zhong)型國企(qi)(qi)(qi)與外資企(qi)(qi)(qi)業任(ren)職(zhi)，先后任(ren)產品總監、運營總監等職(zhi)務。
互聯(lian)網(wang)思維(wei)學習課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30277.html
已(yi)開課時間Have start time
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