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賦能班組長管理課程

【課程背景】
離職率高、職場溝通不順暢、職場暴力事件頻頻發生……
團隊士氣不佳、戰斗力不強，生產效率上不去，生產品質做不好……
員工EMO了想躺平，一線管理者在水深火熱之中……
面對以上種種現象，直線管理者往往是焦頭爛額、應對無方，使企業經濟效益受損的同時也帶來了負面的社會影響。那么，
如何發掘員工源動力、賦能員工生產力？
如何提升一線管理者技能、賦能高效組織建設？
如何實現企業和諧用工、高效勞動的雙贏目標？
中國企業的心本(ben)管理(li)(li)(li)時代已經到來！為(wei)企業一線管理(li)(li)(li)者心理(li)(li)(li)賦(fu)能，將心理(li)(li)(li)學理(li)(li)(li)論及心理(li)(li)(li)輔導技術運用到管理(li)(li)(li)的每個環節，發掘員(yuan)(yuan)工(gong)源(yuan)動力、促(cu)進員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)(zi)我成(cheng)(cheng)長及自(zi)(zi)我管理(li)(li)(li)意識(shi)，可有效達成(cheng)(cheng)和諧用工(gong)、高效勞動的雙贏(ying)目(mu)標(biao)。

【課程收益】
掌握一大工具：
性格測評工具：通過性格測評體驗及解析學習，了解不同性格人的職場特征、溝通要領及激勵策略等，可應用于日常管理的方方面面。
掌握三大技能：
提升管理能力：將心理學理論及心理咨詢技術融入企業管理，提升管理者團隊建設能力、溝通能力、綜合管理能力及管理情商；
和諧用工環境：創建企業內部和諧的溝通氛圍、融洽團隊關系、凝聚團隊力量，提升員工幸福感，提高企業效率；
降(jiang)低(di)(di)人(ren)員(yuan)(yuan)流失：將(jiang)心(xin)本管(guan)理融入(ru)企業日常管(guan)理互動(dong)(dong)中，直(zhi)接減少企業冷(leng)暴(bao)力，降(jiang)低(di)(di)以至消(xiao)滅員(yuan)(yuan)工“被動(dong)(dong)離職”；

【課程特色】
1+1經典模式，即1天(tian)面(mian)授課程、1個(ge)月課后(hou)咨詢及督導

【課程對象】
企(qi)業(ye)一線管理(li)者、儲備干(gan)部(bu)、人力資(zi)源工作者

【課程大綱】
一、心理學如何在管理中發揮效用？
1、您關注“人”嗎？
2、現代管理的內涵與外延
3、心理學與企業管理匹配淺析
基礎心理學教您如何識別人才并合理配置
社會心理學提升您人際交往的魅力及團隊建設能力
發展心理學引導您與不同年齡段人士良性互動
變態心理學助您識別、應對心理健康及異常現象
心理測評學提供科學、客觀的人才評判方法
心理(li)(li)咨詢技術將全面提(ti)升(sheng)您的(de)管理(li)(li)溝(gou)通效(xiao)能

二、如何組建優秀的團隊，助您事半功倍？（將“讀心術”融入員工選聘環節）
1、精準選聘技術之“望”
小細節，大格局
身體不會說謊
2、精準選聘技術之“聞”
聽話聽音
傾聽的6大殺手
3、精準選聘技術之“問”
封閉式VS開放式
問過去VS問將來
識別謊言的提問技術
4、精準選聘技術之“切”
視頻賞析：是(shi)誰在說(shuo)謊？

三、如何進行良性的團隊互動，促進績效倍增？（將“讀心術”融入日常管理及溝通）
1、知己解彼，玩轉職場溝通
管理溝通中的黃金規則與白金規則
氣質，不可改變，但可識別
性格，可以識別，亦可以相互影響，實現良性互動
掌握性格分析技術，讓我們走得更遠、舞得更精彩
管理者溝通要領
實操：性格測評及分析體驗
2、協同合作、共創*團隊
不同性格人員職場優勢與劣勢
*團隊分工理論
高效人崗匹配
不同性格人員的約束方式
3、文化引領、促進績效倍增
“從眾”引領團隊文化
6大心理學效(xiao)應與團(tuan)隊(dui)管理

四、如何積極的自我提升，舞動品質人生？（將心理投入、情商培養融入自我成長）
1、識別壓力，管理情緒
我的壓力樹：管理者壓力源解析
壓力管理ABC
以問題解決為中心的壓力管理策略
以情緒轉換為中心的壓力管理策略
壓力管理專業工具VS民間錦囊
2、工作生活，平衡共進
工作生活平衡術
身、心、靈、智全人健康管理
心靈游戲：我的五樣
3、積極心理，幸福人生
積極的思維促健康
積極的態度促和諧
積極的(de)行(xing)為促成(cheng)長

賦能班組長管理課程