国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略落地課程培訓

【課程背景】
過去(qu)數年很多遭受失(shi)(shi)敗的(de)(de)高(gao)科技公司給我(wo)們敲響了警鐘：它(ta)們現在(zai)(zai)面(mian)對著(zhu)無法(fa)回避(bi)甚至無法(fa)預測的(de)(de)挑戰，但是(shi)(shi)缺乏適應(ying)(ying)這些挑戰所必(bi)需(xu)的(de)(de)領導、靈活性和想(xiang)象力。不是(shi)(shi)因為(wei)它(ta)們沒(mei)有意(yi)識到這些問題，也(ye)不是(shi)(shi)因為(wei)它(ta)們不夠精明，而是(shi)(shi)因為(wei)變化的(de)(de)速(su)度超(chao)過了它(ta)們。在(zai)(zai)戰略上很多組(zu)織(zhi)不能及時(shi)調整方(fang)向(xiang)，沒(mei)有及時(shi)適應(ying)(ying)新的(de)(de)環境，因為(wei)錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)(de)假(jia)設而迷失(shi)(shi)，因為(wei)錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)(de)航標而消失(shi)(shi)。在(zai)(zai)商業層(ceng)面(mian)，我(wo)們應(ying)(ying)當承認VUCA的(de)(de)客觀存在(zai)(zai)，重(zhong)新調整戰略和戰術在(zai)(zai)商業管理中(zhong)的(de)(de)功能和權重(zhong)，設計更靈活、更開放、更動(dong)態、更符合實際的(de)(de)績效管理方(fang)案。

【課程收益】
本培訓課程結束后，學員將能夠：
認識了解組織各級組織的計劃和執行框架。
識別和應用戰略、作戰計劃和戰術執行的概念和原則。
創建和維護組織結構，流程和系統，以確保戰術，業務和戰略的成功。
理解并應用戰略，運營和戰術領導力框架。
識別(bie)和評估領(ling)導與(yu)戰略(lve)、操作、組(zu)織和戰術的聯系和相(xiang)互關系。

【培訓大綱】
第一單元：了解平衡記分卡體系
案例研討：執行不下去的戰略
小組討論：財務指標是如何實現的？
一、平衡記分卡簡介
二、平衡記分卡的意義和作用
三、平衡記分卡體系的(de)結構：戰(zhan)略地圖、計分卡

第二單元：描述戰略---繪制戰略地圖
一、戰略地圖如何幫助企業創造價值
二、戰略地圖繪制工具介紹
三、繪制戰略地圖的六個步驟
(1)明確股東價值需求
(2)梳理客戶價值主張
(3)價值鏈優化
(4)識別關鍵要素
(5)確定戰略主題
(6)繪制地圖
現場演練(lian)：繪制某項(xiang)戰略(lve)的(de)戰略(lve)地圖

第三單元：衡量戰略---設計記分卡
一、設計平衡記分卡指標體系
案例研討：某企業的平衡記分卡設計
現場演練：平衡記分卡設計
二、分解平衡記分卡指標體系
案例研討：某企業的平衡記分卡分解
現場演練：平衡記分卡指標分解
三、確定平衡記分卡評價標準
案例研討：某企業的平衡記分卡指標評價標準
現場演練：平衡記分卡指標評價標準設計
四、制定平衡記分卡的行動方案
案例研討：某企業的平衡記分卡行動方案
現場(chang)演(yan)練：戰略行動方案制(zhi)定

第四單元：管理戰略---平衡記分卡的運作
一、平衡記分卡的監控、反饋和調整
二、數據來源與數據處理
案例研討：財務方面指標管理
案例研討：客戶方面指標管理
三、內部運營指標管理
內部運營管理體系導圖
案例研討：基于戰略的流程管理與優化
基于戰略的組織架構
案例研討：內部運營的管控體系
四、學習和成長指標管理
案例研討：人力資源管理的四大機制
案例研討：以團隊為基礎的個人目標管理
上下同欲者勝
五、平衡記分卡的推行
分享戰略
案例研討：溝通與教育計劃
案例(li)研討：內部宣傳要點

第五單元：課程回顧與答疑

戰略落地課程培訓