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內控合規風險管理培訓

一、培訓安排
第一期： 1月10日-12日（3天），9日報到   上海國
第二期：3月20日-22日（3天），19日報到   杭州
第三期：5月20日-22日（3天），19日報到   深圳
第四期：6月17日-19日（3天），16日報到   成都  
第五期：8月14日-16日（3天），13日報到   貴陽
第六期：10月21日-23日（3天），20日報到  杭州  
第(di)七期(qi)：12月11日(ri)-13日(ri)（3天）,10日(ri)報到  上海

二、課程收益
1.基于戰略和績效的風險管理與內部控制下，突出行業性、系統性、區域性特征，學習做好企業重大風險識別和管控；
2.學習領會(hui)通(tong)過數(shu)據(ju)的智能(neng)采集、處(chu)理、分析，實(shi)現內控(kong)和(he)風控(kong)的數(shu)字化(hua)和(he)智能(neng)化(hua)。

三、培訓對象
1.公司高管，以及內部控制項目負責人及其他高層管理者； 
2.內部審計部門負責人及高級主管； 
3.內(nei)控、風險管(guan)理、合規、信息(xi)化(hua)建(jian)設等部門(men)，以及推動企業“三重一大”投資和項目管(guan)理、物資采購、人力(li)資源等相關(guan)部門(men)的負責人。

四、課程內容
第一部分：基于戰略和績效的風險管理與內部控制
1.內部控制的趨勢：強內控、防風險、促合規
（1）企業風險管理的新型“三線模型”
（2）內部控制的持續優化
（3）企業合規管理
2.企業風險管控關鍵業務
（1）資金活動風險管控
（2）集團內部管控
（3）供應鏈風險管控
（4）業務風險管控
（5）研發業務風險管控
（6）合同風險管控
（7）數據、信息安全風險識別與管控
3.企業風險管理實踐與案例

第二部分：從流程化梳理到數字化轉型
1.內部控制與風險管理在管理實踐上的困惑   
2.基于信息化的內部控制與風險管理的做法和不足  
3.數字化下風控的再認識  
4.數智化風控的落地思路和案例
（1）基于數據和規則  
（2）內控規則引擎案例  
（3）數智化大監督平臺   
（4）RPA、OCR、NLP、知識圖譜等數字化工具(ju)的運用

第三部分：微(wei)咨(zi)(zi)詢課(ke)(ke)程開(kai)始前，每位學員(yuan)提交包(bao)括背(bei)景材(cai)料在(zai)內的(de)問題清(qing)單。材(cai)料將向全班(ban)同學共享，請做好脫敏。開(kai)課(ke)(ke)后，將安(an)排咨(zi)(zi)詢環節，學員(yuan)可根據需要自行選(xuan)擇。

五、擬邀師資
李老師：上海國家會計學院教授、博導，享受*政府特殊津貼，財政部內控標準委員會咨詢專家，全國會計領軍人才。
高老師：數(shu)字化風(feng)控專(zhuan)(zhuan)家(jia)，復(fu)旦大學(xue)會計(ji)學(xue)博士，滬深交易所內控優秀講師，多家(jia)上市公司獨立(li)董事。其他資深實(shi)務界專(zhuan)(zhuan)家(jia)。

六、收費標準
1.培訓費：5800元/人。
2.食宿統(tong)一安排，費用自理(li)（具(ju)體標準以開課通知為準）。

內控合規風險管理培訓