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一線員工執行力提升培訓

課程背景：
執行難，
執行力弱，
執行效果差等執行綜合癥，
正象當今許多企業一樣，困擾著中國新生代企業。
為(wei)什么許(xu)多宏偉藍(lan)圖(tu)在(zai)執(zhi)行中化為(wei)泡影?許(xu)多先(xian)進的(de)理念和(he)政策在(zai)執(zhi)行中流于(yu)形(xing)式(shi)?許(xu)多管理人(ren)員(yuan)的(de)任務承諾在(zai)執(zhi)行中被碾得粉(fen)碎?為(wei)什么同樣(yang)的(de)經營戰(zhan)略(lve)，執(zhi)行的(de)效果卻有如此巨大的(de)差異?

課程目的：
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理
念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而
達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的
執行型人才；將參與者(zhe)打(da)造(zao)成(cheng)為職業(ye)、專業(ye)、敬業(ye)的職業(ye)化(hua)人才。

課程特色：
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
3、效果：簡單的 輕松的 互動的；
4、無教(jiao)材，無筆記(ji)，快樂學習，當場領悟和(he)掌握。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：一線員工
課(ke)(ke)程形式：本引入“全程體(ti)(ti)驗培訓(xun)模式”。 課(ke)(ke)堂(tang)講述(shu)、案例分(fen)析(xi)、游(you)戲體(ti)(ti)驗、互(hu)動練習、教練演示、現(xian)場模擬、頭腦(nao)風暴、視頻演示、情景訓(xun)練、現(xian)場問答(da)等(deng)。

課程大綱：
第一講：執行心態調整
一、執行心態體驗與回顧
1、自我定位——執行中我是誰?
2、自我檢測——這些毛病我有嗎?
3、體驗反思——重尋我的失去和獲得
4、決定改變——下定決心、公開承諾
5、團隊訓練活動——找到幫助你改變的天使
二、責任心訓練
1、活動：報數
2、影響圈與關注圈，找出你個人影響圈的事和關注圈的事
3、清除障礙責任的四大病毒
4、找到100%對自我負責的實踐落腳點——對個人的好處
5、現場訓練：制定實踐責任四大原則的個人行動計劃
6、現場承諾并領導協助制定幫扶、檢查、跟蹤計劃
三、感恩心訓練
1、活動：感恩的心
2、你是誰?你為誰?
3、現場活動：把功勞分給那個幫助你的人，現場表達你的感恩之心
4、現場制定感恩(en)協(xie)作計(ji)劃

第二講：執行力提升訓練
一、主動力巡練
1、VS主動、積極VS消極，請選擇你自己的人生狀態
2、給自己積極地心理暗示
3、小技巧：踏上積極快樂的通道
4、習慣培育：每天早上三件事
5、現場活動——讓我們快樂積極起來
二、行動力訓練
1、研討：假如缺乏行動
2、行動力三大理念
3、行動力改善工具——行動日志、時間管理坐標
4、現場找出自己缺乏行動力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖著沒去做的事情?
5、現場作出個人行動力改進計劃
三、服從力訓練
1、活動：如果你我都是老大，那會怎樣?
2、制度服從理念——破窗效應
3、現場找出自己過去有哪些錯誤的不服從的現象?
4、現場指定服從力改進計劃
四、客戶力訓練
1、案例研討：到底是誰的錯?
2、客戶價值是執行的*方向
3、四大客戶價值理念
4、客戶價值執行工具訓練
5、說出你的客戶價值故事?
6、現場訓練：找(zhao)客戶、做(zuo)結果

五、結果力訓練
1、體驗活動：如此挖井
2、為什么做結果
3、什么是結果?
4、結果定義訓練
5、結果管理工具訓練：周計劃、日結果
6、結果故事分享會，結果力培育計劃的現場制定
六、堅韌力訓練
1、視頻：比爾波特的故事
2、現場活動，找天使、試堅韌
3、給自己找到堅持不放棄的內在的動力
4、堅韌力行動改善計劃的現場制定
七、誠信力訓練
1、案例分享：王經理的故事
2、信守承諾三大理念
3、現場承諾儀式
八、思考力訓練
1、案例：系統思考的力量，小李的故事
2、員工執行應該常問的十大問題
3、輔(fu)助思考的執行工具訓練(lian)

一線員工執行力提升培訓