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企(qi)業創新與變(bian)革管理課(ke)程

課程對象：
轉型期的中高層管理者

課程規模：
為保證培訓效果，人(ren)數最好控制在50人(ren)以內

課程收益：
提升學員從行業大局進行創新思考和變革管理的能力，建立創新及變革管理的意識；
體驗和練習在組織變革中，“人”的重要性以及如何對“人”有效影響；
增加創新意識和變革洞察，改變觀念、調整戰略，打破思維疆界，提升企業績效；
掌握戰略變革管理與變革管理的流程方法
系(xi)統性地建立戰略變革思(si)維、推進(jin)變革、及應對變革阻(zu)力

課程大綱
第一天上午
沙盤模擬：
變革游戲(模擬企業面臨的外部劇烈變化，及創新變革的迫切性)
沙盤模擬回顧與總結：
站在全局的角度觀察變革的成功和失敗
轉型的緊迫感、及創新的必要性
影響創新及變革成功的關鍵因素
科特模型(xing)：變革管理八步驟

第一天下午
創新及變革管理的第1步：營造緊迫感
1、從行業趨勢把握行業大局，創新源于對行業機會的深度把握
2、分析當前形勢與背景：創新及變革是行業大勢所趨
3、通過變革抵御行業下行風險、尋找新的行業機會
4、深化危機感：變革勢在必行
案例分析：某大型國企精兵簡政、“三三”全面變革
創新及變革管理的第2步:成立變革領導團隊
1、打造變革核心團隊：是變革的領導者、責任人、資源整合者
2、進行戰略調整及組織架構調整
3、贏得大家對創新的支持，解除對變革的困擾和疑慮
4、激勵團隊走出創新變革困難期
案例分析：B公司試水混改
創新及變革管理的第3步:樹立變革愿景
預演：幫助學員前瞻---長遠看，創新變革帶來的好處
1、企業愿景描繪：我們在哪里，我們要去哪里
2、企業核心價值鏈分析及關鍵優勢分析：
行業新機會研討：專業化和市場化
整合后的平臺機會：更專業、更精深、更接近客戶
更強的市場競爭力，更成熟的資源整合能力
更好的經營盈利、更健康的現金流
3、可能取得的成功：公司利潤穩定、個人職業平臺拓展等
案例(li)分(fen)析：某合伙人制度案例(li)

第二天上午
創新變革管理的第4步：廣泛地溝通愿景
情境模擬：體驗變革對“人”的影響（案例根據訪談編寫）
1、預期創新變革的阻礙并多層面溝通
案例分析：員工為什么會抵制組織變革？
1）沒有感到創新變革的必要性
2）認為變革違背個人利益
個人職業平臺縮小
公司的利潤、規模變化
3）新的組織原則違背自己的理想、價值觀和人生準則
4）害怕自己沒有影響力，只是犧牲品
平行公司間利益分割的不確定性增加
5）看不到變革會給組織和自己帶來什么實質好處
案例分析：某公司5P戰略
2、創新變革愿景的內部溝通
1）清晰的定位：市場化
2）統一思想，統一目標，利益聯結
個人利益服從公司利益，公司盈利才能保全個人利益
案例：GE公司在某變革管理項目上制訂的溝通安排
創新變革管理的第5步：清除障礙,將創新體現到行動中
研討會：變革的三大核心---業務、組織與工作習慣
1、找到變革關鍵障礙，制定溝通策略
2、應對拒絕和挑戰：尋找共贏點
3、深化危機感：行業大勢所趨，創新是*的出路
4、為積極主動的創新執行者創造更多提升機會
5、管理創新變革中的“利益受損者”

第二天下午
研討會：根據訪談編寫
創新變革管理的第6步：通過創新創造短期變革成果
1、由點到面——從點滴成功讓大家看到前景和希望
2、將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍，擴大、固化
1）明確差距（變革前&變革后）
2）充分考慮變革對“人”的影響（遞進第4步）
創新變革管理的第7步：鞏固成果，推進變革
1、成功的市場化經驗推廣
2、標桿：變革后工作的關鍵技能
3、新方法、新行為、新態度
4、合適的人留在合適的變革后崗位上
創新變革管理的第8步：把變革成果融入企業文化
提煉變革企業的核心價值觀：創新、專業、前瞻
1、復盤：關鍵點上的搭接
變革的成功要素
2、以更大的發展空間吸引人才
案例分享：1、成功的創新變革（規避風險，機會并存）
2、失敗的變革

企業創新與變(bian)革管理(li)課(ke)程