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突破戰略瓶頸課程

研討會需求簡述
為幫助組織實現戰略目標從物理分解到化學分解的轉化，實現上下同步，統一方向，統一目標；我們設計如下研討會方案，使用路徑化、可視化、可衡量、指標化的戰略解碼工具，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可檢查的日常行為的過程，實現戰略與績效管理的無縫連接。
基于上述考慮，經過初步溝通，初步確認本次研討會目標：
1、清晰愿景及戰略目標
2、理解為什么要進行戰略解碼
3、企業各部門目標的統一
4、基于“麥肯錫7S模型”的公司目標分解與部門目標梳理
5、明晰組織各部門行動計劃與執行步驟
研討會實施流程
為了*限度保證研討會效果，提高討論的針對性和有效性，并確保研討成果的可操作性，本次研討會將對流程進行如下規劃：
研討會前：
由受訓方提供全套戰略規劃、預期戰略階段性成果
研討會后：
研討會結束后，將提供1次總計3小時的增值咨詢輔導服務，針對執行過程中遇到的問題進行輔導。具體時間請提前預約。
3小時咨詢輔導：
輔導確保研討會成果能夠在企業推進執行并固化：
1、幫助核心員工厘清具體執行步驟
2、針對執行過程中遇到的障礙答疑解惑
3、針對執行難點共同尋找解決方案
4、執行過程中協助進行執行方案調整，使得方案更加切合企業實際情況
風格與內容
采用(yong)高互動的(de)研(yan)討模式，通過(guo)(guo)兩(liang)天(tian)的(de)講解(jie)，研(yan)討，將企(qi)業戰略目標和戰略理論知識(shi)糅合成可(ke)具體操作的(de)方法，在(zai)研(yan)討的(de)過(guo)(guo)程中、情景演練、案例分析，幫(bang)(bang)助大家掌握戰略解(jie)碼工具的(de)內(nei)部(bu)應用(yong)，并(bing)幫(bang)(bang)助部(bu)門實現戰略目標分解(jie)及落地。以(yi)*限(xian)度激(ji)發學員的(de)參與度和責任感，使得研(yan)討成果得以(yi)順利(li)推行。

附件一：研討會大綱
第一部分：講解部分（講解部分和以下研討會部分交叉進行，非獨立部分）
一、企業的愿景及戰略目標（回顧加深，作為后續分析討論的基礎）
1、清晰公司愿景：
2、清晰戰略定位與戰略目標：3-5年戰略規劃
3、統一思想，統一目標
二、從戰略到年度目標制定
1、計劃與年度目標制定
2、年度目標制定的基本原理
三、戰略解碼與年度目標分解
1、戰略目標分解的四個內容
2、戰略解碼工具-麥肯錫7S在戰略目標分解與執行落地中的應用：
1）戰略(strategy)：組織是否有清晰的戰略目標？戰略路徑是否清晰？
2）結構(structure)：企業內部工作是如何被分配的？
3）制度(systems)：組織文化如何？部門和主體其他部門的關系？
4）風格(style)：正確的做事&做正確的事
5）共同價值觀(sharevalues)：聯動其他6個維度的核心指導思想
6）員工(staff)：是否了解和釋放了個體的能量和潛力？如何獎懲和激勵？
7）技能(neng)(skills)：是否有足(zu)夠(gou)的軟硬資源作為支撐(cheng)？

第二部分：研討會部分（講解部分和研討會部分交叉進行，非獨立部分）
一、研討會分組討論流程
1、分析當前形勢與背景
2、明確差距
3、頭腦風暴
4、選擇備選方案，分析可能利弊
5、建立最終行動方案
二、頭腦風暴流程及規則
1、頭腦風暴前：設定目標
2、頭腦風暴中：無批評、無分析、無判斷
3、頭腦風暴后：檢驗可行(xing)方案，完善可行(xing)方案

第三部分：解決方案呈現及評估
一、方案的探討與確立
1、已達成部分的戰略目標復盤與梳理
2、各部門戰略解碼與年度目標梳理：麥肯錫7S工具
各部門目標與戰略目標的統一，各部門基于戰略目標的計劃制定
基于行動計劃的實施步驟
3、針對該戰略各部門目前主要問題及解決方案
1）現有問題及解決方案
2）行動計劃及具體步驟研討
4、通過戰略解碼工具，將核心戰略策略落實到各業務版塊，匯總具體實施手段
1）根據戰略解碼工具的要求形成版塊方案
2）板塊聯動匯總和調整，創新方案的產生
3）將方案“裝進”制度和績效考評體系
二、方案評估與完善
1、各組匯總，評估結果
2、完善最終方案
3、方案的具體實施措施
4、對已形成的初(chu)步方案進(jin)行回(hui)顧(gu)及改進(jin)

第四部分：研討會成果匯總
一、2天研討會成果
1、明晰公司3-5年的戰略目標，統一思想，統一目標（深化討論）
2、基于整體戰略的財務戰略、人力資源戰略、營銷戰略、研發戰略等
 3、基于各部門發展(zhan)戰略的(de)部門行(xing)動(dong)計(ji)劃，落實到5W2H行(xing)動(dong)計(ji)劃

突破戰略瓶頸課程