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戰略閉環管理培訓

培訓對象：
公(gong)司(si)領導班子、戰(zhan)略管理委員會成員、戰(zhan)略部、運營(ying)管理部、人力(li)資源部負責人

課程大綱：
第一部分 為什么要向華為學習戰略2.0
1、國內企業戰略管理現狀:戰略規劃質量不高，
戰略執行和組織績效落地相差甚遠
2、華為戰略閉環管理工具DSTE的落地質量困擾
3、本課程戰略閉環管理(li)2.0解決的主要(yao)問題與(yu)貢獻(xian)

第二部分 戰略規劃BLM優化與實操關鍵點
本單元優化了BLM戰略規劃模型。不僅解決
了公司總體戰略規劃、業務線戰略規劃，還
解決了職能部門戰略規劃問題。
1、市場洞察:洞見未來五年的戰略機會
市場洞察(五看)的工具方法
由市場洞察到機會洞見:第一性原理的應用
未來5年的產業戰略機會是什么?
研討:本企業所在產業的5年戰略機會是什么?
2、戰略意圖:戰略定位、目標和關鍵戰役
面對戰略機會，企業業務價值如何定位?
敢戰方可談策略，確定3-5年的戰略目標。
實現戰略目標的關鍵戰役是什么?
3、創新焦點:業務增長組合與勝出策略
發展才是硬道理:業務增長組合設計
業務創新的三個抓手
業務發展的勝出策略
4、業務設計:利潤模式與護城河
與戰略定位匹配的客戶選擇
打動客戶的價值主張設計
可持續發展的利潤模式與護城河設計
5、組織協同:戰略規劃需要的部門戰略支撐
研發與服務對戰略業務協同支撐
營銷對戰略業務的協同支撐
生產運營的協同支撐
組織人(ren)才的協同(tong)支撐

第三部分 戰略解碼與年度執行體系
本單元解決了華為早期DSTE方法在
戰略年度落地協同不夠好的問題。用系
統化工具解碼業務線戰略，推演出年度
營收策略和部門戰略焦點工作。
1、戰略解碼與年度經營策略設計
企業戰略執行中的困惑
戰略地圖:化戰略為行動的有效工具
基于戰略的年度經營策略設計
針對年度目標的市場營收策略設計
針對年度目標的財務成本策略合計
支撐年度經營策略的客戶策略
2、支撐年度經營策略的內部流程確定
產品和服務創新對營收策略的驅動
客戶管理對營收策略的驅動
生產運營 對營收策略的驅動
法規和社會流程對經營的影響
3、支撐年度經營策略的無形資產資本準備度
與戰略主題相適應的人才組群
與戰略主題相適應的準備度
與戰略主(zhu)題相適應的信息平臺準備度

第四部分 戰略導向的組織績效設計
本單元解決了組織績效對戰略落
地的支撐問題，解決了事業部和分公
司年度目標考核注重財務結果指標輕
視過程指標問題，解決了職能部門績
效KPI的相互耦合支撐關系。
1、組織績效管理的困境與探索
目標控制與人才低迷
績效管理的各種探索
2、組織績效管理的目的是什么?
控制還是引導:管理學的X理論與Y理論
尋找企業發動機:績效如何驅動企業發展?
3、戰略導向的組織績效設計
案例:當組織績效偏離戰略的后果
讓戰略在組織績效中落地才能推動企業發展
3-5年戰略規劃成果在組織績效落地的方法
年度戰略工作和計劃在組織績效落地的方法
職能(neng)部(bu)門組(zu)織績效(xiao)設計方法(fa)

第五部分 戰略閉環管理與組織協同
1、戰略管理委員會的使命
由管理戰略規劃，覆蓋到年度執行和組織績效
2、組織協同
戰略部、運營管理部和人力資源部各行其責。
3、做好年度復盤和的(de)的(de)優化

講師介紹：
謝林
華為資深顧問講師
戰 略 咨 詢 實 戰 專 家
十年戰略咨詢成果，*優化的工具
華為項目優化過的BLM戰略規劃工具
推演過上千次的年度戰略執行工具
與戰略匹配的組織績效設計方法
閉環管理，可落地、可復盤優化的
閉環(huan)戰略管理體系(xi)。

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