組織診斷-六個盒子
講(jiang)師(shi)：陳衛中 瀏覽次(ci)數：2587
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳衛中
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
六個盒子培訓課程
一、組織診斷的前戲：系統理論
1、開放系統理論
2、系統的三大特征
3、系統的構成要素
4、如何做(zuo)系統分析
二、組織診斷
1、組織診斷的原理
2、組織診斷常見方法和工具
3、組織(zhi)診斷(duan)常見誤區
三、六個盒子
1、六個盒子的起源和發展
2、六盒盒子(zi)的內(nei)容解(jie)析(xi)
盒子1：使命/目標
使命愿景目標的含義
使命愿景目標在管理中的作用
如何診斷盒子1
常見的診(zhen)斷問題(ti)設計
盒子2：組織/結構
架構和組織的含義(yi)
盒子3：關系/流程
關系和流程的含義
如何拆解組織中的“關系”
如何診斷盒子3
常(chang)見的診(zhen)斷問題設計(ji)
盒子4：幫助機制
幫助機制的含義
幫助機制在管理中的價值
如何診斷盒子4
常見的診斷問題設計
盒子5：獎勵機制
獎勵機制的含義
獎勵機制在管理中的價值
如何診斷盒子5
常見的診斷問題設計
盒子6：管理和領導
管理和領導的作用和位置
管理和領導完整性
如何診斷盒子6
常見的診(zhen)斷問題設(she)計
六個盒子培訓課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 陳衛中
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管理決策內訓
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