国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人才資本管理課程

【課程背景】
企(qi)業(ye)的生(sheng)存發(fa)展與所處(chu)的時(shi)代背景(jing)息息相關(guan)，當前時(shi)代各類事(shi)業(ye)發(fa)展迅(xun)速，新生(sheng)事(shi)物(wu)層(ceng)出(chu)不(bu)(bu)窮(qiong)，企(qi)業(ye)處(chu)在快速成長(chang)(chang)(chang)過程中，隨著業(ye)務的不(bu)(bu)斷擴張或延展，部門不(bu)(bu)斷增加，員工人數迅(xun)速膨脹，銷(xiao)售地域和網絡越來越分散等(deng)典型(xing)(xing)成長(chang)(chang)(chang)期(qi)特點的出(chu)現，企(qi)業(ye)會(hui)遇到各種各樣(yang)的問題，特別是(shi)企(qi)業(ye)內部的人才(cai)(cai)(cai)管(guan)理會(hui)面臨較大瓶頸，如內部溝通困難，合作不(bu)(bu)協調等(deng)問題。而企(qi)業(ye)想要(yao)持續發(fa)展，必須(xu)明白企(qi)業(ye)發(fa)展階段與人才(cai)(cai)(cai)供需的關(guan)系，也必須(xu)懂組織(zhi)、懂人才(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)談(tan)到用人才(cai)(cai)(cai)，管(guan)人才(cai)(cai)(cai)。一(yi)個(ge)成長(chang)(chang)(chang)型(xing)(xing)的公司，一(yi)方面要(yao)保持活(huo)力(li)，一(yi)方面要(yao)防(fang)止危機的發(fa)生(sheng)。只(zhi)有深(shen)刻認識成長(chang)(chang)(chang)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)各個(ge)發(fa)展階段的特點和規律，根據成長(chang)(chang)(chang)規律，考慮到各種可能(neng)(neng)(neng)將要(yao)發(fa)生(sheng)的事(shi)情，才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)防(fang)患于未(wei)然。

【課程收益】
通過(guo)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)才資本(ben)的(de)解(jie)讀、讓(rang)學員明白企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段與人(ren)才結構和(he)供需的(de)關系，學會識別出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)本(ben)人(ren)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化對(dui)人(ren)才和(he)組織特征的(de)影響，學會繪制(zhi)人(ren)才地圖，制(zhi)定人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)路(lu)徑，從(cong)而深刻掌(zhang)握在成(cheng)長型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中的(de)人(ren)才管理方法。

【課程特色】
有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對，直擊學員工作中的難題與困擾
接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業與崗位
有(you)方法(fa)(fa)，有(you)思(si)維引導，有(you)方法(fa)(fa)論指引，有(you)操作(zuo)工(gong)具與方法(fa)(fa)，學(xue)了就用(yong)

【課程對象(xiang)】企業(ye)高層管理者(zhe)

【課程大綱】
一、新時代背景下的人才解讀
1、組織方式的演變與顛覆
2、文化理念的演進
3、新的(de)組(zu)織方(fang)式(shi)——合伙制

二、重新定位企業的人才資本
1、什么是人才倍率
如何將人才價值*化？
2、人力成本是什么
人才與人力的異同分析
3、人才資本的雙向性
人才資本的正向性
人(ren)才(cai)資本的負向性

三、成長型企業與人才的特點
1、基于企業不同的發展階段所應匹配的人才隊伍特點
創業期的人才隊伍需求
發展期的人才隊伍需求
轉型期的人才隊伍要求
2、企業家對企業風格的影響
外向型企業家面臨的挑戰
內向型企業家面臨的挑戰
3、企業戰略對人才隊伍的影響
4、如何繪制人才地圖，識別影響企業成長的人才
勝任力與發展潛力的排兵布陣
潛力如何繪制？
缺口下的人才策略

四、人才資本管理實踐（案例）
1、如何選人
時局與企業使命
業務類型與人才結構特點
2、如何用人
勝任與不勝任的特征
提拔的必要條件
3、如何育人
改善外因
引導內因

人才資本管理課程