公司制度流程設計與制度化管理
講師：李永(yong)春(chun) 瀏覽次數：2548
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制度化管理培訓課程
【課程背景】
管理大師*·*說“好的制度必須是科學合理、實事求是，并符合客觀規律和人性化的”，這就要求企業管理者在制定制度時，要深入考察和研究，綜合考慮制度的運行動力、實施效果和利益影響，實現法治化的企業管理自運行機制。但在實踐當中，企業制度往往存在以下問題或困擾：
制度不少，問題更多，制度執行力低下，狠抓執行力也不管用，該如何解決？
按行業標桿的制度范本建立的制度體系為什么“水土不服”？
如何平衡制度設計中各部門和各當事人的利益，如何解決制度中的利益沖突？
如何有效設計制度體系，讓企業各類制度形成有機的整體，促進企業經營目標的實現？
如何實現制度化管理，激發員工執行制度的積極性，讓制度活起來？
如何改善和優化管理制度，讓制度建設與企業發展同步？
……
【課程收益】
1、幫助學員從企業管理創新的變革的角度，重新認識制度的本質，了解制度在企業經營中的重要作用與積極意義，樹立科學的制度建設觀；
2、幫助學員掌握制度體系設計的基本原則和程序，使企業制度建設與企業管理實際相符，實現制度的以人為本、簡單高效；
3、幫助學員掌握制度分析、優化改善的方法技巧，提升企業制度體系的效率；
4、幫助學員了解優秀企業制度設計與制度化管理的實踐經驗，避免企業制度設計與管理的誤區，提升企業制度體系的科學性與合理性；
【課程對象】
國企央企、中高層管理人員、HR管理人員、企業制度建設負責人
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析30%+小組討論15%+實戰演練5%，突出實戰性與實用性。
【課程大綱】
第一單元 企業經營與制度建設
一、認識制度的力量
1、制度的內涵與本質
2、企業治理的法治化趨勢
3、制度在管理中的影響力
【小組討論】什么樣的制度才是好制度？在管理中，制度應該強調死還是強調活
二、制度與企業經營的效率
1、制度是執行的前提與基礎
2、企業制度的常見問題
² 生搬硬套
² 自相矛盾
² 復雜冗長
² 紙上談兵
² 模棱兩可
三、制度設計的理論基礎
1、制度設計的假設前提
2、行為權的界定與配置
3、分類分層的制度體系
4、制度建設的常見誤區
² 追求完美或過于靈活
² 一成不變或朝令夕改
² 過分嚴謹或丟三拉四
² 苛求公平或法內特區
【小組討論】制度設計是強調經濟人還是社會人？嚴格的制度能否減少違規違紀現象
第二單元 企業制度體系設計
一、制度體系設計的基本原則
1、目標導向--明確制度要解決的根本問題
2、科學合理--提升制度的可行性
3、明確主體--將責任有效落實到個人
4、利益驅動--用利益推動員工自發執行制度
5、簡明扼要--讓員工看得明白記得清楚
二、制度設計的基本程序
1、管理調研--定目標
2、全面分析--定標準
3、系統設計--定框架
4、檢驗評估--定內容
5、運行實施--查效果
6、改善優化--推循環
三、制度設計的方法與技巧
1、制度的績效--讓制度自運行、自管理的方法
2、制度的靈魂--元規則的制定
3、制度的內驅力--利益規則的設計
第三單元 企業制度推行與管理
一、制度執行系統的建設
1、剛性制度與柔性管理
2、制度推行的三個階段
3、提升制度執行的方法
² 關注目標、強調細節
² 提升能力、重視態度
² 領導帶頭、全員參與
二、制度監督與獎懲系統的建設
1、建立合理的制度監督體系
2、個人與團隊的獎勵辦法
3、讓員工合作的懲罰方法
三、制度文化的傳播與推廣
1、讓制度成為文化的載體
2、制度傳播的基礎文化內容
² 以人為本
² 客戶至上
【小組討論】獎懲制度如何體現以人為本？如何設計績效考核的末位淘汰制度
制度化管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300721.html
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