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企業股權激勵

《股權激勵·私董會》課程大綱
一、什么是股權激勵？
1、是留人的金手拷
2、是人才爭奪的武器
3、是融資的貨幣
4、是商業模式創新的橋梁
5、是(shi)整合上下(xia)游的籌碼

二、為什么要做股權激勵？
1、統一目標，從根本上改善公司治理，通過授予激勵對象股權將其個人利益和公司利益捆綁在一起。
2、實現低成本的工效掛鉤，降低道德風險。
3、優化公司股權結構，穩定管理層，開放式的股權結構有利于企業吸引優秀的人才和留住優秀的人才。
4、通(tong)過激勵上(shang)下游，股權眾籌，融資快速(su)擴張企(qi)業(ye)，使企(qi)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強。

三、股權激勵的“四大”雷區
1、雷區一：股權激勵，就是對過去的功臣分點股份
“激勵”永遠是面向未來，所以股權激勵是基于未來的業績，未來的貢獻！"獎勵"才是對過去業績的一種獎賞。
2、雷區二：股權激勵，就是在分老板的股份（錢）
   股權激勵分的不是老板兜里的錢，而是透過一種多層次激勵的設計，激勵員工一起去拿市場的錢，拿未來的錢，拿社會的錢從而為公司創造更多的利潤，讓員工把企業當家業。
3、雷區三：大企業才需要股權激勵，小企業不需要
    馬云說：企業越小越需要股權激勵，小企業資金、技術、品牌、研發、待遇、福利都不強，拿什么來吸引和留住人才？靠的就是股權激勵！
4、雷區四：等我有人才了，再做股權激勵
    不(bu)是(shi)等(deng)有人才(cai)了再做(zuo)股權(quan)激(ji)勵，而(er)是(shi)做(zuo)了股權(quan)激(ji)勵你(ni)才(cai)能吸引到(dao)人才(cai)。

四、股權激勵“九大”死穴
1、時間、對象、維次錯亂；
2、小富即安、夢想枯萎；
3、動機博弈，導向錯位；
4、獎勵激勵本質混淆；
5、股權授予標準匱乏；
6、股權激勵手法簡單粗糙；
7、股權統籌目光短淺；
8、股權布局層次單一；
9、專業(ye)錯位、閉門造(zao)車。

五、股權激勵的12種落地法
1、超額利潤激勵法。
2、在職分紅激勵法。
3、135漸近式激勵法。
4、創業股激勵法。
5、集團股激勵法。
6、五步連環激勵法。
7、金色降落傘激勵法。
8、上下游股權激勵法。
9、消費置換股權法。
10、股權眾籌激勵法。
11、股權溢價融資法。
12、股權(quan)布局法(fa)。

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