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組織變革內訓

課程背景
組織力是基業長青的根基，是決定企業成敗的關鍵。
基業長青，需要構建一個偉大的組織。組織的創造力遠遠超過個體創造力的簡單相加，而組織的系統影響力可以達到個體影響力之和的4倍。一家企業成為百年老店的概率只有0.0045%，能夠活過200年的概率只有十億分之一。一家企業要活過企業家的壽命，必須擺脫對任何個人的依賴，只有憑借組織機制的力量——組織力，企業才能長久地生存。
因此，如何打造強大的組織力，構建一個能夠持續打勝仗的組織，是企業高層必須直面的重要課題。
本課(ke)程以(yi)華(hua)為(wei)組織(zhi)變(bian)革(ge)成(cheng)功實踐為(wei)基礎，深入(ru)探究和(he)萃(cui)取在(zai)不確(que)定環境下組織(zhi)變(bian)陣的(de)(de)關鍵(jian)理(li)念和(he)核心要素，并(bing)通過(guo)大量實證案例分析，清(qing)(qing)晰解讀(du)和(he)呈現組織(zhi)變(bian)陣的(de)(de)道(dao)、法、術三(san)大邏(luo)輯模塊，為(wei)成(cheng)長期企(qi)業的(de)(de)組織(zhi)變(bian)革(ge)堅定思維、明(ming)確(que)方向、理(li)清(qing)(qing)思路、提供方法。本課(ke)程也是(shi)《高(gao)難度任務(wu)突破與(yu)解決?》課(ke)程的(de)(de)高(gao)階(jie)篇，從(cong)更高(gao)層面闡明(ming)了組織(zhi)變(bian)革(ge)、變(bian)陣的(de)(de)重要性(xing)和(he)必(bi)要性(xing)。

培訓對象
企業中高層管理(li)團(tuan)隊

課程收獲
1、突破思維，幫助中高層管理者深度認知組織力和組織變陣之道；
2、掌握路徑，明確組(zu)織變(bian)陣(zhen)的(de)流程(cheng)、方法(fa)和關鍵要素。

培訓方式
講授

課程大綱
模塊一：組織變陣之道
一、組織力是基業長青的根基
組織變革的成功率只有20%左右，組織建設，注定是一項長期而艱巨的工作
所謂組織力，就是一個組織為客戶創造價值的內部合作方式和特征
基業長青，需要構建一個偉大的組織
二、熵減，組織活力之源
全球工業革命和科技發展的浪潮奔騰不息，對人類社會產生了極其深遠的影響
中國企業破產數量逐年增加，全球62%企業活不過5年
為什么大批企業倒閉？
企業興衰成敗、生死存亡的管理“哲學”和理論圣典——熵
如何對抗熵增？
1、普利高津的熵減秘訣——建立耗散結構
2、建立耗散結構必須具備的三個特征：開放、非線性、遠離平衡態
三、思路布局：靈活機動的戰略布局，構建持續打勝仗的敏捷組織
華(hua)為宏觀(guan)活力引擎(qing)模(mo)型

模塊二：組織變陣之法
一、陣法：突破高難的組織變陣形式
（一）組織架構的演變
案例：群雄逐鹿與天下一統
1、組織不變的挑戰：“一放就亂、一抓就死”
2、內部運作效率和外部適應性
3、組織架構演變的歷史
4、平臺型組織的不同發展階段
5、華為組織架構演變的3個階段
（二）敏捷作戰的組織形式：平臺化/液態化組織
1、平臺化組織的前臺、中臺與后臺
前臺：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
中臺：好鋼用在刀刃上
后臺：沒有鐵的紀律就沒有持續發展的力量
監督與管理
案例：華為的三道防線
賦能和支持
2、敏捷作戰的組織形式：液態化組織
如何實現自治
如何實現強文化紐帶
（三）華為的組織變陣
1、狼狽組織計劃
2、鐵三角
3、軍團
二、戰法：跨多軍種的聯動作戰機制
提高組織前端的反應力，分布式決策成為一種必然
（一）信息共享：解決“不知道”的問題
1、信息要做到公開透明：牽引方向，承載文化，力出一孔，保證真實
2、打造數字化溝通系統
3、信息共享中的難題處理
（二）能力共享：解決“不會做”的問題
1、價值意義
組織能力的快速迭代，才能讓企業不斷駛入“新的增長曲線”
2、操作要點。可賦能為標準，共享底層邏輯，數字化在線化
（三）利益共享：解決“不愿做”的問題
1、物質利益共享
核心人員 合伙人制度
業務單元 自主經營激勵
2、精神利益驅動：三層次需求滿足
三、兵法：激發能量的人才管理機制
人才不是企業的核心競爭力，好的人才管理機制才是
（一）綻放人性的光輝
案例：任正非對人性的理解
華為是如何把握人性的？
（二） 驅動人才的成長
人力資本增值優先
活力組織的人才特征
（三）擺脫對“個人”的依賴
以人為本和以奮斗者為本
人才管理飛輪
四、心法：深入人心的文化氛圍機制
人才不是企業的核心競爭力，好的人才管理機制才是
（一）讓文化成為組織之魂
讓組織永葆激情
文化氛圍的基調：利他，開放，信任，協作
（二）使命驅動的組織文化融合
理想主義：融入組織使命
現實主義：利他成就利己
（三）價值觀驅動的組織文化落地
核心價值觀成為員工行為指南
案例：華為干部八條
核心(xin)價值(zhi)觀的具體行為要求

模塊三：組織變陣之術
一、華為組織變革整體理念
（一）思想統一
（二）道術結合
（三）三化原則
二、以人為中心的組織變革
（一）組織變革是一把手工程
（二）高管團隊是組織變革的催化劑
（三）不換腦袋就換人
三、組織變革成功的三要素
（一）積蓄變革勢能
（二）系統和聚焦
（三）漸進式加小步快跑
四、持續打勝仗的敏捷組織
領導者需實現四大轉變
（一）指揮中心系統
（二）作戰運營系統
（三）綜合保(bao)障系統(tong)

組織變革內訓