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注塑薪酬與績效課程

培(pei)訓(xun)對象：注塑廠老板、總經理(li)、總監、各部(bu)門(men)經理(li)、主管(guan)、人(ren)力資源負責人(ren)、成本會(hui)計、其他相關管(guan)理(li)人(ren)員

課程背景：
1、注塑工廠，表面上看生意越來越難做（沒有訂單？利潤低了？成本上升了？品質要求高了？），其實是各行業越來越專業、越來越精益求精—說明你不專業了。
2、市場競爭，看起來是在洗牌（拼價格？競品質？比服務？），實際上是在“拼機制”、“拼人才”！
3、公司規模逐漸增大，是穩步成長，還是空中樓閣？你的基礎架構能否承受目前的規模，人才培養梯隊能否支撐將來的繼續擴大？
4、競爭的最終結果就是管理模式的競爭，真正決定企業生存的不是訂單，而是你有多少人才、有什么樣的人才。
5、外面的人招不進，里面的人留不住，就是管理體系重大問題，薪酬/績效系統應該重新梳理。
6、如果企(qi)業(ye)管(guan)理(li)沒有目標，就(jiu)不可(ke)能進步(bu)。就(jiu)會(hui)解決了現有的(de)普遍性問(wen)題(ti)，然(ran)后又出現類似的(de)、相同級別的(de)普遍性問(wen)題(ti)，結果就(jiu)是周而(er)復始、原地(di)踏步(bu)。

課程目的：
1、用專業的注塑工廠現場管理技術、科學的目標管理方法，明確崗位責任，量化崗位指標；采用科學的績效管理方法，進行過程管控。
2、為員工進行職業生涯規劃，讓公司目標與員工的個人目標一致，激發潛能，讓員工工作有干勁、人生有目標、從此不再輕易離職。
3、通過確定管理標準和合理的管理流程，讓原來很復雜的注塑工廠管理，變得容易操作。
4、讓品質/效率得以提升，團隊凝聚力得以加強，員工收入增加，成本得以下降，工廠效益明顯改善。
5、讓注塑老板(ban)從應對(dui)不完的繁(fan)雜事(shi)務(wu)中(zhong)解放出來，進行工廠前景、戰略規劃，穩(wen)步(bu)發展。

課程提要：
注塑工廠如何進行企業目標，確立企業使命與愿景？
如何合理設定注塑廠組織架構？
沒有職位說明書有什么危害、如何界定每個崗位的工作職責？
如何對員工進行職業生涯規劃，怎么樣加薪、晉升才是員工愿意的？
注塑廠如何進行崗位價值評估，讓員工口服心服地工作？
注塑廠如何對員工進行關鍵業績量化考核，讓考核起到四量撥千斤的作用？
注塑廠如何對員工進行品行評估？
注塑廠如何進行崗位薪酬設計，讓員的貢獻與其收入相適應？
注塑廠如何對高管、核心崗位進行薪酬核算、分紅分配？
注塑績效考核的流程及技巧
注塑老板如何讓管理人員主動培養人才，讓企業有人可用？
培養注塑領班、調機技術員有哪些內容，如何培養才能快速成才？
注塑領班、調機技術員應該怎樣分析注塑不良、驗證分析思路，快速處理生產異常問題？
如何合理制定注塑主管、領班、技術員等崗位考核指標，讓他們主動提升效率、降低成本？
怎樣制定注塑生產方面的標準？
怎樣推行標準化管理？
注塑廠各部門、各崗位職位說明書設計（模板、示范）
注塑廠各部門、各崗位價值薪酬設計設計（模板、示范）
注塑廠各部門、各崗位薪酬分級標準設計（模板、示范）
注塑廠各部門、各崗位績效指標設計（模板、示范）
注塑廠各部門、各崗(gang)位績(ji)效(xiao)考核方法設計（模板、示范）

注塑薪酬與績效課程