《激勵機制在戰略績效管理中的應用》
講師：孟(meng)凌 瀏覽次數：2537
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
戰略績效管理應用課程
【課程背景】
戰略績效管理是組織管理中的重要一環，它強調了組織需要通過制定和實施有效戰略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰略過程中能夠發揮*的作用，同時也需要確保員工的工作表現與組織的整體戰略目標緊密相連。激勵機制是助力戰略績效管理中的重要組成部分。適當的激勵機制可以激發員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發展提供支持。
但是在實際工作中，激勵標準不透明、方法不恰當，或者有些管理者沒有充分運用等原因，致使效果不明顯沒能發揮它的真正價值。在當下很多企業把降本增效做為生存的必要途徑時，如何運用激勵這種為企業所熟知的手段增效，成為一個相對重要的研究議題。
本次課程圍繞戰略績效管理剖析為什么做激勵？激勵誰？如何激勵？幫助企業的HR以及核心管理者、業務負責人設計一套行之有效的激勵體系。助力企業提升組織效能，實現戰略目標。
【課程收益】
識別激勵的本質
了解績效管理3.0-三維績效管理體系
掌握制定激勵體系的6個原則
掌握績效激勵的三種方法
【課程對象】總經理、人力、財務、法務、業務部門負責人等參與績效管理的高層管理者。
【課程大綱】
一、激勵的本質
1、 什么是激勵
2、 為什么要做激勵？激勵誰？希望的實際結果是什么？
衍生知識：職涯發展三葉草模型
通過一個案例或現場演示引發學員討論
3、 激勵的本質
方法-行為結果-目標
激勵的核心使命-引發能夠支撐公司戰略的員工行為
激勵機制是提前設計出來的
通過一張圖詮釋激勵的目的和內在邏輯關系
二、什么是設計激勵的6度理論？
1、 高度-聚焦戰略引導行為
2、 信度-激勵政策信守承諾
3、 準度-標準明確實現約定
4、 角度-多種模式綜合應用
5、 速度-績效溝通反饋及時
6、 力度-跨越員工感知底線
三、如何建立與戰略績效管理匹配的激勵體系？
1、激勵機制和戰略績效管理的關系
一張圖講解三維績效管理體系以及內在邏輯關系
2、激勵機制在戰略績效管理中的具體應用
2.1 擅用方法在執行過程中即時激勵
激勵誰
激勵哪些“有結果”的行為
合理運用“負激勵”及時止損
莫把激勵作為交換條件
2.2 針對績效結果多維激勵增加職場甜蜜度
贊揚和認可
培訓和學習機會
晉升和發展機會
團隊獎勵
績效激勵
2.3 績效薪酬的激勵模式
績效工資模式
績效工資的本質是結果導向，衡量價值
績效工資設置需要考慮的3個問題
績效加薪模式
什么是績效加薪
影響績效加薪的3個要素
善用績效獎金
獎金的特質“超預期+盈利“
特別獎金、年度獎金（績效結果強鏈接）
年度獎金舉例
課程總結
戰略績效管理應用課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300070.html
已開(kai)課時間Have start time
- 孟凌
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