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標(biao)準工時工作改善課程

課程背景：
標準工時（Standard Time)是所有制造業必不可少的一種管理績效測評尺度。19世紀后期起源于*，至今已有一百多年的歷史，歷經改進,ST的運算和評估方法已越來越科學,越來越簡便，為企業的績效提升立下了汗馬功勞！
日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,然而國內很多企業的標準工時系統仍然存在大量問題，制定標準工時的部門與使用標準工時的部門幾乎天天爆發“戰爭”，對成本管理/資源配制/效率管理/加工費測評等缺少根本性的有效工具和科學性。
即作業績(ji)效(xiao)與管(guan)理(li)（Performance?Analysis?andControl）最(zui)早由日本能率(lv)(lv)協(xie)會提(ti)出，是(shi)有效(xiao)地提(ti)高生產(chan)力的管(guan)理(li)制(zhi)度，也是(shi)眾(zhong)多日本制(zhi)造業的核心工具。PAC通過(guo)建立(li)一(yi)套完整的系(xi)統，按工序(xu)/產(chan)線/部(bu)門等每日收(shou)集并(bing)分(fen)析(xi)效(xiao)率(lv)(lv)及損(sun)失情況，并(bing)每周/每月匯總(zong)分(fen)析(xi)，形(xing)成生產(chan)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的系(xi)統反饋機制(zhi)，及時(shi)發現浪(lang)費并(bing)予以糾正，不斷提(ti)高生產(chan)實施(shi)的效(xiao)率(lv)(lv)。

課程收益：
本(ben)課程讓您全面(mian)掌握(wo)ST的起源,發展,應用,測評;熟練(lian)掌握(wo)標準工時測量(liang)與改善方法，快速幫助企業建立一套完整的標準工時管理系統

課程對象：
各(ge)大企(qi)業副總經理、經理、主(zhu)管(guan)、技術(shu)員(yuan)、HR、財(cai)務(wu)等

授課+輔(fu)導(dao)方(fang)式：培訓=講授+演(yan)練+互動+練習；輔(fu)導(dao)=現場(chang)+會(hui)議+一對(dui)一或一對(dui)多(duo)，出(chu)報告。

框架方案
第一天
標準工時培訓
1
時間分析
2
標準工時定義
3
涉及標準工時的幾個概念
3
標準工時測量方法
4
標準工時測算方法
第二天
倉儲標準工時測量
1
人工倉庫直接標準工時測定
2
倉儲人力作業分布及標準工時
3
倉庫現狀與OPE測算
5
調查物流管控物料的包裝現狀輸出
6
現場工作量標準工時測量
第三天
倉儲布局規劃與改善
1
物流規劃：場地制約條件分析
2
物料管理：現有物流管理的聯系及兼容性
3
搬運管理：為了應對效率活動提升
4
成本管理：現有物流布局的合理化
第四天
倉儲OPE管理
1
設備配置分析
2
人員配置及職責
3
客戶訂單分析與員工負荷預測
4
員工排工計劃
第五天
員工排工管理
1
設備配置分析
2
人員配置及職責
3
客戶訂單分析與員工負荷預測
4
員工排工計劃

標準工時工作(zuo)改善課程