課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營分析(xi)與決策公開課(ke)
培訓對象:
CFO,財務總監,高級財務經理和財務經理,財務分析人員
企業(ye)經營(ying)管理人員
課程收益
KEY BENEFITS
打破傳統財務框架,實現企業從財務分析到經營分析的跨越
大量案例分析和現場演練,把握經營分析的要點與關鍵
剖析業務邏輯,幫助企業實現業務財務一體化
掌握經營分析的方法和技巧,高效提升經營分析的作用
引(yin)領前(qian)沿分(fen)析方法(fa),發揮大(da)數據和信息系統的作用
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
經營分析與決策的價值模型
第二模塊
外部價值鏈(供應鏈)中尋求經濟效益增值
第三模塊
內(nei)部價值鏈決策(ce)的(de)分析與選擇
課程介紹
INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到這些情形:
都在提經營分析好,然而傳統財務分析到底怎樣做才能轉變為有效支持決策的經營分析卻完全沒有眉目。
財務部門一直都定期分析三張財務報表,但是得到的都是些沒有實質意義的結論,從來發現不了什么問題,感覺做的都是無用功。
各部門整天忙于準備各種報表,但管理層卻還是找不到有效支持戰略決策的經營信息。
問題已經分析出來,但是如何解決這些問題卻是一頭霧水
經營分析在企業經營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理,精準識別出企業經營過程中存在的問題。然而在企業實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發現不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的解決方案。
基于這些(xie)問(wen)題與困惑,潛(qian)心研發了《經(jing)營(ying)分析(xi)與決策(ce)支撐訓戰營(ying)》課程,引導企(qi)(qi)業規避(bi)常見誤區,把握(wo)分析(xi)要(yao)點,精(jing)準找出企(qi)(qi)業問(wen)題所在,并提(ti)出建設性(xing)建議以改善經(jing)營(ying)效果,實現企(qi)(qi)業價(jia)值提(ti)升。
經營分析與(yu)決(jue)策公(gong)開課(ke)
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已開課(ke)時間Have start time
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