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人才(cai)畫像與(yu)任職資(zi)格(ge)體系公(gong)開課

課程背景：
2024 年(nian)已來，企(qi)業仍然面臨者諸多挑戰，其中*的(de)(de)挑戰之一(yi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)識別(bie)、激勵(li)和發展(zhan)滿足業務發展(zhan)的(de)(de)適配(pei)人(ren)才。激勵(li)也好，評(ping)價也罷，均需要衡量人(ren)才的(de)(de)一(yi)把“標尺”，而這個“標尺”就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“人(ren)才畫(hua)像(xiang)(xiang)”。清晰(xi)的(de)(de)人(ren)才畫(hua)像(xiang)(xiang)是(shi)(shi)(shi)職(zhi)責履行、績效評(ping)價和薪酬激勵(li)的(de)(de)基礎(chu)，也是(shi)(shi)(shi)人(ren)力資源(yuan)管理工作的(de)(de)核心。

課程收益：
全面掌握人才畫像建立流程與方法
全面掌握任職資格體系建立流程與方法
全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法
全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發展計劃）設計方法
全面(mian)掌握人才(cai)盤點流程、工具與方(fang)法

參訓對象：
企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理 
企業內部人才管理、干部管理相關崗位 
人才培養和人才管理的專業人士

課程大綱：
模塊一、價值評估與職級職等 
知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等…… 
案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性 
工具(ju)&方(fang)法：崗位(wei)價(jia)值評估流程(cheng)、工具(ju)與方(fang)法 

模塊二、人才畫像與任職資格 
知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設計…… 
案例：A 公司人才畫像與人才結構；部門經理如何通過人才畫像進行工作分配 
工具&方法：任職資格設計、能力素質詞(ci)典、人才(cai)畫像模板、績效管理框架 

模塊三、人才盤點與人才發展 
知識點：人才盤點九要素、人才盤點流程、人才盤點結果應用、人才發展…… 
案例：B 公司人才盤點方案設計；C 公司人才盤點結果應用；學習地圖與 IDP 
工具&方法：人(ren)才盤點(dian)表格(ge)、人(ren)才結構圖制作、學習地(di)圖設計(ji)、IDP 設計(ji) 

講師介紹：王伯巖老師
人才管理“五力”模型首創者和推廣者
網紅課程“人才激勵與發展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復旦大學工商管理學碩士
高級人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經驗
超過1000場的公開課、內訓經歷
廈門大學EDP人力資源特聘講師
前程無憂人力資源特聘講師
廈門人才協會特聘人力資源專家
廣西人才協會特聘人力資源專家
成都HR俱樂部特聘人力資源專家
近(jin)50家企業人力資(zi)源(yuan)戰略合(he)作(zuo)長期(qi)顧問

人才畫像與任職資格體系公開課