国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
績效管理實戰
 
講師:李見明 瀏覽次數:2535

課程描述INTRODUCTION

績效管理是一種對企業的資源進行規劃、組織和使用,以達到某個目標并實現顧客期望的過程;而績效考核只是績效管理的一個關鍵環節。績效管理是一個持續的交流過程,通過持續交流明確企業發展的方向和員工工作的方向及程度,為提升企業績效和員工績效助力。績效可分為員工績效和組織績效,據國外績效管理專家研究:有無導入績效管理的企業,在財務方面和生產效率方面差距甚大。 發展是硬道理。毫無疑問,企業的可持續發展需要良好的績效,導入績效管理不僅為企業帶來卓越的績效,還可以有效地解決以下四大問題: ? 企業戰略目標的實現,需要績效管理來保證,為企業未來的發展奠定基礎; ? 績效管理為員工薪酬的發放、培訓需求的挖掘、員工的晉升和降職提供依據; ? 企業需要提高執行力,可以通過績效管理來貫徹要員工做什么就考核什么的思想; ? 績效管理還可以發現企業內部標桿,分享標桿,為提高組織智慧。 績效管理不僅對企業、對員工、對管理者、對業務等方面意義重大,而且對企業未來的長期發展也給力。如何積極有效地建設一個具有“三公”的績效管理機制,提升企業績效和員工績效,是企業中高層管理者及人力資源部從業人員迫切需要解決的問題。該課程正是在這一背景下,結合管理咨詢的實踐,破解中高層管理者及人力資源從業者的困惑,建立現代科學、合理的績效管理機制。

· 中層領導· 人事總監· 人事經理· 培訓經理· 行政主管

培訓講師:李見明    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

 



培訓對象:



中(zhong)高層管理人員、部門主管、HR從業人員



 



培訓時間:



1天



 



培訓目的/培訓目標:




  • 理解績效管理的本質

  • 掌握影響績效的因素

  • 熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取

  • 掌握績效管理的設計方法

  • 掌握績效面談的技巧



 



培訓方式:



講授(shou)、互(hu)動研討、學員(yuan)演練(lian)、案例(li)探(tan)討、現場答(da)疑



 



培訓特色:




  • 理論與實操相結合

  • 實戰、實效、實用

  • 講授式、案例式、互動式、訓練式相互融合



 



培訓大綱:



 



導言:績效管理的三大難題




  • 為什么要搞績效管理?

  • 績效考核考什么?怎么考?

  • 績效管理管什么?怎么管?



 



第一單元 認識績效管理



1.1績效(xiao)、績效(xiao)考核與績效(xiao)管理(li)



1.2績效管理的(de)目的(de)



1.3為什么(me)人們(men)回(hui)避績效管理?



1.4實(shi)施(shi)績效管理(li)的(de)意義



1.5績效考核與(yu)績效管理的區別



1.6現存績效管理(li)的八大誤區



1.7 影(ying)響員(yuan)工(gong)績效的因素



1.8影響員工高績效的(de)“四(si)心”模型



練習:結合(he)企業的實際討論影響各級績(ji)效的因素



第二單元  績效管理的方法與工具



2.1 績效考核方法—— K P I



案例(li):某公司關鍵績效指標設計



2.2 戰略導(dao)向(xiang)KPI指(zhi)標體系



案(an)例:標桿企業(ye)(ye)的(de)指(zhi)標設計(ji)及本企業(ye)(ye)的(de)的(de)指(zhi)標設計(ji)



2.3戰略導向(xiang)KPI體(ti)系分解圖(tu)



案例:某(mou)公司(si)戰略層面關鍵績效指標KPI



2.4 KPI設(she)計的幾種種思路




  • 外部導向法——標桿基準法

  • 案例:根據標桿企業的指標及實際值設定本企業的指標及目標值

  • 內部導向法——成功關鍵法

  • 平衡計分卡

  • 基于質量管理的KPI設計

  • 案例:863績效管理系統

  • 基于卓越績效模式的KPI設計



討論:KPI指(zhi)標時越多越好嗎?多少才合適(shi)?



第三單元 績效管理體系設計



3.1 績效管理體系(xi)設(she)計的核(he)心(xin)理念



3.2 績效考核目標體系的確立



案例研討:請結合本公司實際,如何確定績(ji)效目標(biao)



3.3 KPI指標(biao)的分解(jie)(jie)——目標(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解(jie)(jie)



3.4 各部門目標(biao)的確立是一個雙向(xiang)溝通過程(cheng)



討論:各部(bu)門如何(he)確立目標



3.5 KPI指(zhi)標(biao)的(de)分解(jie)原則



3.6 KPI指標體系設(she)計



練習(xi):請(qing)結合企業的實際,如何設(she)計KPI



3.7 十步成詩法設計(ji)KPI指標



練習:各(ge)層級KPI設計(ji)練習



3.8 KPI指(zhi)標權重的(de)確(que)立



練習:請(qing)結合所在部(bu)門或者(zhe)個人崗位的(de)(de)實(shi)際情況,設計本部(bu)門的(de)(de)KPI,并根據KPI的(de)(de)重(zhong)要(yao)性,確定(ding)權重(zhong)。



3.9 績效合同



3.10 業績合同的(de)制定



 



第四單元  績效過程的管理



4.1 績(ji)效管理的三大保(bao)障




  • 領導責任到位

  • 績效制度健全

  • 支撐體系完善



4.2 績效(xiao)管理(li)的流程



4.3 績效計劃




  • 什么是績效計劃

  • 績效合同的目的

  • 績效計劃是績效管理的開始

  • 公司目標的設定是一個反復的過程



4.5 績效考核




  • 績效打分

  • 缺乏歷史數據支撐,又不想加強基礎建設

  • 有人認為最好不要有絲毫人為因素,又有人要求由管理者決定評價結果

  • 打分注意事項

  • 為什么打分不一致

  • 誤差

  • 評估打分過程中的常見問題 

  • 與不同種類員工溝通的要點

  • 考核結果分布?



4.6 績效溝通




  • 考核結果的反饋溝通

  • 根據績效考評會中發現的情況,各層面的人員形成行動計劃



 



4.7 績效報酬




  • 激勵方法的選擇

  • 根據員工全年業績評估,采取相應激勵舉措

  • 績效后續管理可以吸引、留住人才

  • 績效考核體系在發揮著多面的作用

  • 淘汰程序



 



第五單元   績效面談與績效改進



5.1 績(ji)效(xiao)面談與溝通




  • 雙向溝通:績效管理的生命線!



5.2 績效溝通的(de)功能




  • 對于主管的功能

  • 對于員工的功能



5.3 績(ji)效面談的(de)流程(cheng)




  • 績效面談準備

  • 面談過程

  • 確定績效,提出改進計劃



5.4 績效改(gai)進——尋找差距產(chan)生的(de)原因



影響員工(gong)績效(xiao)的因素圖



討(tao)(tao)論:結合(he)企業的(de)實際,討(tao)(tao)論影響本(ben)崗位的(de)因素



5.5 差距原因分(fen)析



討(tao)論:請結合企(qi)業實際,談論影(ying)響(xiang)績效的因素(su)



5.6 績效(xiao)問(wen)題的解決




  • 解決策略要領

  • 注意事項

  • 小結與練習



轉載://citymember.cn/gkk_detail/29856.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參(can)加課程(cheng):績效管理實戰

    單(dan)位名(ming)稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李見明
[僅限會員]