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招聘實用技能培訓

課程背景：
 決定企業發展及生(sheng)死存(cun)亡的(de)致命(ming)武器歸(gui)根結底是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，當前企業所處(chu)的(de)時(shi)代(dai)是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)爭(zheng)奪的(de)時(shi)代(dai)，被動等待人(ren)(ren)(ren)才(cai)，終將會(hui)被時(shi)代(dai)所淘汰，如何(he)打(da)造人(ren)(ren)(ren)才(cai)供應鏈，如何(he)吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，已(yi)成為企業的(de)共同主題，人(ren)(ren)(ren)難招，高端人(ren)(ren)(ren)才(cai)、核心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)更難招，也已(yi)成為行業共識，誰擁有招聘(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)綜(zong)合技(ji)能(neng)，誰就是(shi)招聘(pin)(pin)高手，誰就會(hui)勝出，所以想(xiang)成為招聘(pin)(pin)高手就需要潛心(xin)修煉，提高招聘(pin)(pin)實戰技(ji)能(neng)。

課程收益：通過招聘實(shi)占技(ji)能(neng)的(de)學習，幫助招聘人員及管(guan)理者提升在(zai)企業中(zhong)的(de)人才(cai)搶奪(duo)的(de)取勝(sheng)的(de)能(neng)力，從企業戰略層面(mian)贏得人才(cai)，讓(rang)自己在(zai)公司中(zhong)脫(tuo)穎而出，成為人才(cai)引進致命武器，讓(rang)公司有(you)人才(cai)可用，實(shi)現自己的(de)價值。

課程對象：企業中高級管(guan)(guan)理(li)干部、招聘(pin)主(zhu)管(guan)(guan)、經理(li)、人力(li)資源(yuan)主(zhu)管(guan)(guan)、經理(li)、總監

授課方式：線下講(jiang)授、案例分享 、視(shi)頻分析、工具引導

課程大綱：
第 1 講 什么是招聘高手？
1、視頻分享，引出什么是高手？進一步引出主題，什么是招聘高手？
a) 高手招聘的基本原則
b) 影響招聘的主要因素
c) 管理者對招聘者的認知
d) 平庸的招聘主要表現
2、招聘高手的基本原則
3、對影響招聘的因素進行外部、內部因素分析招聘必須客觀真實、效率優先、公平公正、人崗匹配
4、改變管理者對招聘的原有的態度和錯誤認知
5、對(dui)平庸(yong)的招聘進(jin)行系統(tong)性分析

第 2 講 招聘高手的絕招是什么
a) 主動出擊-戰略為王
b) 獨到新穎-獵人為魂
c) 專業高效-戰術為先
d) 火眼金睛-精準識別
思考討論：
a) *人才為什么很難招？
b) *人才從哪里找？
c) 用什么方法招募*人才？
重點對面試方法和工具進行分析：
五大面(mian)試法：結構化面(mian)試、非(fei)結構化面(mian)試、行(xing)為面(mian)試、無領(ling)導小組面(mian)試、STAR 面(mian)試

第 3 講 成為招聘高手具備的能力要素
對四大能力分別進行分析
1、四大能力：雇主品牌建設能力、招聘與人才布局能力、面試與甄選能力、人才洞察盤點能力
2、五大要素：懂規劃、懂業務、懂預測、懂溝通、懂職位
2、具備三力二度：自驅力、思考力、判斷力、敏感度、敬業度
課間作(zuo)業，思考：如果你具備了四大能力與五大要(yao)素，你如何開展招聘(pin)工作(zuo)？想要(yao)成為招聘(pin)高手(shou)？還需要(yao)怎(zen)么做？

第 4 講 如何成為招聘高手
成為招聘高手要掌握的六大秘笈是什么？
1、打破傳統招聘思維，敢于突破，大膽創新，追求高效，向獵人一樣獵取人才
2、構建全景式人才地圖，既有深度，又有廣度，全景式尋獵人才
3、鎖定目標公司及目標人才，開啟進攻型人才爭奪戰，快速占領人才高地
4、掌握高超的識別人才方法，精準識別吸引高潛人才
5、打造人才供應鏈，建立強大的人才數據庫，打通上下游，形成人才閉環
6、建(jian)立離(li)職人(ren)才蓄水池、社交活躍(yue)群(qun)，讓離(li)職人(ren)員成為(wei)寶貴的人(ren)才資源讓招聘人(ren)才不(bu)再是夢想，成為(wei)現實(shi)

第 5 講 招聘高手解決的痛點是什么
解決人才招聘痛點，必須了解痛點什么？
痛點一，人難招 痛點二，缺制度 痛點三，渠道少，池子小
痛點(dian)四，缺(que)規劃(hua)牽引(yin) 痛點(dian)五，缺(que)專業引(yin)領 痛點(dian)六，缺(que)文化吸引(yin)

第 6 講 招聘高手對企業的重大影響
招聘高手可(ke)以給(gei)組織帶來： 提高公司(si)核心競爭力、提升(sheng)公司(si)品牌影(ying)響力、幫助(zhu)企業實現戰略目標、讓公司(si)基業長青

第 7 講 戰略是招聘高手的致命武器
1、具有既要懂戰略又要懂業務的思維
2、向上承接戰略向下對接業務做招聘
課間思考與談論：
a) 作為招聘經理，你是否了解公司戰略？
b) 你在招聘中如何運用公司戰略招聘到*人才？
c) 戰略在你的(de)招(zhao)聘實戰中的(de)起到的(de)作(zuo)用？

第 8 講 企業文化是招聘高手的葵花寶典
1、企業文化在招聘中的重要性
2、創造價(jia)值、吸(xi)引人才(cai)、提高品(pin)牌(pai)影響力最后，課(ke)程(cheng)知(zhi)識(shi)點回顧與總結

課后作業：
1、如何成為招聘高手？
2、成為招聘高手能給企業解決的關鍵痛點有哪些？
3、招聘高手在招聘實戰中的行(xing)動有哪(na)些？

招聘實用技能培訓