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薪酬福(fu)利(li)體系(xi)構建課(ke)程

【課程對象】
需要變革或構建薪(xin)酬體系的企(qi)業(ye)老(lao)板、HR總監(jian)、HR經理 、HRBP、企(qi)業(ye)中高(gao)層管(guan)理人(ren)員以及(ji)想(xiang)成為全(quan)面專業(ye)的HR專業(ye)人(ren)士

【課程特色】
 體系框架搭(da)建(jian) + 管理思路梳理 + 操(cao)作(zuo)工具介(jie)紹 +典型案例分享(xiang) + 解決方案研討

【課程背景】
如果你是企業老板或一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺，讓企業的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現…設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內掌握設計要領，使你在公司給的人力成本總額這個額度內如何合理規范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。
本課程(cheng)(cheng)是集(ji)薪(xin)酬(chou)戰略(lve)制定，成(cheng)本規劃，方案設計(ji)，政策實施(shi)為一體(ti)的全面管理內容，將(jiang)目(mu)前*、最(zui)科學、最(zui)高效的薪(xin)酬(chou)管理理念、設計(ji)流(liu)程(cheng)(cheng)、應用工具與方法展示給企業，并針對企業當前業務背景、薪(xin)酬(chou)工作(zuo)任務、解決根本問題而(er)設計(ji)的課程(cheng)(cheng)，它(ta)著眼于(yu)能(neng)夠適應企業長期(qi)業務發展需求(qiu)的整(zheng)體(ti)框架(jia)。

【課程大綱】
《以激勵為導向的企業落地式薪酬福利體系構建》
序號
一級目錄
二級目錄
三級目錄
時長(分鐘）
一
薪酬理念與薪酬戰略
1課時
1.1
揭開薪酬管理的面紗
1.2
薪酬的結構及權變因素
1.3
薪酬管理的基本原則
二
薪酬設計八步驟
13課時
2.1
2.1.1
現狀分析，內部診斷
目標與現狀分析
2.1.2
內部公平性分析
2.1.3
外部公平性分析
2.1.4
激勵性分析
2.1.5
經濟性分析
2.2
2.2.1
制訂薪酬策略      
企業戰略與薪酬策略
2.2.2
企業文化與薪酬策略
2.2.3
企業發展階段與薪酬策略
2.3
2.3.1
崗位價值評估      
崗位價值評估工具介紹
2.3.2
崗位價值評估實操應用
2.3.3
崗位價值評估流程與注意事項
2.4
2.4.1
市場薪酬調查           
收集資料
2.4.2
分析數據
2.4.3
結果運用
2.5
2.5.1
薪酬等級表設計
等級工資表設計
2.5.2
案例講解與分析
2.6
2.6.1
薪酬結構設計                              
薪酬結構設計要點分析
2.6.2
工資包的設計
2.6.3
獎金的設計
2.6.4
福利的設計
2.6.5
津貼補貼的設計
2.6.6
超額利潤分享計劃
2.6.7
中高層管理人員的薪酬結構設計
2.6.8
研發序列人員的薪酬酬結構設計
2.6.9
工程序列
2.6.10
銷售序列
2.6.11
生產序列
2.6.12
專業序列
2.7
2.7.1
薪酬制度設計                                 
薪酬管理制度的撰寫
2.7.2
薪酬制度的宣貫與“三化”處理
2.7.3
制度樣本介紹
2.8
2.8.1
員工薪酬入級                                       
員工能力等級評定
2.8.3
入級入檔
2.8.4
薪酬預算總額控制
2.8.5
員工薪酬變更協議
三、
薪酬體系落地實務操作
2課時
3.1
年度人力成本分析與預算
3.3
年度調薪/加薪策略
3.4
年度獎金發放技巧
3.6
薪(xin)酬管理(li)中(zhong)的勞動(dong)用工風(feng)險防(fang)范與應對

薪(xin)酬福利體(ti)系構建課程