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項目全過(guo)程(cheng)合同管(guan)理課程(cheng)

課程大綱
第一章 全過程合同管理概述
第一節 合同要求對報價和成本的影響
第二節 根據合同約定制定不同的報價策略
第三節 結合合同范本，提醒承包商關注的問題
第四節 擬簽訂的合同與范本進行對比
第五節 合同這樣簽，變更索賠才有機會
第六節 防控合同風險的8個(ge)思維

第二章 不可不知的工程變更
1、變更的原因
2、變更的范圍
3、變更權
4、變更程序
5、變更估價原則
6、變更估價程序
7、變更引起工期調整
8、計日工

第三章 不可不知的工程索賠
1、工程索賠的概念
2、工程索賠的分類
3、工程索賠的依據
4、工程索賠的原因
5、工程索賠的內容
（1）不利的自然條件與人為障礙
（2）異常惡劣的氣候條件
（3）工期延長和延誤索賠
（4）加速施工的索賠
（5）因非承包商的責任和原因引起施工臨時中斷和工效降低引起索賠
（6）業主不正當地中止或終止工程而引起索賠
（7）業主風險和特殊風險引起索賠
（8）物價上漲引起索賠 
（9）拖欠支付工程款引起索賠
（10）合(he)同專用條款不(bu)完善（或(huo)約定不(bu)明確）引起索賠

第四章 合同變更的管理
1、變更索賠管理的職責分工
2、承包商內部變更索賠程序
3、承包合同交底
4、圖紙會審
5、保險合同轉移風險
6、工程變更索賠策劃
7、變更索賠臺賬管理
8、竣工結算管理考核
9、應對審計的“三約、一不約”
10、應對(dui)竣工(gong)結(jie)算拖(tuo)延，承包商的(de)15項(xiang)具體對(dui)策

第五章 分包合同及分包商管理
【案例】韓國三星對投標階段對分包商的選擇
第一節 承、分包商利益共同體的建立
案例：拓展分包商資源，建立戰略合作關系
第二節 分包合同的核心內容
【案例】土方工程分包合同的10條審核意見
【案例】承包商按中標價下浮10%分包，贏利還是虧損？
第三節 制定分包限價、機械租賃限價
【案例】工程分包單價的爭議
第四節 完善分包結算和付款會簽制度
【案例】分包商可以拿承包商與業主的計量單來主張結算和付款權力嗎？
第五節 規范分包工程計量、分包工程竣工結算管理
第六節 對關鍵線路上分包項目的管理
第七節 項目部管理水平對分包商的影響作用
【案例】對管理型項目，分包商如果管理？
【案例】中建某局對分包商如何管理？
【案(an)例】一(yi)個(ge)關于暫估價具(ju)體操作案(an)例

第六章 關于轉包、違法分包的法律約定和案例
第一節 常見的6種轉包、違法分包的情形
第二節 項目內部承包制合法嗎？
第三節 勞務分包企業還需要具備相應的資質嗎？
第四節 EPC承包商可以把勘察業務進行分包嗎？
【案例】背靠背的付款條件有效嗎？
【案例】業主指定分包、質量責任不清楚，承包商損失3000萬
【案例】未經發包人同意的分包，分包合同是否有效？
【最高院(yuan)判(pan)例】如何區分掛靠、違法(fa)分包、轉(zhuan)包   ;

項(xiang)目全過程(cheng)合(he)同(tong)管理課程(cheng)