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執行力賦能課程

課程背景：
什么(me)(me)是(shi)執(zhi)行力(li)(li)？其實，執(zhi)行力(li)(li)就是(shi)貫徹意圖，去完(wan)成目標(biao)的(de)(de)(de)操作(zuo)能(neng)力(li)(li)，是(shi)把(ba)(ba)企(qi)業(ye)戰略轉(zhuan)化成為(wei)效益(yi)、成果的(de)(de)(de)關鍵，執(zhi)行力(li)(li)決(jue)定(ding)一個團隊(dui)的(de)(de)(de)效益(yi)，一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。執(zhi)行力(li)(li)，包含(han)了完(wan)成任務的(de)(de)(de)意愿、能(neng)力(li)(li)，就是(shi)把(ba)(ba)想做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)做(zuo)成的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。那執(zhi)行力(li)(li)對于企(qi)業(ye)、組織、團隊(dui)意味(wei)著(zhu)什么(me)(me)呢(ni)？一個企(qi)業(ye)、組織和(he)團隊(dui)沒有執(zhi)行力(li)(li)或者執(zhi)行力(li)(li)不夠(gou)強，將(jiang)會產(chan)生(sheng)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)？如果執(zhi)行力(li)(li)不強，意味(wei)著(zhu)企(qi)業(ye)擬定(ding)的(de)(de)(de)規(gui)劃無法落地開花(hua)，結果和(he)收獲就更不用說(shuo)了，想要(yao)(yao)改善(shan)員工的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)，必須找(zhao)出執(zhi)行力(li)(li)為(wei)什么(me)(me)差(cha)的(de)(de)(de)原(yuan)因，在管理(li)過程中(zhong)做(zuo)到目標(biao)明確(que)，監督到位，流(liu)程還要(yao)(yao)合(he)理(li)。執(zhi)行力(li)(li)低(di)下是(shi)多數企(qi)業(ye)存在的(de)(de)(de)問題，經(jing)營目標(biao)、管理(li)目標(biao)經(jing)常性的(de)(de)(de)無法達成直接影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)發(fa)(fa)展(zhan)。

課程收益：
1） 講理由的少了，講結果，做結果的多了，形成一種追求結果的正氣；
2） 有拖延癥的少了，工作效率提高了，植入信念，建立行動，改變執行狀態；
3） 自私自利的少了，團隊精神增強了，加強團隊合作，提升團隊執行力；
4） 在執行的過程當中，了解真正的責任，學會承擔責任！
打造(zao)積極(ji)向上、有(you)信念、有(you)信心、有(you)責任感、有(you)正能量的執行型團(tuan)隊。

課程大綱：
第一章：執行力之如何塑造
一、執行力之如何鍛造
（一）何為執行力？
1．核心競爭力——讓我們穩步發展
2．強化團隊——讓我們以身作則
（二）執行力狀態不達標的四種現象：
1．執行力——不敏感
2．執行力——不徹底
3．執行力——不完善
4．執行力——不堅持
（三）執行力流程標準：
1．建立目標
2．督導反饋
3．總結調整

第二章：執行力之實施三要素
二、執行力之實施三要素：
（一）慧眼識珠
（二）孫子兵法
（三）恪盡職守
（三者順序，不可(ke)亂，自由其規律，要做到(dao)“步(bu)步(bu)為(wei)營，流程(cheng)致勝”）

第三章：執行力之先決條件
三、執行力之先決條件
（一）中國企業的“選人，用人，留人”存在的問題
（二）執行力的先決條件:
1．激勵士氣
2．責任忠誠度
3．堅守誠信
4．分析問題能力
① 找到癥結
② 思考原因
③ 解決方案
5．執行力強的人九大特征：
① 自動、自發
② 注意細節
③ 為人誠信、負責
④ 善于分析、判斷、應變
⑤ 樂于學習，求知
⑥ 具有創意
⑦ 有韌性---對工作投入
⑧ 人際關系良好（團隊精神）
⑨ 求勝(sheng)欲(yu)望強烈

第四章：執行力之結果導向
四、執行力之結果導向
（一）提升中層執行力
1．中國企業執行力現狀
2．中國企業執行力難的癥結原因
（二）時效執行力（變現思維）
1．將計劃變成行動
2．將行動變成結果
（三）打造企業文化，構建團隊執行力
1．被認同
2．被理解
3．被影響
4．被賦能
（四）領導層是執行力的助推器
1．知己知彼——知道如何執行
2．實事求是——解決執行問題
3．剖析重點——確保執行目標
4．緊盯結果——保證執行效果
5．賞罰分明——執行責任100%
6．人才儲備——提升執行能力
7．核心蛻變——強化執行力度
（五）準確(que)執行兩個方(fang)針

第五章：執行力之魅力領袖
得人心者，得天下
1．人格魅力
2．如何提升人格魅力(li)

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