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人(ren)力資源(yuan)戰略(lve)規劃技能公開(kai)課

【課程目標】：
1、掌握基于企業使命、愿景與戰略定位的分析方法，確定企業人才/人力資源戰略定位；
2、掌握人力資源總體規劃技能；
3、掌握部分人力資源專項規劃技能；
4、掌握人力資源需求預測方法；
5、掌(zhang)握(wo)人力資源供給預測方(fang)法。

【課程對象】：
人(ren)力(li)資源部全員(yuan)/中高層管理(li)人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
第一講：人力資源戰略與總體規劃
1、企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；
2、分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；
3、分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；
4、分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源管理體系需求；
5、HR能力需求、數量需求、體系需求與企業愿景/戰略目標對照檢驗；
6、人力資源需求與企業人力資源管理現狀分析、檢驗，得出差距，找出當前的企業人力資源需求；
7、能力需求分析、數量需求分析、體系需求分析方法與工具應用。
練習：基于HR資料定位與戰略目標的需求規劃。
成果1：《企業人才/人力資源戰略定位》
成果2：《企業(ye)人力資源需求規劃體系》

第二講：人才/人力資源規劃
1、人力資源管理體系建設規劃；
2、人才/人力資源需求與供給規劃；
3、薪酬福利規劃；
4、晉升規劃；
5、人才培養與員工培訓規劃；
6、人力資源配置規劃；
7、職業發展規劃；
8、員工關系規劃；
9、人力資源總體預算規劃；
10、人力資源規劃模板設計；
11、人力資源規劃方法與工具應用。
練習：根據企業背景與實際情況，演練人力資源專項規劃。
成果3：《企業人才/人力資源規劃》
 
第三講：人力資源需求的預測方法
1、人力資源需求預測的定義
2、人力資源供求的系統程序
3、人力資源需求預測的過程
4、人力資源需求預測的方法
 練習：企業的人力資源需求預測
成(cheng)果(guo)4：《企業人力資源需求規劃(hua)》

第四講：人力資源供給的預測方法
1、人力資源供給預測的定義與流程
2、人力資源內部與外部供給
3、工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
4、分析目前的人力資源素質
練習：企業的人力資源供給預測
成果(guo)5：《企業人力資源供(gong)給規劃》

【講師介紹】
鐘虹添教授
（戰略管理/領導力/三支柱/HR）
哈佛大學核心競爭力中國課題組研究員，中國管理研究院教授。
企業*核心競爭力全球首創人。
工商管理博士DBA、香港科技大學特聘教授，清華大學總裁
班導師， 2018-2019年“中國首席培訓師”，中國*30
HR名師，北大縱橫高級講師。
中國HR三支柱首席培訓師，中國人才梯隊建設第一人、領
導力培養專家。建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團
前董事長奚國華最推崇的*企業管理導師。
核心專長： 企業*核心競爭力打造、企業戰略管理，HR
三支柱運營模式、HR數字化轉型、人才梯隊建設、戰略績效管理與人力資源管理體系建設、關鍵人才培養、戰斗力與領導力培養。
二十九年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等*企業的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、*等地。
GE、IBM、西門子、中核集團、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團等*企業指定培訓師/顧問；
*企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)咨詢師，為眾多企(qi)(qi)業(ye)提供了企(qi)(qi)業(ye)*核心競爭(zheng)力打(da)造(zao)、戰略規劃、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)(jian)設(she)、人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)、三支柱(zhu)運營模式、人(ren)才梯(ti)隊建(jian)(jian)設(she)、領導(dao)力培養等咨詢項目(mu)服(fu)務(wu)；

人力資源戰略規劃技能公開(kai)課(ke)