《降本增效：數據分析驅動人效提升》
講師：趙老師 瀏覽次數：2594
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
2024-11-29
北京
課程大綱Syllabus
數據分析驅動公開課
【課程背景】
HR等職能崗位人士學習數據分析，不一定都想職業轉型為“數據分析師”，更多是希望借助數據分析的方法，驅動公司人效提升，助力實現企業的“降本增效”等業務經營目標。所以，本課程的設計思路，是以數據分析方法工具為輔助，全程講解企業組織和人力效能提升的策略，結合趙老師管理咨詢的實戰案例，讓學員學之能用，訓戰結合。
【適合對象】
課程適合企業中高層管理者、財務、人力、計劃、運營等管理者；對“人效管理”感興趣的人士。
【課程收益】
提升數據思維能力，提高數字化思考力，輸出數字化的人效分析報告；
從業務經營和數據分析的視角設計組織人效提升方案；
現場演練基于數據分析的人效管理可視化BI看板；
了解傳統制造業、互聯網、平臺等公司的數據分析方法；
掌握根據業務數據定編的方法；尤其是職能部門、研發部門的定編方法；
掌握薪酬總額預算和人工成本優化的數字化管理方法；
【課程大綱】
第一講 數字化時代，人力資源管理面臨的挑戰及應對策略
1、 降本增效話題為什么火爆？
2、 存量競爭的特點；如何贏得競爭？
3、 人力資源管理面臨的挑戰及應對策略
4、 人力資源管理的基礎框架；動力、方向、基礎及核心；
第二講 人力效能管理概論
1、 人效的狹義和廣義理解
2、 人效基本計算框架：產量、收益、工時、成本
1） 如何衡量財務收益？
2） 如何衡量市場收益？
3、 人效指標體系設計的8種方法：
1） 人效公式拆分法
2） 人力貢獻法
3） 人力運營法
4） 組織能力法
5） 組織效能法
6） 工時效率法
7） 核心競爭力法
8） 人貨場法
4、 人效指標篩選工具簡介：
1） 魚骨圖法
2） QQTC法
3） 價值樹法
4） 關鍵事件法
5） 原子指標（電商行業）
6） 不可能三角模型法
5、 人效管理結果呈現的方法：
1） 人效分析報告（描述、解釋、預測、優化）
2） 人效管理報表（人效流量表、人效損益表、人效資產負債表）
3） 人效管理BI看板
6、 人效管理的發展趨勢及提升方法
7、 HR 6大模塊的人效指標庫模板
8、 案例1：某公司人效提升的短期策略和長期策略
9、 案例2：某公司人效數據分析模型
第三講 數據管理及分析的基礎知識
1、 大數據推動管理變革
2、 職能部門的數字化轉型
3、 數據分析在企業管理中的作用
4、 人力資源管理數字化轉型的難點之一：數據思維
5、 測試：你的數據思維是第幾段？
6、 常見的數據分析思維及方法：
1） 目標分析
2） 對比分析
3） 細分分析
4） 溯源與逆向分析
5） 相關與回歸分析
6） 矩陣分析
7） 歸納與演繹分析
7、 數據分析的基本步驟
8、 案例3：根據庫存、廣告費、薪酬、銷售等數據，運用回歸分析法，繪制數據透視圖
第四講 人效提升的關鍵策略之一：懂經營數據分析
1、 經營數據分析的常用方法：
1） *財務分析法
2） ROIC指標分析法
3） IRR指標分析法
4） 盈虧平衡分析法
5） Power BI業財融合法
2、 商業敏感度模型
3、 測試：你的商業敏感度
4、 提高IRR的4種方法
5、 盈虧平衡法的應用策略
6、 案例4：盈虧平衡法用于年度薪酬總額預算
第五講 人效提升的關鍵策略之二：懂組織效能數據分析
1、 組織效能提升的常用方法：
1） 組織架構優化
2） 組織能力優化
3） 組織氛圍優化
2、 組織效能診斷與分析報告
3、 組織能力黑箱模型：組織效能與人力效能的關系
4、 案例5：某公司組織能力診斷數據分析
第六講 人效提升的關鍵策略之三：懂人力規劃數據分析
1、 傳統的定編方法
2、 互聯網時代的定編方法
3、 工時效率定編法及案例分析
4、 職能定編法及案例分析
5、 案例6：某公司基于“降本增效”的定編的步驟及底層技術分析
6、 案例7：項目部提出招人需求，HR如何根據該部門的業務數據，通過數據分析，評估用人需求合理性？
第七講 人效提升的關鍵策略之四：懂招聘數據分析
1、 招聘管理模塊的數據分析包括：招聘業務數據分析、離職數據分析
2、 如何解決人才招聘目標“4少3好2快1穩”？
3、 如何構建人才供應鏈？
4、 招聘數據分析最常用的工具之一：漏斗圖
5、 案例8：根據招聘工作數據，運用漏斗圖分析法，做年度招聘工作匯報
6、 案例9：某公司年度離職數據分析及改善建議的報告
第八講 人效提升的關鍵策略之五：懂績效管理數據分析
1、 績效管理模塊的數據分析包括：
1） 績效目標設定的數據分析
2） 考核結果的數據分析
3） 結果應用的數據分析
2、 績效目標設定的量化分析方法：
1） 戰略地圖
2） 績效層級
3） 價值樹
3、 績效指標權重的量化分析方法：
1） 生命周期法
2） 專家評審法
3） 質量評分法
4） 兩兩比較法
4、 績效目標值設置的量化分析方法：
1） 趨勢外推法
2） 標桿基準法
3） 自上而下法
4） 自下而上法
5、 案例10：根據某公司各省銷售總監績效數據，繪制九宮格，并做績效改進分析
第九講 人效提升的關鍵策略之六：懂薪酬管理數據分析
1、薪酬管理模塊的數據分析包括：
1）崗位價值評估結果的數據分析
2） 市場薪酬調查結果的數據分析
3）薪酬總額預算的數據分析
2、案例11：某公司采用“要素計點法”做的薪酬表
3、市場薪酬調查結果與崗位價值評估結果，如何做薪酬擬合分析？最小二乘法與回歸分析法的利弊
4、薪酬總額預算有哪些方法？
5、案例12：根據某公司的薪酬福利數據，完成數據分析報告設計
【主講老師】
趙老師
咨詢師、管理顧問、培訓師；
28年人力資源管理經驗；
中國人民大學人力資源管理碩士；
*注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學、武漢大學CHO總裁班特聘講師；
國家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司；
專注組織與人力效能提升領域28年。
數據分析驅動公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296586.html
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