《新國企改革轉型升級與市場化思維》
講師：劉耀光 瀏覽次數：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
新國企改革轉型升級課程
課程背景
當前國家正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。央企、國企作為國有資產的運行主體，必須要提高企業的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業的競爭能力的發展，深刻了解學習國企混改的相關政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現狀。充分發揮國企的自身優勢，進行創新融合，實現新突破，依法治企、防范法律風險，運用投融資管理手段，實現企業做大做強做優的發展目標。
課程對象
企業董事長、總經理、董秘、中高層管理人員、財務人員、各分子公司負責人
課程收益
全面了解國企改革的政策與環境；
全面了解國企改革給企業帶來的機遇；
全面了解國企改革的模式；
全面了解國企改革的路徑；
全面掌握國企改革的設計方法；
課程提綱
一、 新國企改革轉型的核心和條件
1、改制的核心：效率
2、改制成功的條件
1) 內部條件
a) 激勵機制
b) 信息機制
c) 決策機制
d) 財產控制與受益機制
2) 外部條件
a) 完善的社會保障體系
b) 發達的金融體系
c) 自由平等的勞動力市場和產權交易市場
d) 完善健全的法律制度和權利救濟體系
e) 民主自由的經濟權利表達權
二、 國內新經濟環境下的行業發展
1、需求側抓手：構建完整內需體系
2、供給側抓手：產業鏈現代化攻堅戰
3、生產端的資源配置：要素市場化改革
4、產業鏈現代化當務之急：自主可控補短板
5、產業鏈現代化優勢方向：數字經濟鍛長板
6、資本市場注冊制
三、 改革方法與路徑
1、一體：混改主體（解決混改主體確定，找到切口的問題）
2、兩翼：法律、政策（解決有法可依，降低風險，做到合規的問題）
3、三點：資本、制度、機制三維框架（解決核心、動力、保障的問題）
4、九定：
1) 定戰略： 四梁八柱：解決業務規劃、資本規劃、組織規劃問題
2) 定股權：解決股權結構、數量、時機問題
3) 定戰投：解決資源、人才、技術、市場、資金問題
4) 定價格：解決國有產權交易、估值等問題
5) 定人員：解決勞務、人事、薪酬、職業經理人使用問題
6) 定激勵：員工中長期的激勵、核心員工持股等問題
a) 國有控股企業員工持股
b) 科技型企業股權激勵
c) 上市公司股權激勵
d) 其他形式股權激勵
7) 定治理：解決所有權和經營權的分配、制衡問題；解決股東會、董事會、監事會規范運行問題；
8) 定運營：解決集團管控、內控體系、投融資、商業模式、市場營銷、上市路徑、募投資金、市值管理、產業并購等問題
9) 定評價：解決員工績效評價、企業績效評價的問題
四、 戰略創新思維
1、 戰略制定
a) 企業價值邏輯
1) 價值挖掘
2) 價值重塑
3) 價值傳播
4) 價值實現
b) 戰略目標
1) 建立與戰略實施相適應的體制機制
2) 建立富有競爭力的現代產業體系
c) 資源配置
1) 既有資源
2) 新型資源
五、 創新戰略的實施
1、 從業務轉型入手
a) 轉向城市綜合服務商
b) 轉向投控公司
c) 轉向專業經營公司
2、 從與政府關系的轉型入手
3、 從國有企業供給側改革角度入手
4、 從國有企業混合所有制改革角度入手
5、 從融資方式轉型入手
六、 產融結合的五種形式
1、 以集團財務公司作為產業投資金融平臺的模式
2、 以資產經營管理公司作為產業投資金融平臺的模式
3、 以集團旗下信托公司作為產業投資金融平臺的模式
4、 以金融控股公司作為產業投資金融平臺的模式
5、 以集團為中心、旗下多個金融機構為平臺的產業投資金融模式
6、 創新為魂-產融互動創新模型
a) 產業與資本循環互動
b) 產業格局的FLA模型
c) 資本市場的泵血機制
d) 創新性產融結合模式分析
新國企改革轉型升級課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296460.html
已開課時間Have start time
- 劉光耀
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹(yu)志
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 企業運營轉型與突破 葉向陽(yang)
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 企業高增長系統 禹志
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙(xi)
- DSTE從戰略到執行 劉成熙