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執行體系塑造課程

【課程背景】
國有企業不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴謹的制度，更不缺乏可行的發展戰略，而是缺乏執行力！
東北有一家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。
沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業的競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!
什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？怎(zen)樣加強公司執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)度？確保執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)貫穿始(shi)終，對執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)過程進(jin)行(xing)監督(du)、控制(zhi)、執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不暢的(de)(de)病因分析及(ji)解決(jue)方法、執(zhi)(zhi)行(xing)流程優(you)化、建(jian)設服(fu)從文(wen)化及(ji)如何激勵(li)你的(de)(de)團隊、員(yuan)工(gong)開始(shi)，提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)當務之(zhi)急！什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)將目標(biao)變(bian)成現實(shi)的(de)(de)核心能(neng)力(li)！執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)從上到下按(an)質(zhi)按(an)量、不折(zhe)不扣(kou)地完成工(gong)作任務的(de)(de)一種能(neng)力(li)！什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)把戰(zhan)略、決(jue)策在最快(kuai)的(de)(de)速度、以最高的(de)(de)質(zhi)量，達到*的(de)(de)結果的(de)(de)能(neng)力(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)一項系統工(gong)程，是(shi)(shi)(shi)(shi)各個(ge)層面的(de)(de)不斷優(you)化，是(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)化的(de)(de)建(jian)設與突破(po)！

【培訓收益】
提(ti)高團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力及(ji)部(bu)門協作(zuo)(zuo)能力，使(shi)公司團(tuan)隊(dui)(dui)如軍隊(dui)(dui)一樣的(de)戰斗力，讓(rang)公司全(quan)體員工(gong)沒有(you)任(ren)何借口(kou)地去(qu)完成工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，自(zi)動(dong)自(zi)發地工(gong)作(zuo)(zuo)學習。

【培訓對象】
企(qi)業的(de)中層管理者和相關高層管理者

【培訓目標】
1．明確企業執行力體系的主要內涵；
2．把握企業執行力體系的基本框架；
3．分析執行力體系構建的核心環節；
4．把握不同層面人員執行力提升的重點工作；
5．計劃企業執行力體系構建的相關工作；
6．初步形成執行力體系構建(jian)的課程體系和相關工作體系。

【課程特色】
1.體系構建+焦點分析+方案研討
2.通過實戰情景模擬，深刻講解對于企業執行力的獨到見解和可資借鑒的實用管理方法
3.涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力
4.全面剖(pou)析執行(xing)力中國(guo)面臨的挑(tiao)戰和解(jie)決方案

【課程目錄】
一．什么是執行力
1.狹義的執行力
2.廣義的執行力
3.執(zhi)行(xing)力的引申

二．執行力與戰略和管理活動的關系
1.戰略目標與執行力
2.日常管理的執行力
3.執行力(li)的(de)問題癥結

三．執行力要素
1.領導力的培養
2.目標執行力
3.績效引導的執行力
4.信息與反饋強化執行力
5.監控管理
6.能力匹配是執行力的基礎
7.執行力文化的形成
8.資源體系是(shi)執行力的保證

四．執行力的測評
1.執行力特征分析
2.執行力測試模型
3.測(ce)評結(jie)果的應用

五．人人都有執行力
1.高層管理人員的執行力
2.中層管理人員的執行力
3.基層員工的執行力

六．打造執行力途徑
1.樹立超級執行力理念
2.建立執行力標準
3.營造執行力氛圍
4.建立轉換機制
5.構建執行力框架
6.機(ji)制的(de)運行與優化

七．執行力的沖突管理
1.過度執行力的利弊分析
2.執行過程控制技巧
3.溝通在執(zhi)行力建立(li)中的作用(yong)

八(ba)．超級執行力的(de)“利(li)器”

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