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六西格瑪發展課程

[課程背景]Curriculumbackground
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！
統計顯示，典型的制造型企業質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,可是因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復修復措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。
如果您的企業里每年發生以下的改變：
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快;
每個改善的項目都能用財務數據來衡量,工廠持續改善體系與企業指標有效的結合;
企業員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業來講意味著什么？
六西格瑪的持續推行能讓這一切變得切實可行！
六西格瑪已經被GE，*OROLA，諾基亞，三星等世界500強企業中的三分之二企業廣泛應用，在中國企業如海爾、華為、美的、中國化工，寶鋼、一航集團等已將精益六西格瑪作為推動企業變革的核心戰略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領先公司保證持續成功的助推器!
成功(gong)企業業已(yi)驗證，或許(xu)您的客戶、競爭對手、供(gong)應(ying)商已(yi)經(jing)啟動了精(jing)益六西(xi)格瑪，您呢？

[課程目的]CoursePurpose
本課(ke)程重點針對企業中高層領導，講解當前最高端、最有效的(de)管理方法：六西格瑪(ma)(ma)管理。讓公(gong)司(si)高層對六西格瑪(ma)(ma)管理戰略的(de)全(quan)貌有清晰和系統的(de)認識，為制訂公(gong)司(si)六西格瑪(ma)(ma)策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣(lie)質(zhi)成本，提升利潤(run)的(de)目的(de)！

[課程收益]Coursebenefits
1.對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2.理解六西格瑪基本概念、掌握六西格瑪管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
3.對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,清楚知道管理者應扮演的角色及擔當的責任；
4.能根據公司長短期目標與戰略規劃選對項目,確定突破性改善方向；
5.能根據公司策略選準六西格瑪項目候選人員；
6.理解在中國企業的大背景下如何成功推行六西格瑪管理；
7.通過(guo)企業推行及項(xiang)目案例分(fen)析(xi)，學習借鑒別(bie)人的(de)成功經(jing)驗。

[適用對象]Applicableobject
 企(qi)業(ye)高管，各(ge)部門(men)經理、主管、工程師、項目負(fu)責人及對本(ben)課(ke)程有(you)興趣的人士。

[課程大綱]CourseOutline
模塊一：質量管理與六西格瑪管理
1.質量管理發展歷程
2.六西格瑪的基本概念？
3.六西格瑪的原理、起源與發展；
4.六西格瑪管理是一種測量工具；
5.六西格瑪管理是一種變革文化；
6.六西格瑪管理是一種管理方法
7.六(liu)西格瑪的方法論(DMAIC展(zhan)開)工作路徑；

模塊二、您的企業為什么要實施六西格瑪？
1.企業現狀評估九宮格圖、SWOT分析
2.國外企業的成功案例：*OROLA、GE、三星以及其他企業的成功實施
3.國內企業的成功案例：海爾，華為，美的，寶鋼以及其他企業的成功實施
4.您的企業為何需要(yao)六西格瑪(ma)？

模塊三、您的企業應當如何實施六西格瑪？
1.建立六西格瑪推進組織
2.六西格瑪的推行流程與步驟
3.變革管理與六西格瑪
4.六西格瑪成功實施的要素
5.如何用六西格瑪有效改進企業的業務
6.您在六西格瑪推進中的職責與作用
7.如何建(jian)立六西格瑪企業文化

模塊四、六西格瑪項目選擇
1.六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
2.六西格瑪項目優先排序
3.六西格瑪(ma)項目定義書

模塊五、六西格瑪人員選擇
1.如何識別六西格瑪帶級候選人員
2.構建六西格瑪項目實施與培訓計劃
3.六西格(ge)瑪(ma)管理變革資源需求

模塊六、中國企業如何成功實施六西格瑪
1.六西格瑪管理與現有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關系
2.中國企業的管理特征分析及*日企業比較
3.中國企業如何成功實施六西格瑪管理
4.中(zhong)國企業(ye)推行6sigma遇到(dao)的障(zhang)礙及解決方案

模塊七、案例分享
1.海爾六西格瑪實施案例分享
2.中國化工集團六西格瑪實施案例分享
3.招商銀行六西格瑪實(shi)施案例分享

六西格瑪發展課程