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構建戰略定位課程

課程背景
定位定力抵抗力，轉型升級破“疫情”
“不確定時代”，已轉化為“高度不確定時代”。細節決定成敗，敗了可以卷土重來；戰略決定生死，出局了何談機會？方向對了，事半功倍；方向不對，努力白費；方向錯了，努力就是犯罪。“網紅直播”“新基建”，如何破解“商業模式”“第二曲線”的底層邏輯？回避方向的戰略都是“偽戰略”，沒有正確的戰略制訂，何來有效的戰略執行？
“三(san)維(wei)坐(zuo)標”“九(jiu)宮格”，戰略定位(wei)帶您走(zou)出(chu)迷茫，組織成功(gong)=（領導力(li)+執行力(li)）*方向感，“第(di)三(san)次浪(lang)潮”呼嘯而(er)至(zhi)。

課程價值
1、幫助企業家和高層決策團隊更新戰略思維，形成新的戰略理念和戰略思考，幫助企業做好從游擊隊到正規軍，從正規軍到太空軍的轉型準備。
2、在“新常態”和“不確定時代”，幫助企業家和高層決策團隊跳出產品經營和市場競爭層面，從企業戰略戰略層面重新定義發展；
3、從戰略定位高度幫助企業要解決“不做什么”問題，更要指導企業“做什么”、“向什么方向擴張發展”。
4、系統學習“戰略定位三部曲”，借助實操案例分享和熱點案例討論，現場梳理自身戰略定位，明確擴張發展路徑與資源配置模式，順利實現“新舊動能轉換”。
5、現場設計本組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)戰(zhan)略定位和轉(zhuan)型(xing)升級的(de)(de)(de)方案，實現回(hui)去就(jiu)(jiu)能落地(di)，回(hui)去就(jiu)(jiu)能執(zhi)行，執(zhi)行即見成效的(de)(de)(de)成果產出。

課程對象
1、企業家、高層管理團隊 
2、組團學習，效果尤佳。
3、課程人(ren)數：25人(ren)-25人(ren)/每期

課程大綱：
模塊一：戰略定位概覽
1、重走紅軍長征路
從遵義會議到哈達鋪會議，從“活下去”到“抗日救亡”
領導力：首先是方向感；
執行力：選擇并緊跟方向正確的領導
2、重塑企業的發展觀
從關注指標到把握趨勢
從競爭方法到發展方向
從產品競爭到產業經營
從熱衷策略到學習戰略
3、破除“三大誤區”
互聯網思維：抖音現象與“雷布斯”，改變世界的是“硬核”
商業模式創新：瑞幸咖啡從“明星”到“流星”，回歸商業本質
專注與聚焦：“好口罩、格力造”，董姐能否找到“第二曲線”？
4、超越“三大理論”
卡普蘭的“戰略地圖”：指標制訂不是戰略，戰略解碼缺乏方向
里斯、特勞特的“定位”：局限于營銷傳播領域，滿足于“小池塘里做大魚”
邁克爾˙波特的“競爭戰略”：低成本、差異化與聚焦，競爭方法而非發展方向
5、戰略規劃框架
戰略愿景
戰略定位
戰略競爭
戰略目標
6、戰略定位應運而生
產業邊界（產業本質/產業擴張/產業鏈條）
商業形態（商業本質/商業模式/升級路徑）
競爭地位（就位上位/方向引領/競爭聯盟）
7、典型案例
私董案例：
領先的智能消費品選購與推廣系統服務（解決方案）提供商
案例討論：
互聯網創業企業，如何編制“商業計劃書”、提煉商業模式而實現成功融資
案例分析：
北控水(shui)務，從零起(qi)步，十年成就國(guo)際巨頭——戰略定位(wei)引領資源整合系統(tong)解決(jue)方案

模塊二：產業邊界解讀
8、關于產業邊界（X軸）
概念定義：企業所從事的主營業務范疇，你是干什么的？做哪一行的？
現實意義：決定擴張路徑和資源配置。
9、產業邊界三大支柱
產業本質（抓住“風口”）——客戶價值主張而非專業技術特征
產業擴張（“第二曲線”）——先聚焦收縮、再有序擴展和延伸
產業鏈條（“價值工程”）——把控關鍵環節、而非追逐“通吃”
10、產業本質
擺脫競爭思維，從對手到客戶
擺脫產品思維，從產品到需求
擺脫靜態思維，從固著到靈活
11、產業擴張
及時擴張，做到未雨綢繆
積極擴張，做到張弛有度
有序擴張，做到行動有力
12、產業邊界七訣
客戶內在需求才是產業本質，要抓住剛需和痛點
專注、聚焦和收縮到產業擴張
進退、敬畏邊界
擴張半徑越小，成功概率越高
“轉型升級”：立足產業鏈，再從附加值低端向高端延伸
“輕資產模式”：掌控產業鏈關鍵環節，發展外協外包
13、典型案例
案例討論：
格力與小米“10億元豪賭”，究竟誰是贏家？
案例分析：
“隱形*“的突圍：從園藝配套到休閑空間
案例討論：
燃油車(che)、電動車(che)是(shi)車(che)未(wei)來嗎？汽車(che)的產業(ye)邊界在哪里？

模塊三：商業形態解讀
14、關于商業形態（Y軸）
商業模式的六大要素
概念定義：在產業（鏈）中，企業作為商業組織的存在形態，你屬于哪一類企業？
現實意義：決定商業模式和組織模式
15、商業形態三大支柱
抓住商業本質——研究商業形態，并做到*
超越商業模式——從商業形態創新商業模式，規避“燒錢陷阱”
轉型升級路徑一——從加工商、制造商，到提供商；
轉型升級路徑二——從提供產品、服務，到提供解決方案
16、跳出商業模式到商業形態
商業模式到商業本質
成功的企業無需講商業模式
成功的商業模式，往往是團隊試錯出來的
從加工商到運營/集成商到七步升級路徑
17、商業本質：超越商業模式
底層邏輯決定商業模式
頂層設計決定戰略
系統運營決定戰略價值
18、轉型升級路徑一：從加工商到提供商
企業三大支柱：產品品牌、營銷渠道、生產體系
系統化的升級準備
雙軌制的設計路徑
窗口期主動升級
19、轉型升級路徑二：從產品到系統解決方案
從技術驅動到需求拉動
有形產品到服務
無形服務的產品
系統解決方案的設計稿
20、商業形態七訣
滿足市場剛需和客戶痛點是起點
持續盈利的模式實現可持續
商業形態是創新的前提
商業模式設計與創新：軟硬結合
從品牌建設到戰略聯盟
關注無形資產和消費升級
把商業形態做到*就是卓越
21、典型案例
熱點案例討論：
出行的三足鼎立到天下一統是怎樣煉成的
熱點案例討論：
案例(li)討(tao)論(lun)：溫氏成長的秘密

模塊四：競爭地位解讀
22、關于競爭地位（Z軸）
概念定義：企業所在市場領域中的競爭位序，你算老幾？
現實意義：決定競爭策略和盈利水平
23、競爭地位三大支柱
就位上位——先各就各位，再不斷追求上位
洞察方向——標桿不是戰略，趕超不是方向
競爭策略——小企業講競爭，大企業重聯盟
24、管理史上三部曲：
從行為管理
計劃管理
戰略管理——關鍵在方向
25、課程實踐討論與評價
如何認知你自身的產業邊界、商業形態與競爭地位，并確立戰略定位？
小組討論并形成報告
上臺展示，教授點評
26、典型案例
熱點案例討論：
如何正確分析看待吉利的并購
熱點案例討論：
當當網“搶公章”：“頂層設計”暨戰略定位問題何在？
典型顧問案例：
北(bei)控的并購案背后的商(shang)業邏輯和競爭(zheng)優勢分析

八、課(ke)程典型工(gong)具（范例）

構建戰略定位課程