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G8D過程課程

課程大綱：
模塊一：G8D的目的
ISO/TS16949對G8D的要求
G8D8D報告必須回答問題
G8D8D的(de)益(yi)處

模塊二：D0準備G8D過程
實施緊急反應措施EmergencyResponseActions（ERA）
癥狀和問題
量化癥狀的工具：佩恩特圖（Paynter)趨勢圖柏拉圖
D0準備G8D過程案(an)例

模塊三：D1確定團隊
為什么要確定團隊
確定團隊成員時應考慮
多功能復合資格
頭腦風暴過程GroupBrainstorming
D1確定團隊案例

模塊四：D2描述問題
問題陳述
如何進行問題描述
5W2H的描述問題的方法
“是/不是”表格
5Why找出根本原因
過程流程圖(ProcessFlowDiagram)
因果圖(魚骨頭圖)
D2描述問題案例

模塊五：D3實施臨時性遏制措施
臨時遏制措施ICA特點
損失函數思維方式
開發ICA的四個步驟
D3實施臨(lin)時性遏制措施案例

模塊六：D4確定和驗證根本原因和遺漏點
G8D8D過程中討論的不同類型的原因
問題情況的類型
怎樣確定根本原因
問題解決工作表
問題描述
比較分析
根本原因推測
根本原因推測檢測
FMEADOE穩健設計(RobustDesign)
D4確定(ding)和驗證(zheng)根本原因和遺漏點(dian)案例(li)

模塊七：D5為根本原因和遺漏點選擇和驗證*性糾正措施
定義*糾正措施(PCA)
用七步做決定過程來選擇PCA
使用DecisionMakingWorksheet
解釋怎樣驗證PCA
設計驗證計劃報告(DVP&R)
D5為根本(ben)原(yuan)因和遺漏點選擇(ze)和驗證(zheng)*性糾正措施案(an)例

模塊八：D6實施和確認*性糾正措施
計劃PCA的實施
問題預防
確定障礙和預防措施
確認PCA
D6實施和確認*性糾正(zheng)措施案例

模塊九：D7防止問題再次發生
為什么要預防問題的再次發生
預防再發生
領導的責任
D7防(fang)止問題再(zai)次發生案例

模塊十：D8表彰小組和個人的貢獻
表揚小組和個人的貢獻
關閉
福特8D培訓-教材案例
G8D8D報告填寫提交
G8D8D與PPAP
G8D8D過程中常見的問題
G8D8D各階段(duan)相關表格及實例

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