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積分制(zhi)考核激勵(li)公開課

【培訓(xun)對象】各層級(ji)的(de)人(ren)力資源(yuan)從業人(ren)員、及(ji)對積(ji)分制(zhi)管理有(you)興(xing)趣的(de)人(ren)員

課程背景
什么是積分制管理？
"積分”常見于對客戶的管理，而本課程創造性將對客戶的管理延伸到對企業員工的管理。
積分制管理是指將員工的工作結果、工作過程、日常表現、做人做事、企業文化踐行等以分值的方式進行量化、并根據分值累計結果進行分層分類匯總排名，并與員工物質激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。
通(tong)過扣分(fen)(fen)、加分(fen)(fen)、獎分(fen)(fen)方式用于對人的管理，積分(fen)(fen)管理不獎錢，但比獎錢更有意(yi)義，以(yi)最(zui)終(zhong)積分(fen)(fen)多少來(lai)衡(heng)量員工(gong)對公司的綜合(he)貢(gong)獻；把物資發(fa)放、年(nian)終(zhong)獎金、年(nian)終(zhong)調薪(xin)、公司福利、股權激勵、培(pei)訓機會(hui)、職業(ye)發(fa)展等(deng)與積分(fen)(fen)掛鉤，從(cong)而達到激勵人的主(zhu)觀能動性(xing)，充分(fen)(fen)調動人積極性(xing)的一(yi)種新型管理方法。

課程收益
1、將員工日常形為、制度遵守與積分管理掛鉤，增強執行力
2、發現和培養優秀、能干，并愿意付出的員工???
3、留住公司的核心人才，解決人才招聘與流失率問題???
4、打造健康的企業文化，提升員工的榮譽感與羞恥心?，營造正能量氛圍
5、通過積分傳遞管理要求，通過員工獎、扣分解決管理中的問題
6、讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”
7、將積分制與企業中現有績效KPI考核或其他激勵方法有效相結合，打造真正的激勵體系
8、教會學員在清晰積分制管理(li)底(di)層原理(li)與邏(luo)輯的同時(shi)，掌握實操落地方法

課程大綱
第一講、什么是積分制管理
1、積分制是對員工全方位量化考核的激勵機制
2、*記錄不清零，可隨時隨地分階段使用，也可累積計算
3、積分制的底層原理及激勵邏輯（認可文化）
4、激勵原理（及時激勵+短期+中長期激勵）
5、案例(li)視(shi)頻形(xing)象(xiang)展示其他公司使用積分制后的(de)良好效(xiao)果

第二講、為什么推行積分制管理（積分制能幫助解決什么問題）
1、使企業制度真正具有執行力，充分表達管理者的權限
2、解決了分配上的平均主義，讓優秀的員工不吃虧成為現實 
3、滿足了員工的精神需求
4、有利于招聘、培養和留住人才，促進人力資源整合
5、有利于形成正能量健康企業文化
6、有利于節省管理成本，提升開源節流，降本增效
7、有利于提升員工工作的主動性，讓員工算著干，干著算，培養主人翁意識
8、營造員工快樂工作，快樂生活的氛圍
9、積分制和企業的績效KPI相結合，甚至和年終獎激勵及股權激勵相結合，打造優秀的（短期+中期+長遠計劃）的系統激勵機制
10、積分和公司的戰略規劃和年度經營計劃掛鉤，培強管理干部和員的目標感。
11、積分和(he)營銷團隊業(ye)績目標(biao)掛鉤，幫助(zhu)銷售人(ren)員(yuan)總(zong)結、復盤客戶和(he)制度拼單、搶單的作戰方法，提升業(ye)績能(neng)力(li)

第三講、積分制管理的特點
1、操作簡單，易于落地
2、真正的量化管理
3、不受規模和行業的限制
4、不需要修改規章制度，改變流程
5、不需要過多的(de)理(li)念(nian)灌輸        

第四講、積分制管理的操作流程
1、定組織：建立積分制執行組+專人負責（不需要專職）
2、定團隊：制定積分獎扣的執行團隊
3、定標準：制定積分掙分平臺和用分平臺的管理制度，制定獎扣分標準及用分激勵標準
4、定權限：制定管理人員的獎分扣分權限
5、定原則：有獎扣標準與無獎扣標準的應用原則
6、定任務：制定管理人員的扣分獎分任務
7、定績效：制定積分與績效考核相結合，達到*激勵效果
8、定流程：制定積分制管理實際操作流程（有軟件記錄和臺帳記錄2種方法）
（1）填寫《積分獎勵表》
（2）審核人簽字
（3）公布
（4）目標和任務類
（5）下達人填寫《任務通知單》
（6）任務人接受任務
（7）驗收簽字

第五講、實行積分制管理的注意事項
1、積分制管理的“8要”
（1）積分一定要終生有效
（2）積分體系一定要有標準，有標準按標準，無標準按權限
（3）操作實施一定要靠團隊來完成
（4）一定要用軟件或固定臺帳記錄
（5）管理團隊要是第一受益者
（6）一定要建立積分的記錄體系和流程
（7）本職工作積占比一定要大
（8）積分一定要與獎金掛鉤
2、積分制管理的“8不要”
（1）積分不要直接與錢掛鉤
（2）積分不要單獨使用
（3）下級不要隨便扣上級的積分
（4）不要在少數人群中使用
（5）不要追求一步到位
（6）不要追求*合理
（7）不要有怕麻煩的思想
（8）使用中碰到(dao)問題不要(yao)放棄(qi)

講師介紹
李招華老師--積分制管理實操教練
講師資質：
畢業于中國科學技術大學工商管理專業
高級培訓講師，高級人力管理師，職業經理人
8年企業績效管理-積分制管理推行與落地執行經驗
從業經歷：
曾任職于國內標桿行業富士康、雅視國際等大型集團企業，歷任人力資源 經理、總監、集團副總經理等職務，主要負責戰略規劃、組織、職位、績效、薪酬、員工關系等管理咨詢和培訓輔導服務，擁有10年企業高管+企業咨詢輔導經驗，對化工、眼鏡、機械、電子、LED照明、零售、設備等諸多行業有較深入的研究及心得。 
業務領域：
精通戰(zhan)略規劃、集(ji)團管(guan)控、組織(zhi)設計、績效(xiao)薪酬、人才培(pei)養、激勵體系(xi)、員工(gong)關系(xi)、企(qi)業文(wen)化(hua)等(deng)，對業務(wu)戰(zhan)略、流程變革、市場營銷(xiao)、產(chan)品研(yan)發、供應(ying)鏈、審計內控等(deng)領(ling)域 有較好的(de)理解。 

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