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中國企業培訓講師
贏單羅盤:大客戶銷售的攻謀之道
 
講師(shi):宋致(zhi)旸 瀏覽次數:2561

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 大客戶經理· 銷售經理· 市場經理· 區域經理· 儲備干部

培訓講師:宋(song)致(zhi)旸    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

大客戶銷售方式課程

課程背景
銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)和(he)(he)(he)(he)(he)業績(ji)是(shi)一個(ge)企業的(de)(de)生(sheng)存之本。如(ru)何提(ti)(ti)高企業銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人員(yuan)的(de)(de)心理(li)(li)素(su)質和(he)(he)(he)(he)(he)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)技巧對(dui)企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)和(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)具(ju)有重(zhong)要(yao)意(yi)義。當今,全球經濟面(mian)臨低迷和(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)確定的(de)(de)變化,中國(guo)也(ye)在(zai)艱難(nan)中尋找突(tu)圍和(he)(he)(he)(he)(he)增長(chang)的(de)(de)契機(ji)。這(zhe)個(ge)特殊(shu)的(de)(de)社會環境下,如(ru)何解讀客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)心理(li)(li),為進一步建立銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)口(kou)碑和(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)忠誠度(du)打下基礎(chu),最終(zhong)取得個(ge)人成(cheng)(cheng)功與企業成(cheng)(cheng)功的(de)(de)雙贏目標,大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)方式有其獨特性,需(xu)要(yao)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人員(yuan)熟悉(xi)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)開(kai)發(fa)及管理(li)(li)的(de)(de)運作(zuo)技巧,這(zhe)正(zheng)是(shi)我(wo)們開(kai)展(zhan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)培訓的(de)(de)目標和(he)(he)(he)(he)(he)重(zhong)點(dian)。大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)門易(yi),有成(cheng)(cheng)就難(nan);學銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)技巧易(yi),臨陣應(ying)對(dui)難(nan);滿足(zu)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)易(yi),引領客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)難(nan);達(da)成(cheng)(cheng)合作(zuo)易(yi),持(chi)續合作(zuo)難(nan)……諸多難(nan)易(yi),唯有多年努力與沉淀方可小有收(shou)獲。本課(ke)程從大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)基本原(yuan)理(li)(li)及模型入(ru)(ru)手(shou),為大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人員(yuan)提(ti)(ti)供可拓展(zhan)應(ying)用的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)結構,并對(dui)結構中的(de)(de)各(ge)個(ge)要(yao)素(su)進行(xing)拆解,在(zai)理(li)(li)念層面(mian)讓(rang)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人員(yuan)對(dui)大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)有清(qing)晰(xi)的(de)(de)認(ren)識,同時在(zai)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)各(ge)個(ge)環節配以方法(fa)和(he)(he)(he)(he)(he)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)工具(ju),從而讓(rang)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人員(yuan)真正(zheng)學以致(zhi)用,為企業創(chuang)造卓越的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)成(cheng)(cheng)績(ji)。

課程收益
1、掌握大客戶開發的策略,提高大客戶銷售的技巧和能力;
2、了解決定大客戶采購的必要因素,并掌握如何比競爭對手更好地去滿足客戶,從而增加成交的可能;
3、掌握科學系統的大客戶銷售流程,避免實際工作中容易犯的錯誤;
4、讓學員形成大客戶全局意識和策略思維;
5、了解和(he)掌(zhang)握大客(ke)戶分(fen)級的必要性(xing)與(yu)方法,進行差異化管理,實現最高(gao)投入(ru)產出比(bi)。

課程特色
1.課程思想特色:道-理-法----道(規律)-理(理論)-法(技巧)
2.課程內容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識)-皮(觀點)
3.課程方法特色:修-煉-悟----修(學習)-煉(煅煉)-悟(感悟)
4.課程效果(guo)特色:感(gan)(gan)-省(sheng)-用----感(gan)(gan)(有感(gan)(gan))-省(sheng)(內省(sheng))-用(實用)

課程對象
銷(xiao)售總監/經理(li)、區域(yu)經理(li)、城(cheng)市經理(li)、大客(ke)戶營銷(xiao)人(ren)員、儲備(bei)經理(li)/干部等

授課方式
講授+現場練習+角色演練+案例分析+游(you)戲體驗+分組(zu)討論+頭(tou)腦(nao)風(feng)暴(bao)

課程大綱
案例導入:銷售才能是天生的,還是可以后天培養的?
一、大客戶銷售的基本概念
1、你真的懂大客戶銷售嗎?——大客戶銷售的特點
(1)在大客戶銷售中失效的“格言”
(2)銷售模式的演變
(2)大客戶銷售的道與術
2、缺乏常識做不好大客戶銷售——大客戶銷售的常識
案(an)例討論:銷(xiao)售,是(shi)不是(shi)所有的(de)生意都要做?

二、客戶采購行為分析
1、大客戶采購的三個關鍵因素
2、不是每個人都可以“搞定”——客戶決策結構分析
(1)客戶決策結構的五維模型
(2)客戶的微觀分析與宏觀分析
3、一個好漢三個幫——銷售的進入路徑
(1)銷售的進入路徑
(2)銷售人員如何與決策者接觸
案例討(tao)論:銷售一定要搞定所有(you)人(ren)嗎?

三、大客戶銷售流程
1、謀定而后動——銷售流程VS采購流程
(1)買不買——大客戶采購的確認需求
(2)買誰的——大客戶采購的評估方案
(3)真要買你的嗎——大客戶采購的解決疑慮
(4)買對了嗎——大客戶采購的實施安裝
2、不要在錯誤的客戶上浪費精力——大客戶銷售的商機評估
(1)利用客戶價值矩陣判斷商機
(2)開局定位九宮格
3、從哪兒來?到哪兒去?——大客戶銷售的需求挖掘
(1)如何定義客戶需求
(2)通過BVF模型分析業務需求
案例研討:硬骨頭啃還是不啃?
4、在同質化的時代制造差異化——大客戶銷售的方案呈現
(1)如何判斷客戶是否已有采購標準
(2)如何評價競爭對手
(3)如何呈現方案
5、如何克服“婚前恐懼癥”——大客戶銷售的解決疑慮
6、打造長期的生意——大客戶銷售的方案實施
案例研討:作(zuo)為銷售,你(ni)真的了(le)解客戶的KPI嗎?

四、大客戶銷售人員的自我修煉
1、大客戶銷售人員的個人成長
2、大客戶銷(xiao)售人員的(de)能力要求

五、課程總結回顧

大客戶銷售方式課程


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