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金牌面試官課程學習

【課程背景】
在95后、00后進入職場同時，中國企業(ye)產(chan)業(ye)升級、規模化擴張日(ri)益(yi)加快(kuai)，搶奪人(ren)才(cai)已(yi)經(jing)是大多數發展良(liang)好(hao)企業(ye)面臨的(de)現實情況；傳統招聘時代(dai)(dai)已(yi)經(jing)逐漸過時，人(ren)才(cai)吸引時代(dai)(dai)來(lai)臨，通過良(liang)好(hao)的(de)雇主(zhu)形象的(de)打造(zao)，掌(zhang)握專業(ye)的(de)面試(shi)技巧，吸引優質人(ren)才(cai)成為團隊一員是每個(ge)經(jing)理(li)人(ren)的(de)必修課。

【課程收益】
掌握*人才吸引國際*理念
了解金牌面試官和普通面試官的畫像差別
掌握專業的(de)面試(shi)方法、技(ji)能，成(cheng)為金(jin)牌(pai)面試(shi)官

【課程對象】企業中(zhong)基(ji)層管(guan)理者，HR

【課程大綱】
一、常見的招聘習慣有哪些？
1、我也說不清楚究竟什么人合適
2、我來選擇你-人才吸引時代的來臨
3、經驗主義
4、“聽話、好管”
5、名校、名企、上市經歷
6、領導風格契合
7、薪資便宜
8、感覺合適
9、不行再換

二、您是金牌面試官嗎？
1、案例分析：B公司董事長是合格的面試官嗎？
做不好面試官，業務能力再強都無法做強做大。
2、找到合適的人越來越難-求職市場的歷史轉變
3、判斷成功招聘的標準是什么？
（1）什么是崗位和崗位需求？
（2）什么是能力素質模型？
（3）什么是真正的人和崗位匹配。
 故事《李小君的職業生涯》

三、金牌面試官長什么樣子？
（一）小組研討：金牌面試官畫像
（二）個人優劣勢分析
（三）招聘人還要吸引(yin)人

四、金牌面試官的心理轉變
案例分析：某生產企業部門長的面試經歷
1、更想把時間用在業務管理上而非面試人上
2、不敢面試比自己優秀的人
3、面試技巧不再難
案例：《王經理的面試培訓》

五、金牌面試官必修課-增加有效面試可能性
（一）面試前準備
（1）面試官儀容、儀表
（2）高效簡歷閱讀法：三步找準核心點
（3）面試地點安排
（二）建立融洽氛圍
（三）認真傾聽
（四）順利轉換話題
（五）觀察非語言行為
（六）記錄筆記（工具：《普通員工面試表》、《基層管理者面試表》）
（七）組織融入
（1）新人到崗1天、三天、七天做什么？

六、金牌面試官的面試技巧
（一）您會提問嗎?
1、高質量提問的三個關鍵點：
（1）挖掘信息：
（2）啟發思考
（3）追問產生清晰頭緒
角色扮演：生產組長面試（根據其簡歷，進行面試）
（4）不同類型提問技巧
適應性問題
分析性問題
溝通
人際技能
文化價值觀
（二）結構化面試和非結構化面試技巧
1、結構化面試和非結構化面試？
2、實戰：設計一份普通員工通用結構化面試問卷
（三）行為面試看當下
1、了解候選人過去工作的情形，增加面試準確度
2、行為面試BEI法
3、實戰：角色扮演（BEI行為面試）
（四）勝任力面試看未來
1、了解候選人勝任力的熟練程度
2、勝任力面試技巧
3、實戰：角色扮演（勝任力面試）
（五）其他常見面試法及應用場景
1、壓力面試
2、集體面試
3、小組面試
4、情景模擬
（六）測評
人格測評
情景測評
問卷測試

七、生產一線人員面試技巧
（一）生產一線人員面試效率如何提高？
（二）操作技能面試如何快速確定符合要求？
（三）一線人員為什么要面試文化價值觀？
（四）實操：如(ru)何做？《工具(ju)：生產一線工人面試問卷》

金牌面試官課程學習