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高管薪(xin)酬績效(xiao)實戰課程(cheng)

【課程背景】
薪酬是員工利益最直接的體現，也是企業和員工價值的直接交換，績效管理是公司戰略目標和員工個人目標的紐帶。
人才管理時代，薪酬和激勵分配模式成為人員保留的核心因素；績效管理成為人才識別、培養的 主要手段；組織績效成為企業經營結果的直接體現。
在人力資源六大板塊中，薪酬績效是兩個獨立單元，因其領域縱深性強，理論和實踐要求高，一直是企業人力資源工作者渴望突破的瓶頸，而對企業高管而言，我們在MBA課堂上了解的理論和案例，并不一定能切換企業自身的實際。
希望通過今(jin)天課程的學(xue)習，各位高管不(bu)僅能(neng)初識這兩個領域，更(geng)能(neng)成(cheng)為靈活(huo)應用(yong)到管理(li)中的專業(ye)人士。

【課程收益】
掌握薪酬、績效管理的兩個領域的全景和*國際實踐
能(neng)應用方法和(he)工(gong)具優化(hua)自身企業的薪酬和(he)績效(xiao)管理體(ti)系

【課程(cheng)對象(xiang)】董(dong)事長(chang)、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)、常(chang)務副總(zong)經理(li)、總(zong)裁(cai)助理(li)、人力副總(zong)等高管人員(yuan)

【課程大綱】
一、你帶領的是高績效團隊嗎？
（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享
（二）高績效團隊的特征：
業績高+過程好+領導優秀
（三）優秀的領導做哪幾件事情？
讓員工想干+讓員工會干+輔導關鍵員工成為標桿
（四）績效(xiao)管理是人員管理的(de)“皇冠(guan)”。

二、為什么企業績效管理做不好？
（一）誰在管公司績效？
1、人力資源部 2、公司老板 3、業務管理層
（二）影響績效管理的三個要素
1、戰略  2、業務管理成熟度 3、人員管理能力
（三）根據企業類型選擇合適的績效管理體系：MBO、OKR、DR、KPI、DPI、PBC、銷售業績模型等
  
三、如何做好公司/團隊績效管理？
（一）重新認識績效管理
1、績效、組織績效、管理者績效、員工績效的正確理解
2、績效考核與績效管理的區分
（二）績效管理的本質是什么？
（三）如何制定目標（什么是目標，目標的特點，目標的衡量標準）
（四）績效考核及常見問題
1、員工總認為考核不公平怎么辦？
2、員工不認可考核結果如何解決
（五）績效改進和面談
1、績效改進計劃制訂的三個步驟：復盤、差距、改進計劃
2、面談技巧五步驟：
識別面談時機
面談前準備
四種常見情景下的面談處理方法：滿意考核結果和改進意見、不滿意考核結果和改進意見、滿意考核結果不滿意改進意見、不滿意考核結果滿意改進意見
回顧總結
（六）正確的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導(dao)（什(shen)么是輔(fu)導(dao)、績(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導(dao)的(de)三個步驟、績(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導(dao)與領(ling)導(dao)力(li)）

四、績效考核結果除了薪資還有哪些地方可以應用？
1、人才盤點結果
2、九種類型員(yuan)工的管(guan)理之道

五、如何進行績效改進
1、組織層級績效改進體系如何做？
2、部門層(ceng)級(ji)績效改進(jin)體(ti)系如何做(zuo)？

六、你用什么方法激勵你的員工？什么最有效？
七、 給員工多少薪酬才是合理呢？
（一）案例：總是不滿意的薪酬
（二）薪酬設計不合理的后果
（三(san)）薪(xin)酬設計的(de)誤區(qu)

八、薪酬設計的基礎是什么？
（一）激勵理論：物質激勵和非物質激勵
（二）全面薪酬及不同員工需求差異
（三）薪酬設計容易混淆概念：
1、薪資、工資（計件工資、計時工資等）、福利、基本工資、年金、期權等
2、薪酬相關法(fa)律(lv)基礎：個(ge)人所(suo)(suo)得(de)稅、企業所(suo)(suo)得(de)稅等

九、如何構建出自己的薪酬體系？
（一）工作分析及職位評價
（二）職位評價的三種方法：排序法、點位法、職位評價工具
（三）標桿職位選擇比例及注意事項
（四）職位評價工具使用流程（Hay Group、美世、日內瓦）
1、根據行業選工具
2、實操：工具使用步步跟
3、統計與分析：薪酬政策性繪制
（五）市場薪酬調查
（六）薪酬策略的制訂：跟隨型、領跑型、混合型
（七）設計薪酬等級、區間注意事項
1、剩余職位的調整如何做？
2、薪(xin)酬水(shui)平(ping)不(bu)正常的(de)職(zhi)位如何調整？

十、怎么選擇適合自己企業的付薪方式？
（一）勝任素質薪酬
（二）績效薪酬
（三）戰略薪酬
（四）寬帶薪酬
（五）混合策略

十一、幾種不同類型員工的激勵計劃
（一）高管激勵計劃：短期、中期和長期激勵項目
1、什么樣的企業需要開始操刀股權分配
2、實戰：完成你組織高管激勵計劃
（二）關鍵員工的激勵計劃
1、實戰：完成你關鍵員工激勵計劃
（三）銷售團隊激勵分配方式
1、銷售團隊業績提成如何測算
2、實戰(zhan)：為案(an)例中銷售團隊設(she)計獎金和業績提成

高管薪酬(chou)績效實戰課(ke)程