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華為質量管理解讀培訓

華為作為中國走向世界舞臺最典型、*代表性的標桿企業，吸引了國內外眾多優秀企業不約而同地向它學習，尤其在研發管理、質量管理的優秀實踐與系統化的管理方法方面，更是成為被深入研究和爭相效仿的對象。
基于眾多質量同仁的學習需求，我們特別邀請到中國質量俱樂部聯合創始人孫磊老師和擁有服務華為ODM/OJM*服務商15年實戰經驗的張軍峰老師，與您一起交流華為質量管理的先進理念、實用方法與多項目成功落地的實戰經驗。
如果你們公司正在準備或想成為華為的供應商，這個課程可以幫助到您：
1) 全面了解華為供應商入門質量要求
2) 全面了解華為對潛在供應商審核要求
3) 全面了解華為對加工制造（OEM）過程質量管理要求
4) 全面了解華為對設計開發（ODM）過程質量管理要求
5) 全面了解聯合開發管理（OJM）質量要求
6) 全過程輔導成為華為的合格供應商
如果你們公司已經是華為的供應商，這個課程可以幫助到您：
1) 持續不斷地推進質量變革和持續改善
2) 構建系統的端到端質量管理方法和實施要求
3) 細化產品從立項到上市各個階段系統評審方法和要求
4) 梳理質量戰略和人才梯隊管理思路和方法指引
5) 質量管理體系、產品環保體系、社會責任體系、交付管理體系、信息安全管理體系、技術盲點管理要求體系一體化搭建和持續推進
6) 持續不斷回溯和(he)反思要求、方法

課程內容：
模塊一 世界質量管理發展
1.世界質量的發展路徑
2.典型的質量管理階段
3.世界質量大師經典解讀
案例研討1：自評我們目前(qian)處(chu)于哪個階(jie)段？

模塊二 華為質量管理的演變
1.華為質量管理的發展變遷
2.華為的愿景、使命、價值觀
3.任正非的大質量觀、大體系觀
4.華為的質量方針、質量目標與策略
案(an)例研討2：從華為質量(liang)管(guan)理的(de)變遷、看質量(liang)管(guan)理的(de)變與不變

模塊三 基于產品集成開發IPD的全生命周期質量管理
1.基于IPD主業務流的質量管理體系
2.實現客戶滿意是IPD質量管理的總目標
3.通過決策點和技術評審點在IPD流程中構建質量
4.融入IPD的產品質量管理
案例研(yan)討3：IPD與QMS&PDM等管理之間關系？

模塊四 華為產品需求質量管理
1.需求收集管理
2.需求分析管理
3.需求分發管理
4.需求實現管理
5.需求驗證管理
6.需求質量管理的案例分享
案例研討4：如何(he)有效的管(guan)理客戶(hu)需求

模塊五 華為對ODM/OEM/OJM的質量管理
1.潛在供應商入門的標準與要求
2.潛在供應審核的標準與關注要點
3.供應商聯合開發過程的管理要點
4.供應商季度考核的標準與降級管理機制
5.供應商整改的推進方法
6.供應商日常供貨的質量監管機制
案(an)例研討(tao)5：不同(tong)類型組織，其質量管理的道與術？

模塊六 華為對供應商質量管理常用方法
1.質量回溯管理
2.PCN變更管理
3.三化一穩定
4.嚴進嚴出
5.零缺陷管理
6.質量變革

主講人：
孫磊老師
工程管理專業博士研究生
國內首本《設計開發質量管理》作者之一
中國質量俱樂部聯合創始(shi)人

張軍峰老師
實戰派質量管理專家
香港理工質量管理碩士
20余年電子通訊業上市及(ji)大型企業經營和質量管理實點(dian)經驗

華為質量管理解讀培訓