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海爾企業文化課程

預期課程效果：
海爾企業文化創新
海爾不同體系的文化創新
海爾企業文化落地與執行8大工具
海(hai)爾自主經營體創新借鑒

適合行業：不限

適用范圍：
企業中(zhong)高(gao)層(ceng)管理(li)者、各部門(men)負責(ze)人(ren)及重要(yao)崗位骨(gu)干員工(gong)

課程大綱：
第一單元：海爾企業文化的組成
1、海爾企業文化的洋蔥模型
2、海爾企業文化的洋雞蛋皮理論
3、海爾企業文化(hua)的洋4I合(he)一

第二單元：海爾七大系統的文化創新
1、管理創新
2、技術創新
3、組織創新
4、質量創新
5、人力創新
6、服務創新
7、市場創新

第三單元：海爾發展的三角形模型
1、海爾發展的三角形模型
2、7S戰略模型
3、8P拐點模型

第四單元：海爾企業文化落地與執行8大工具
1、海爾企業文化執行工具
2、海爾企業文化8大落地工具
1.定位法
2.標準化
3.儀式化
4.全員化
5.可視化
6.模塊化
7.樣板化
8.可量化
9.案例分享：京東價值觀提升
10.案例分享：文化手冊的設計及相關要素分析
11.案例分享：海爾兼并17家企業的“休克魚”
12.案例分享：海爾企業文化的四次迭代
13.案例分享：海爾集團的“領導力模型”
14.案例分享：海爾集團畫與話
15.案例分享：海爾集團“三公動態轉換”
3、海爾(er)企業文化(hua)執行流程

第五單元：海爾的人單合一、自主經營體與倒三角模型
1、對“共創共贏”內涵的探索及對傳統模式的顛覆
1.對內涵的探索
2.對傳統模式的顛覆
2、對新模式“三化”的探索實踐
1.企業平臺化-顛覆轉型的路徑
2.企業平臺化-顛覆的難點
3.企業平臺化-顛覆的目標
4.用戶個性化-顛覆轉型的路徑
5.用戶個性化-顛覆的難點
6.用戶個性化-顛覆的目標
7.員工創客化-顛覆轉型的路徑
8.員工創客化-顛覆的難點
9.員工創客化-顛覆的目標
3、在持續試錯中前行
1.自我求索：無借鑒先例，唯有探索試錯
2.否定自我：曾經致勝的企業文化和流程是把雙刃劍
3.戰勝自我：推進樣板快速復制的機制，將轉型進行到底
4、倒三角模型

第六單元：海爾的小微創客平臺
1、海爾的小微創客平臺
2、海爾集團的四種創客模式
3、海爾集團的(de)S2b2c模(mo)型(xing)

海爾企業文化課程