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人力資源創新公開課

培訓對象
 *企業(ye)及所屬企業(ye)、地方(fang)國有企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源、組(zu)織人(ren)(ren)事、綜合管理、法務(wu)(wu)、財務(wu)(wu)、勞動關系、工會(hui)等(deng)部(bu)門負(fu)責人(ren)(ren)，各級政府人(ren)(ren)社等(deng)相關職能部(bu)門，有關人(ren)(ren)力(li)資源服務(wu)(wu)機構工作(zuo)人(ren)(ren)員。

培訓內容
一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新
1．人力資源管理的發展階段及要點；
2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；
3. 國有企業的人力資源管理現狀及主要任務；
4. 國有企業人力資源管理相關政策解讀；
5. 人力資源管理創新模式；
6. 人力資源管理的新角色定位；
7. 人力資源(yuan)管理(li)的機(ji)制打造。

二、人力資源規劃操作實務
1．人力資源規劃核心內容；
2. 人才盤點操作要點；
3. 人力資源總體規劃；
4. 人力資源數量、結構及素質規劃；
5．人力資源規(gui)劃(hua)實施要點。

三、員工招聘與人崗匹配；
1. 人才招聘理念；
2. 人才招聘市場分析；
3. 人才招聘渠道選擇；
4. 常用甄選方式分析；
5. 招聘中的人才測評方式；
6. 面試操作要點與實務；
7. 崗位調(diao)整與輪崗操作實(shi)務。

四、員工培訓與人才開發
1.任職資格、勝任力模型；
2.員工培訓體系建設；
3.人才分類與管理；
4.人才激勵與考核；
5.干部選拔與管理； 
6.人才梯隊建設。

五、國企激勵模式創新與薪酬績效改革
1. 國有企業薪酬績效改革政策解讀；
2. 國有企業工資總額預算管理操作實務；
3. 國有企業內部分配制度改革的模式與方法；
4. 國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
5. 國有企業技能人才薪酬分配操作實務；
6. 國有企業科技人才薪酬分配操作實務；
7. 國有企業績效管理的操作要點；
8. 國有企業績(ji)效管理的(de)典型方(fang)法解讀。

六、國企中長期激勵體系建設
1. 企業激勵體系的結構與要點； 
2. 中長期激勵的模式與內容；
3. 國有企業中長期激勵的主要問題和主要工具；
4. 員工持股操作實務與要點；
5. 超額利潤分享操作實務與要點；
6. 項目跟投操作實務與要點；
7. 國(guo)有(you)科(ke)技型企業(ye)中(zhong)長(chang)期(qi)激勵操作實務(wu)與要點。

七、企業文化建設與員工職業生涯規劃
1.企業文化驅動組織變革；
2.企業文化建設對員工幸福感的影響；
3.改善心智模式與創新管理；
4.員工職業生涯規劃與管理目(mu)標。

人力資源創新公開課