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企業文化管(guan)理(li)訓練課程(cheng)

【課(ke)程受眾】公司(si)老總、副總、部(bu)門(men)經理等中高層(ceng)管理人員、有(you)培養價值的基層(ceng)骨干和員工

【課程背景】
您企業的產品形象及員工行為展示出的風氣好嗎？
您企業建立起與客戶的良好關系了嗎？
您企業實現了“上下同欲”的氣勢了嗎？
您企業在建章立制和規范管理上各部門各層級統一認識了嗎？
為(wei)了更好的解決企(qi)業(ye)的工(gong)作(zuo)方向、力度、深度和(he)方法上(shang)存在(zai)的差(cha)異，實現企(qi)業(ye)科學(xue)、有序(xu)、規范的管理，調動(dong)員工(gong)的積極性(xing)，增強(qiang)員工(gong)的凝聚力，統一認識“企(qi)業(ye)是(shi)什么？”，企(qi)業(ye)需(xu)要文化管理培訓。

【課程收獲】
通(tong)過對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)的(de)(de)分(fen)析,厘清思路,找到(dao)關鍵點,認知企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基本思路和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)意義。認識(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)質，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對象、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)核(he)心和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點。厘清不同管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)角色定(ding)位及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)價值。掌握企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)方(fang)法論和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程，尤其(qi)深刻領會企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)動態管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)實(shi)質和方(fang)法。統一組織內部中高(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)認識(shi)(shi)并達成共識(shi)(shi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)有效執行與(yu)實(shi)施(shi)奠基。

【課程大綱】：
模塊一： 企業文化基礎知識
第一單元：企業文化的基本含義
第二單元：企業文化的核心內容
第三單元：企業文化的其他內容
模塊二：企業文化管理實戰
第一單元：解讀梳理內容
第二單元：診斷定位
第三單元：文化手冊
第四單元：4R生根模型
第五單元：系統持續提升的關鍵
模塊三： 企業文化的沖突
第一單元：企業文化沖突的體現
第二單元：文化沖突中的文化差異根源
第三單元：企業文化整合的模式
第四單元：企業跨文化差異的研究
第五單元：并購后的企業文化管理
模塊四： 企業文化的重組
第一單元：企業文化重組的層次
第二單元：企業重組中文化整合
第三單元：企業重組必然帶來文化重組
第四單元(yuan)：推進文(wen)化(hua)重組方法

企(qi)業文化管理(li)訓練課程