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學文化管理課程

【前言】
毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“*總書記說：”經濟
工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，去調動企業員工積極性，讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。
——具有海爾(er)11年資深企業文化實戰管理經驗的(de)孫(sun)海藍老師，將(jiang)通過大量案例(li)告訴你企業文化如何進行(xing)落地重塑(su)升級，借鑒標(biao)桿企業文化管理如何推動企業的(de)管理執行(xing)，調動員工(gong)的(de)積極性，讓員工(gong)參與和(he)認(ren)同(tong)企業文化。

【本課程提綱】
第一講：苦惱：人才VS文化
1、中小企業的苦惱：留不住人和沒文化
2、你以為自己有文化，可員工感受到了嗎？
3、承認吧：其實你的企業沒文化：文化太隱性啦
案例分享
4、看看吧：你的團隊的畫像文化能好到哪里？墻頭草、長臂俠、背鍋俠、野蠻將……
你覺得缺啥？
案例：海爾干部的5自(zi)管(guan)理和5不自(zi)管(guan)理

第二講：活法：思想VS戰斗力
1、有文化的企業一定是有思想的企業
2、戰略、文化、組織三位一體
3、你的企業有指揮中心？思想也是戰斗力，思想也是武器
案例：看海爾的思想武器如何指揮銷售系統
5、企業要有自己的思想話術
從國家看企業話術
案例分享
6、沒有思(si)想(xiang)的(de)企業文化很(hen)難長久

第三講：干法：文化VS持續力
一、文化認知
1、你認為什么是企業文化？
2、企業為什么要重視企業文化？
3、企業文化能給企業和員工帶來什么？
4、看看：海爾文化的特點
5、企業文化到底要做什么？
案例分享
二、文化做法
1、文化滲透方式：從思想到形式
2、文化人要學會的3大核心：戰略對接、角度融合，事件關聯
案例：海爾文化的13種套路
三、文化體系
1、企業文化建設體系
2、文化培訓體系
3、文化傳播體系
4、文化目視體系
5、文化評價體系
案例：海爾的案例分享
四、文化落地
1、領導重視
2、賦能組織
3、輿論陣地
4、學會傳播
5、講好故事
6、建立儀式
7、搭好雷區
8、做好話術
9、持續造勢
10、關愛員工
11、激活斗志
12、凝聚人心

第三講：課程小結——學以致用
1、課程收獲 成果小結
2、借鑒(jian)海(hai)爾 我們(men)學什么

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