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渠道梳理技術課程

【課程對(dui)(dui)象】 HRD/HRM/企業招聘(pin)經理/主管/專員/HRM或對(dui)(dui)招聘(pin)感興趣的HR/員工

【課程背景】
快速發展的企業要求縮短招聘時間，HR如何能在短期內找到大量合適人選？很多優秀的人才自己并不擅長找工作，哪些渠道可以快速發現他們？怎樣擴大人才來源和準確度、提升招聘效率？電話溝通候選人時， 如果對方沒有興趣是不是電話就結束了？如何讓業內人士幫助我們推薦候選人？ HR應不應該有自己的行業人脈？如何管理人脈？
此1天(tian)培訓(xun)，通過分享專業(ye)招聘方法和有創意的“招法”，可以令(ling)學員(yuan)在短時(shi)內從菜鳥級招聘人員(yuan)在意識和理論層面(mian)上升(sheng)到更(geng)高水平(ping)，并學到使用的技(ji)巧(qiao)，如果在工(gong)作中實(shi)踐，將對招聘工(gong)作起到事半(ban)功倍的效果。

【課程收獲】
記住渠道梳理五問
學會5分鐘內列出目標公司
初步學習向陌生人要推薦的技巧
得到要推薦話術一套
建立人脈管理意識
注意：培訓與咨詢不同，培訓不能解決公司流程、政策、薪酬福利、企業文化、招聘人員對
招聘工作的激情等問題。HR人員可結合自身企業實際情況另外開展內部分析、頭腦風
暴、行動學習和(he)雇主品牌等不(bu)斷完(wan)善和(he)提升招聘水平與效(xiao)果。

【課程內容】
一、招聘渠道梳理
1、快速尋才六要素
2、渠道梳理與優化
1)、渠道五問（常聘崗位）
2)、優化內部推薦
 i、三大內推利器
ii、內部人脈圖
iii、成功的內部推薦案例(文化版/渠道版/話術版/人脈版/積分版)
3)、外部人才庫
i、外部人才庫的五個功能
ii、示范：人才庫下載技巧
iii、示范與練習：五分鐘列目標公司
4)、內部人才庫
 i、內部人才庫搭建案例（公司版）
 ii、微信搭建內部人才庫（個人版）
5)、不用獵頭的高管搜索渠道
3、渠道策略(lve)參考(kao)工具(ju)——HRD版

二、電話溝通候選人I——判斷是否合適
1、10個篩選要素與6個告知要素（簡）
2、如何吸引候選人（準備）
3、離職動機（簡）
4、角色扮演與練(lian)習：職業興趣、穩定性與風(feng)險把(ba)控

三、電話溝通候選人II——不合適或不考慮以后的話術
1、經典要推薦案例（六度人脈）
2、練習：看簡歷識別推薦人
3、要推薦流程和結構
4、應對候選人Referral的三種電話說辭
5、與招聘(pin)崗位(wei)有關的(de)人(ren)脈(mo)管(guan)理

渠道梳理技術課程