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企業狼性文化打造課(ke)程

課程大綱
一、為什么要進行企業文化建設與管理
1、為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。
2、為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙
3、為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。
4、為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業的制度成本高（心理契約的天然缺陷）
5、為什么企業分權分利就分心
6、為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。
7、為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什么？）
8、為什么對中國企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響*，所造成的障礙也*
9、為什么對于成功的企業而言，*的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新
10、為什(shen)么優(you)秀公司重視企業文化

二、企業文化到底是什么？
1、企業文化是一種新的高效的企業管理理論
2、企業文化的定義：共同價值觀
3、企業文化由內向外分四層：精神層、制度層、行為層、物質層
4、企業發展的靈魂是企業文化，企業文化最核心的內容是價值觀
5、企業文化為企業經營管理服務，其所倡導的具體內容隨企業經營階段不同而改變
6、文化管理是市場競爭方式不斷演進的結果
7、文化管理是(shi)企(qi)業管理發展的必然趨(qu)勢

三、企業文化如何發揮作用？
1、企業文化在企業的日常經營活動中發揮巨大作用
2、制度強制人達到標準，文化引導人超越標準
3、對內平衡差異，對外統一形象
4、縱觀優秀公司的企業文化可以發現其存在諸多共性
5、優秀企業往往確定超越利潤的核心價值取向
6、優秀的企業(ye)家(jia)做(zuo)一個造鐘的人，而不是報時的人

四、如何進行企業文化建設？
1、企業文化同思想政治工作有許多相同或相似之處
2、企業文化同思想政治工作在工作內容方面有所區別
3、文化是企業管理的基礎，是企業成功的基石
4、企業文化建設的目的不是為了擺設，是為了提升企業的競爭力
5、企業文化現狀的外部成因分析
6、地域文化的影響
7、中西方不同人性假設的差別
8、中西方價值判斷的差別
9、對于企業來說，最重要的就是構建核心價值觀體系
10、建設企業核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業服務的客戶，使企業發展進入良性循環
11、核心理念框架是價值觀體系和基本管理政策系統
12、企業精神(shen)舉例

五、如何發動我們的員工？
1、員工接受企業文化的心理循環
2、企業文化建設的切入點
3、企業文化建設要多種方法有機結合
4、出版企業文化建設小冊子，以故事的形式編輯，發給每一位員工
5、領導重要講話集結成冊
6、正確樹立“榜樣人物”
7、發(fa)動全體員工進行文化(hua)建設總(zong)結(jie)，總(zong)結(jie)價值觀(guan)和我們提(ti)出的(de)理念在工作(zuo)中的(de)體現，關鍵事(shi)例(li)的(de)寫作(zuo)格(ge)式(shi)

六、卓越團隊建設
1、團隊合作時代的來臨
2、團隊運作的成功關鍵因素
3、團隊意識
4、協作意識
5、從有效激勵、團隊協作和尊重個性三個方面導入和再造企業文化制度層
6、如何實現激勵管理
7、如何實現團隊管理
8、如何實現情感管理
9、上下級溝通改進：采用多種溝通形式，促進上下溝通順暢
10、建立企業領導和基層直接溝通渠道，保證上下信息貫通
11、部門合作與協調
12、流程驅動合作與協調
13、促進人本管理觀念樹立的方式、方法
14、完整的激勵體系
15、采用多種形式與手段開展非物質激勵活動
16、對于基層員工常用的6種激勵手段
17、定期(qi)進行員(yuan)工滿(man)意度調查和組織氣氛分析

企業狼性(xing)文化打(da)造課程