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學習組織變革管理

【課程背景】
在當今新時代的發展環(huan)境下,在領導(dao)力復雜、持續的變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)方(fang)面,我們聽說的失(shi)敗比(bi)成功來得更多。我們只有一個選擇(ze)——不(bu)斷改進變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。本課(ke)程將通過組(zu)(zu)織變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)案(an)例得與(yu)失(shi),引出組(zu)(zu)織與(yu)組(zu)(zu)織管理者的變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)之旅,認(ren)識并掌握領導(dao)者如何在實踐中不(bu)斷學(xue)習變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)、領導(dao)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。

【課程收益】
1、 深刻了解組織變革管理內涵,清晰變革過程中的復雜持續的關系;
2、 企業轉型變革期中的正確心態轉變
3、 了解企業不同生命周期的變革程序和方法
4、 開啟心智(zhi)轉變,提交行動方(fang)案

【授課方式】
工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);
引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);
 教(jiao)導學員(yuan)學會運用各(ge)種管(guan)理(li)工(gong)具與技能(角色扮演);

【授課風格】
氣場十足,易學(xue)易懂,實用性(xing)強,能在(zai)最(zui)短(duan)的(de)時間里捕(bu)捉學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)需(xu)求點,擅于運用多元化(hua)的(de)訓(xun)練(lian)方(fang)法,將理論知識演繹得生(sheng)動易懂,學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)關(guan)注(zhu)度高,不感枯燥,深(shen)受學(xue)員(yuan)(yuan)喜愛。

【課程對象】
 企業中(zhong)高層(ceng)管理(li)者(zhe)、職業經理(li)人、人力資源及(ji)部門經理(li)

【課程內容】
第一部分 組織變革引起的“混沌”
你知道自己企業三年后會是怎樣嗎?
組織轉型變革到底是榮譽還是威脅?
一、企業轉型變革的概述
1、轉型變革的必要性
2、轉型變革的類型
3、轉型變革的內外因素
1)內因:目標、技術、結構、環境
2)外因:經濟、市場、政治、資源
二、組織變革的動力與阻力
1、成功動力之源
2、失敗阻力之因
問題:人們是否愿意接受轉型變革
研討:組織變革的“心語”
三、組織轉型變革后不得不考慮的心態轉型
開放積極的心態
學習應變的心態
成就夢想的心態
樂觀感恩的心態
案例解析:AB兩企業在組織變革中的得與失
點評:企業變革(ge)的“U型理論”

第二部分 組織變革的行動指南
一、 組織變革能力的提升
1、 組織戰略變革提升拓撲圖
2、 組織持續變革的領導力要求
工具:組織現狀評估清單
二、 企業不同生命周期的變革研判
1、 企業管理的本質
2、 生命周期的延續
案例:坎貝爾的千面英雄
方法:健康組織的含義
3、 生命周期的判斷方法
工具:PEST&SWOT
三、 企業不同生命周期的變革應對措施
1、 變革四準則
精益準則
專益準則
增益準則
升益準則
2、 變革四階段
創業階段
成長階段
成熟階段
轉型階段
3、 變革四要素
組織要素
市場要素
產品要素
用戶要素
4、 組織變革的實踐模型
1) 變革實踐基本畫布模型
案例:某企業的12個基本變革要點
工具:12個變革基本要點畫布
2) 變革四大實踐路徑模型
精益用戶力模型
專益產品力模型
增益市場力模型
升益組織力模型
案例:四大實踐模型的變革畫布應用
研討及實踐問答:組織變革實踐模型的應用注意點
Q&A

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