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勝在執行力課程

【課程背景】
我們很多企業家經常為這樣一些問題所困擾：
--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執行力不足！
--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執行力不強！
--為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？--執行力流失！
--為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？--執行力黑洞！
--為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？--執行力危機！
--為什么許多工作執行不下去？
--為什么有的問題強調多次卻沒有結果？
--為什么員工的工作往往達不到要求？
--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好？
諸(zhu)如(ru)上(shang)述等等問題(ti)點(dian)，您是(shi)否常常受到困(kun)擾？想(xiang)要改變一下上(shang)面這(zhe)樣的一個結(jie)局嗎？

【課程收益】
1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團隊！
2、讓員工懂得如何用結果去交換他所獲的報酬；
3、樹立全員目標一致、利益一致的心態，打造全員營銷思維；
4、懂得執行型人才身上應具備的素質、條件；
5、讓員工懂得在公司應該承擔責任，如何做到100%負責任；
6、如何讓您的企業員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩；
7、讓您(nin)及您(nin)的(de)管理層懂得什么是(shi)承諾，承諾的(de)背后是(shi)什么？

【課(ke)程對象】公司全(quan)員、企業部(bu)門經(jing)理、主管、各(ge)級(ji)基層人員

【課程大綱】
一、破冰
1、破冰
2、宣布規則

二、什么是執行力與執行力的方向
1、什么是執行力？什么是團隊執行力？
2、執行力的方向-客戶價值
1）什么是客戶價值？
2）什么是客戶(hu)外部客戶(hu)價(jia)(jia)值與內(nei)部客戶(hu)價(jia)(jia)值！

三、態度與執行
1、執行力的ABC理論
2、責任心與執行力
1）為什么要負責任？什么是負責任？
2）運用案例做負責任互動測試！
3）結合實際負責任練習
為誰負責任？
負什么負責任？
如何去負責任？
2、融入的態度
1）為什么要融入？工作現狀，融入的好處，不融入的危害！
2）什么是融入？與公司目標一致、利益一致，融入的意義。
3）融入融什么？融身、心、狀態！
4）結合實際融入練習，下一步如何去做！
3、積極的態度
1）什么是積極？什么是消極？為什么要積極？
2）如何積極？三個互動及示例：凡是發生不見得是壞事，福氣、正常，感恩一切。
3）結合實際積極練習！
4、認真的態度
1）什么是認真？
2）認真活動測試引導！
3）績效階乘引入：企業版、個人版不同版本講解！
4）結合實際認真練習！查找各自工作中可以改進之處。
5、學習的態度
1）學習是什么？為什么要學習？行業大佬們對待學習的態度。
學習意味著對思維方式、行為方式進行全方式改變
你可以不學習但竟爭對手不會放棄學習！
所有使我痛苦的必使我落后，所有使我舒服的必使我強大
2）個人案例引入，職業發展變化，帶來的收益。下一步如何學習，學習方法的引入和傳授。
3）結合(he)實際(ji)學習練(lian)習，下(xia)一步如何去做！

四、結果與執行
1、客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
2、什么是任務，什么是結果
3、結果三要素
4、做結果的方法：外包思維法、底線思維法、分解思維法
5、結(jie)果(guo)定義(yi)訓練：結(jie)果(guo)與任務訓練-執(zhi)行的底線

五、結尾

勝在執行力課程